課程描述INTRODUCTION
品牌建設(shè)與營銷培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌建設(shè)與營銷培訓(xùn)課程
課程大剛:
1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動
第一部分:品牌建設(shè)所處的競爭環(huán)境
1,價格戰(zhàn)——前世VS今生?
2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?
3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?
4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?
5,案例解析A——從柯達(dá)退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道
案例解析B——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?
案例解析C——IPAD商標(biāo)權(quán)爭戰(zhàn)無礙蘋果王者之路
第二部分:品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1,走向藍(lán)海——從老人與海的故事談起!
2,高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會VS吹盡狂沙始得金!
3,把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價值鏈?
4,協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性?
5,建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍?
6,組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起!
7,案例解析A——從諾基亞手機(jī)興衰談當(dāng)今企業(yè)生存之道
案例解析B——小米雷軍的小身板能扛起喬布斯的大旗嗎?
案例解析C——iPhone5后的蘋果即將陷入衰退嗎?
第三部分:如何巧借事件營銷打造品牌
1,事件營銷定義——創(chuàng)意為魂!
2,事件營銷溯源——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎?
3,事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律?
4,事件營銷特性——收益與風(fēng)險并存VS如何趨利避害?
5,事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光 !
6,事件營銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)?
7,事件營銷類型——借勢VS造勢?
8,案例解析——從老品牌再戰(zhàn)江湖論品牌的復(fù)興之道
第四部分:品牌如何建設(shè)大本營與強(qiáng)勢根據(jù)地
1,為什么要做根據(jù)地營銷——生VS死?
2,如何選擇根據(jù)地市場——門當(dāng)戶對VS力攀高枝?
3,根據(jù)地市場制勝要點(diǎn)——奧巴馬VS拉登?
4,根據(jù)地市場分類——何處是入口?
5,多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示?
6,目標(biāo)人群根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——關(guān)鍵點(diǎn)營銷案例!
7,產(chǎn)品根據(jù)地市場營銷策略及相應(yīng)案例——渾水摸魚的故事!
8,區(qū)域市場根據(jù)地營銷策略及相應(yīng)案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例!
第五部分:品牌如何做競爭定位
1,戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示?
2,基于市場領(lǐng)導(dǎo)者定位的品牌競爭策略
3,基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略
4,基于市場替代者定位的品牌競爭策略
9,案例解析A——從蘋果成為全球第一股看品牌成功基因
案例解析B——從蘋果股價超越谷歌談投資和管理感悟
案例解析C——投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄
第六部分:品牌動態(tài)4P論
1,以產(chǎn)品為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——首富是如何煉成的?
B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質(zhì)與要點(diǎn)?
2,以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——價格屠夫是好是壞?
B品牌四位定價論
1)基于成本的品牌定價策略——如何通過金字塔體系提升利潤率?
2)基于消費(fèi)者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績?nèi)绾螌覄?chuàng)新高?
3)基于目標(biāo)利潤的品牌定價策略——產(chǎn)品如何能象中國油價一樣大漲小回?
4)基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統(tǒng)天下?
3,以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及發(fā)展趨勢——社會化營銷
B搜索營銷——得百度VS得天下?
C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?
D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營銷策略如何進(jìn)行?
E社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外?
F其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢品牌!
4,以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運(yùn)作要點(diǎn)及相關(guān)案例——如何通過渠道價值鏈重組掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)?
B品牌動態(tài)三級經(jīng)銷商體系——龐大的經(jīng)銷商
品牌建設(shè)與營銷培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45018.html
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- 宗冀鵬