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如何做好目標(biāo)管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計(jì)劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理與計(jì)劃制定體系的方法；了解設(shè)置目標(biāo)計(jì)劃現(xiàn)狀和困惑及解決方法；提高目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施的有效性。
【授課時(shí)長】一天（6小時(shí)）

【課程收益】
了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑
明確目標(biāo)管理的功能和意義
設(shè)定與分解目標(biāo)的程序、方法
目標(biāo)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行的具體措施
有效激勵(lì)部屬達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的策略
【授課對象】中高層管理人員
【課程特色】授課+案例+情景演練+體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升

【課程大綱】
第一講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則
一、什么是目標(biāo)管理？
1、案例引入：猴子摘桃
2、目標(biāo)管理的概念

二、一起來思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑
1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會出現(xiàn)什么問題？
2、問題擋住了目標(biāo)，工作推不動；
3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？
4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？
5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和單位整體工作目標(biāo)？
6、現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃進(jìn)度沖突后如何合理協(xié)調(diào)？
案例：某食品企業(yè)新生產(chǎn)車間
7、如何避免通過加班才能完成指定目標(biāo)的問題？

三、一起來思考：目標(biāo)管理的意義
1、目標(biāo)管理的意義
2、目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
1）別讓問題擋住目標(biāo)
2）短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合

四、目標(biāo)管理的原則
1、企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并且要由單一目標(biāo)評價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)子目標(biāo)評價(jià)；
2、必須為企業(yè)各級人員和部門規(guī)定目標(biāo)；
3、目標(biāo)管理的對象包括從管理者到員工的所有人員；
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化，即按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度實(shí)施考核；
5、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各級人員的創(chuàng)造性和積極性
6、任何分目標(biāo)，都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行設(shè)定。

第二講：目標(biāo)的制定與分解
一、目標(biāo)制定的三大法則
1、黃金法則（二八法則）
2、SMART法則
3、承諾法則
案例：某服裝企業(yè)設(shè)定的高目標(biāo)

二、經(jīng)理人設(shè)定部門目標(biāo)的程序
1、設(shè)定部門目標(biāo)的程序
2、根據(jù)部門目標(biāo)，通過KPI指標(biāo)有效進(jìn)行分解與量化
1）設(shè)定KPI指標(biāo)的有效工具—魚骨圖
2）基于平衡計(jì)分卡（BSC）的KPI應(yīng)用

三、設(shè)定部屬目標(biāo)的心理運(yùn)用技巧與步驟
1、與部屬溝通個(gè)人目標(biāo)的心理運(yùn)用技巧
2、協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、針對目標(biāo)，如何選擇合適的人來實(shí)施？
1)對部屬有效授權(quán)的原則及注意事項(xiàng)
2)消滅下屬找借口的六大策略
四、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦

第三講：工作計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
一、制定工作計(jì)劃的步驟
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、克服思維定勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
3、制定工作計(jì)劃的6個(gè)步驟
4、以月計(jì)劃為例，運(yùn)用5W1H法，做好工作計(jì)劃
   情景演練：組織一天旅游的方案

二、建立有效執(zhí)行的4R驅(qū)動系統(tǒng)
三、如何做到對目標(biāo)計(jì)劃的追蹤
1、目標(biāo)計(jì)劃追蹤的目的 
2、目標(biāo)計(jì)劃追蹤的原則
3、目標(biāo)管理卡的有效運(yùn)用
1)目標(biāo)管理卡的三種功能：明確目標(biāo)與責(zé)任、控制時(shí)間效率、客觀評價(jià)成果。
4、員工的自我管理
案例：華為通過兩種方法讓員工來消除懈怠心理。
5、目標(biāo)計(jì)劃追蹤的注意事項(xiàng)

四、目標(biāo)計(jì)劃的修正與評估
1、如何進(jìn)行目標(biāo)成果的總結(jié)與評價(jià)
1）自我總結(jié) 
2）團(tuán)隊(duì)總結(jié) 
3）團(tuán)隊(duì)間互評  
4）上級評價(jià)
2、有效召開目標(biāo)成果總結(jié)會議：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
4、與下屬商討目標(biāo)成果改進(jìn)的步驟

第四講  如何有效激勵(lì)部屬達(dá)成工作目標(biāo)
一、基于績效的獎(jiǎng)勵(lì)將促進(jìn)部屬目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)
二、教練部屬做到自我領(lǐng)導(dǎo)
1、達(dá)成目標(biāo)*的受益者是誰？
2、教練部屬做到自我領(lǐng)導(dǎo)
三、訓(xùn)練部屬堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)的信心
四、提升部屬自我行動力三大策略
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標(biāo)市場》、《花樣行走》
五、培養(yǎng)部屬的結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)守承諾，決不放棄
六、四種有效激勵(lì)方式的神奇力量
1、四種有效激勵(lì)方式的運(yùn)用
2、人向前發(fā)展的兩大阻力
3、不斷增強(qiáng)部屬意志力的四大策略
視頻案例：《約瀚·庫堤斯》
案例：某知名電動車銷售員
4、充分發(fā)揮年終績效獎(jiǎng)金的*作用
案例：某食品企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放

如何做好目標(biāo)管理培訓(xùn)