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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
6p高管領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:沈小濱 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

6p高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:沈小濱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6p高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

第一部分:P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力 
為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說(shuō)的:“回顧一生的辛勞,我最自豪的,很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法和成就,對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司。” 
為什么公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀是公司的立命之本
如何讓員工的核心價(jià)值觀與公司核心價(jià)值觀一致
如何打造一支想打仗、愛打仗、會(huì)打仗的團(tuán)隊(duì)
解決方案:知行韜略認(rèn)為,員工只有認(rèn)識(shí)到其工作的意義,認(rèn)識(shí)到為公司拼博的同時(shí),也是在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想而奮斗,才會(huì)有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動(dòng)力。P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力,幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團(tuán)隊(duì)!

第二部分:P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 
多謀善斷:面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí),如何才能正確地領(lǐng)導(dǎo),確保和團(tuán)隊(duì)一起做最重要的事情
如何構(gòu)建榜樣的力量
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心團(tuán)隊(duì)
如何實(shí)現(xiàn)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力倍增
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件領(lǐng)導(dǎo)
如何進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)
如何進(jìn)行關(guān)鍵行為領(lǐng)導(dǎo)
解決方案:知行韜略認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力首先要從核心團(tuán)隊(duì)開始;員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響;某些關(guān)鍵事件和行為正是彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的五大關(guān)鍵突破點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力的五大關(guān)鍵時(shí)刻幫助你打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力!

第三部分:P3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 
沒有績(jī)效,便沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的困境
為什么海爾的六位副總裁被免職
為什么說(shuō)績(jī)效的背后是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題
如何面對(duì)短期績(jī)效的壓力
長(zhǎng)期績(jī)效要解決的三個(gè)根本問(wèn)題是什么
績(jī)效戰(zhàn)略的根本方向在哪里
如何實(shí)現(xiàn)雙贏高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)
解決方案:知行韜略認(rèn)為,沒有績(jī)效,便沒有領(lǐng)導(dǎo)力。但短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效是一對(duì)矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決短期績(jī)效的問(wèn)題,然后才能考慮長(zhǎng)期績(jī)效的發(fā)展。但只有短期績(jī)效,沒有長(zhǎng)期績(jī)效,領(lǐng)導(dǎo)力也就不復(fù)存在。P3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力幫助你解決短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的困境,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)! 

第四部分:P4人性領(lǐng)導(dǎo)力 
人是世界上最奇怪的動(dòng)物。領(lǐng)導(dǎo)力高,人便是世界上最有價(jià)值的一種資本;領(lǐng)導(dǎo)力低,人會(huì)成為一種昂貴的負(fù)資產(chǎn)!
什么是人性領(lǐng)導(dǎo)中的自然法則
如何了解下屬的風(fēng)格,實(shí)行高效個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)
如何掌握自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,不要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度,也不要領(lǐng)導(dǎo)不足
如何進(jìn)行高效激勵(lì)、從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)
如何俘獲員工的心靈
解決方案:知行韜略認(rèn)為,了解每一個(gè)人的性格特征和行事風(fēng)格,是實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。P4人性領(lǐng)導(dǎo)力幫助你打造一個(gè)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),幫助你績(jī)效提升100% !

第五部分:P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力 
世界上沒有一家公司能提供終生就業(yè),更別說(shuō)終生保障的“官職” !這個(gè)世界永遠(yuǎn)是鐵打的營(yíng)盤,流水的“官”!
為什么說(shuō)你有了官職,不一定有領(lǐng)導(dǎo)力
為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,沒有影響力,就沒有領(lǐng)導(dǎo)力
為什么說(shuō)影響力本質(zhì)上是一種軟權(quán)力
為什么軟權(quán)力比硬權(quán)力重要
如何構(gòu)建自己的軟權(quán)力
解決方案:知行韜略認(rèn)為,不斷構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力是有效和長(zhǎng)期行使硬權(quán)力的保障。P5軟權(quán)力幫助你打造六大軟權(quán)力帳戶,為你提供終生的領(lǐng)導(dǎo)力。

第六部分:P6原則領(lǐng)導(dǎo)力 
一個(gè)人原則性越強(qiáng),其領(lǐng)導(dǎo)力越大!沒有人愿意與一個(gè)沒有原則的人交往!
為什么一個(gè)總裁助理能超越七位副總裁,當(dāng)上總裁
三鹿的田文華其問(wèn)題到底出在哪里
為什么說(shuō)偉大是捍衛(wèi)原則
為什么原則只能被遵守,不能被交換
為什么說(shuō)偉大是領(lǐng)導(dǎo)自己
為什么一個(gè)人的成就無(wú)法超越其品格的上限
為什么領(lǐng)導(dǎo)力需要犧牲和奉獻(xiàn)

6p高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


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    參加課程:6p高管領(lǐng)導(dǎo)力

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沈小濱
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)