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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
 
講師:韓鐵林 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:韓鐵林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展,使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長型企業(yè),在跌宕起伏的變局當(dāng)中,不可能獨(dú)善其身,要么換擋崛起,要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢,如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置,如何設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式,如何以小博大,如何提高戰(zhàn)略話語權(quán),成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成,從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手,剖析背后的規(guī)律和本質(zhì),講授行之有效的思維工具和方法,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì),贏得市場和客戶,實(shí)現(xiàn)再成長。
【課程收益】
深刻認(rèn)識商業(yè)模式的內(nèi)涵和邏輯
建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟和方法
深刻理解商業(yè)模式落地的機(jī)制和保障
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)長】1-2天

【課程提綱】
一:什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式是如何提出的?
商業(yè)模式的邏輯框架
商業(yè)模式的要素內(nèi)涵
商業(yè)模式的核心本質(zhì)

二:商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯
第一階:如何延伸挖掘客戶需求?
    案例:飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階:如何尋找市場挖地?
    案例:如家、8848
第三階:如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界?
    案例:雅昌、小米、當(dāng)當(dāng)、京東
第四階:如何轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    案例:富士
第五階:如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)社區(qū)?
    案例:超級女聲、國美電器、北汽福田
第六階:如何釋放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率
    案例:海爾金融、汽配產(chǎn)業(yè)整合
第七階:如何借助資本的杠桿
    案例:京東
第八階:如何控制產(chǎn)業(yè)要害
    案例:高通、鋼鐵產(chǎn)業(yè)
第九階:如何把握顛覆式創(chuàng)新機(jī)會(huì)和風(fēng)口經(jīng)濟(jì)
    案例:騰訊、百度、阿里

三:如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式?
第一步:打開視野,產(chǎn)業(yè)地圖
第二步:尋找產(chǎn)業(yè)控制點(diǎn)
第三步:設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
第四步:商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)
四、商業(yè)模式落地機(jī)制和保障
商業(yè)模式的推進(jìn)步驟
商業(yè)模式的組織保障
商業(yè)模式的人才保障
商業(yè)模式的文化保障

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44682.html

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    參加課程:《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
韓鐵林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)