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中國企業(yè)培訓講師
0000薪酬體系設(shè)計實務(wù)
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

薪酬體系設(shè)計實務(wù)培訓

· 人員

培訓講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

序言:

一、組織架構(gòu)變革與薪酬管理趨勢

二、目前中國企業(yè)存在的薪酬管理“誤區(qū)”

三、薪酬體系設(shè)計理念與模型

 

 

第一章:以崗位定級—崗位體系與定級

1.1 部門職責分解工具(RASIC)

1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧

1.3崗位價值評估演練與崗位定級

1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建立

 

 

第二章:以市場定位—等級工資表的設(shè)計

2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬

2.2 薪酬內(nèi)部公平性四個分析要點

2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析

2.4 等級工資表設(shè)計

2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明

2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明

2.7 薪酬套改測算及方案匯報

2.8 其他薪酬數(shù)據(jù)分析圖表制作

(以上內(nèi)容需要學員帶電腦進行現(xiàn)場實操演練)

 

 

第三章:單項獎金設(shè)定

3.1 從咨詢顧問角度設(shè)計單項獎金方法(以工齡工資為例)

3.2 項目人員單項獎金設(shè)計

3.3 銷售人員獎金設(shè)計

3.4 研發(fā)人員獎金設(shè)計

3.5 高管獎金設(shè)計

3.6 績效獎金設(shè)計

 

 

第四章:長期激勵

4.1 長期激勵的幾種模式

4.2 長期激勵的優(yōu)劣點

 

 

第五章:福利設(shè)計

5.1 彈性福利設(shè)計

5.2 福利地圖設(shè)計

5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

 

 

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44924.html

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    參加課程:0000薪酬體系設(shè)計實務(wù)

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