課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)
授課對象:
計(jì)劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。
課程背景:
PMC是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務(wù)中心與信息中心,而跟單是企業(yè)管理的靈魂!PMC計(jì)劃員對生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運(yùn)輸直至客戶的交付的過程、以及采購員對采購訂單的跟進(jìn)與交付生產(chǎn)這些雖然看是簡單的操作性的細(xì)節(jié)問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執(zhí)行,輕者造成企業(yè)生產(chǎn)混亂,影響對客戶的訂單的準(zhǔn)時(shí)交付,重者將造成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程不暢、惡性循環(huán)、影響企業(yè)在客戶心目中的聲譽(yù)從而直接影響企業(yè)后續(xù)的接單能力。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)
2、學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃
3、掌握如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
4、了解庫存預(yù)測與物料控制實(shí)務(wù)
5、分析影響交期達(dá)成原因與對策
6、定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧
課程大綱:
第一單元:重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)
.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題
.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖
.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機(jī)構(gòu)的建議
.PMC未來管理功能的發(fā)展
.案例分析:某中小企業(yè)PMC組織架構(gòu)及工作職責(zé)說明圖
第二單元:如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃.
.如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃?
.計(jì)劃如何分析與處理數(shù)據(jù)
.計(jì)劃的日程處理-連續(xù)性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產(chǎn)計(jì)劃的處理與制訂
.外發(fā)計(jì)劃的制訂與處理
.計(jì)劃有哪些表現(xiàn)形式?
.單品型計(jì)劃、預(yù)期型計(jì)劃、基準(zhǔn)型生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與處理
.計(jì)劃作業(yè)的順序是如何安排的?
.實(shí)戰(zhàn)演練
第三單元:如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃.
.生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
.計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
.生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評價(jià):投入進(jìn)度、產(chǎn)出進(jìn)度、工序進(jìn)度控制與在制品管理
.原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
.進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
.案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
第四單元:庫存預(yù)測與物料控制實(shí)務(wù)
.什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價(jià)值
.物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
.生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制法則實(shí)例
.物料管理的范圍和意義
.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
.物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
.物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
.如何有效控制庫存量?有哪些方法?
.庫存的重點(diǎn)管理與ABC分類法
.庫存的控制日程與簡化管理
.庫存計(jì)劃及預(yù)測方法
.時(shí)間系列分析法:平均值法與移動(dòng)平均值法
.時(shí)間系列分析法:指數(shù)平滑法
.其他預(yù)測方法
第五單元:影響交期達(dá)成原因與對策
.計(jì)劃變更的原因有哪些.
.減少交期延誤的方法
.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施.
.計(jì)劃變更的作業(yè)時(shí)注意什么.
.如何防止缺料及壓縮庫存數(shù).
.案例分析與實(shí)戰(zhàn)
第六單元:物料需求計(jì)劃MRP及實(shí)務(wù)
.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
.MRP的解決方案-考慮安全庫存
.MRP的解決方案-考慮訂購批量
.實(shí)戰(zhàn)演習(xí):MRP解決方案
.成功的PMC人員之十大具備條件
第七單元:跟單員角色認(rèn)知與跟單管控
.跟單員角色的重新定位:企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單
.跟單員要有對生產(chǎn)計(jì)劃分析與解剖的能力
.訂單排序的優(yōu)先原則
.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則
.生產(chǎn)周期與工藝流程原則
.生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表及其管理內(nèi)核
.如何管理備料和運(yùn)輸時(shí)間
.如何與供應(yīng)商和客戶打交道
.管理供應(yīng)商的6大原則
.如何與供應(yīng)商及客戶談判及其策略
.供應(yīng)商關(guān)系分析及其管理與實(shí)戰(zhàn)分析
.如何面對緊急訂單
.如何告訴客戶貨期延誤
.訂單變更的解決之道
.跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么?
.不怕得罪人的秘訣
.如何跟蹤各部門工作
.解決部門之間的扯皮的三大法寶
第八單元 跟單管理實(shí)戰(zhàn)技法
.跟單管理的主要環(huán)節(jié)與跟單的時(shí)間管理
.強(qiáng)勢介入控制點(diǎn)
.提前承諾過程督導(dǎo)
.生產(chǎn)進(jìn)度落后的對策
.大訂單跟蹤技巧
.如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
第九單元:有效溝通與管理
.什么是溝通?如何從工作出發(fā)、淡化自己、尊重事實(shí)與對方進(jìn)行有效溝通?
.積極反饋的方法及其作用
.溝通的若干類型與手法
.溝通的四大原則及實(shí)戰(zhàn):溝通的有效性!
.使用你的”權(quán)利帳戶“
.有效溝通,揭示本質(zhì):假定、依賴性與獨(dú)立性
.實(shí)戰(zhàn):性格分析與如何與不同性格的人溝通?什么才是最好的團(tuán)隊(duì)?
.企業(yè)溝通的基礎(chǔ): 人治需要溝通、更依賴溝通, 法制則各盡其責(zé)
講師介紹:
陳亮老師:
教育及資格認(rèn)證:
.陳老師曾任職于IBM, 受雇于RRD(*當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng),全球*的印刷提供商), 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
.陳老師曾任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng),深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)),負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施,主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升,負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
.陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark,任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán),負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目,打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
.陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及:制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
.陳老師服務(wù)過的客戶有:、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國)有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流、北京西門子等等
.陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
生產(chǎn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45063.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳亮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 《需求預(yù)測與庫存管理》 侯俊
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威