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制造型企業(yè)庫(kù)存技術(shù)培訓(xùn)

課程大綱
一、目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)（objectives）
1、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾
2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……
3、庫(kù)存控制就是“倉(cāng)庫(kù)管理”嗎？
4、為什么要“庫(kù)存控制”？
5、什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？－庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型
6、為什么說(shuō)（庫(kù)存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？
7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報(bào)率模型－庫(kù)存持有成本：企業(yè)看不見(jiàn)的利潤(rùn)殺手
8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)
9、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
10、如何正確定位制造業(yè)“庫(kù)存”？

二、管事：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫(kù)存控制體系（ProcessManagement）
1、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)（ISC流程分解）？
2、（SCOR-ISC）集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)
3、庫(kù)存的形成原理
4、案例討論：服裝業(yè)的困惑
5、存控制第一點(diǎn)：庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理
6、專題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算（IDA）模型
7、案例討論：你為什么還要再增加倉(cāng)庫(kù)的面積？
8、現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)死得越快？
9、庫(kù)存控制第二點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（1）
10、庫(kù)存控制第三點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）（2）
11、工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型
12、現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?－“睡覺(jué)的錢”

13、物料短缺與FKR模型
14、庫(kù)存控制第四點(diǎn)：庫(kù)存控制與采購(gòu)
15、案例討論：采購(gòu)員的委屈、采購(gòu)安全心理VS庫(kù)存控制
16、庫(kù)存控制第五點(diǎn)：庫(kù)存控制與生產(chǎn)
17、案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器
18、課題討論：IOI-庫(kù)存的慣性模型
19、課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣VS庫(kù)存控制
20、庫(kù)存控制第六點(diǎn)：庫(kù)存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷
21、工具討論：FDA-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性－預(yù)測(cè)分析處理模型（三條曲線）
22、提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－銷售激勵(lì)模型（資源存折法）
23、案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論
24、現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
25、案例討論：不要跟我談條件?。愀也桓医舆@個(gè)單？
26、庫(kù)存控制第七點(diǎn)：庫(kù)存控制與ERP策略
27、問(wèn)題討論：上了ERP就一定能夠降低庫(kù)存嗎？
28、案例討論：采購(gòu)計(jì)劃員為什么“無(wú)端”被處罰?
29、討論：千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫(kù)存補(bǔ)充策略
30、課堂練習(xí)：庫(kù)存控制體系設(shè)計(jì)-KPIs

三、預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系（KPIs）
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率－庫(kù)存監(jiān)控第一點(diǎn)
2、討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計(jì)算模型
3、庫(kù)存預(yù)測(cè)－庫(kù)存監(jiān)控第二點(diǎn)
4、庫(kù)存預(yù)測(cè)模型（庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法）
5、庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)（DOS）－庫(kù)存監(jiān)控第三點(diǎn)
6、尋找?guī)齑孀兓?ldquo;蛛絲馬跡”：物料經(jīng)理的日庫(kù)存報(bào)表－庫(kù)存監(jiān)控第四點(diǎn)
7、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)VS壞帳計(jì)提－庫(kù)存監(jiān)控第五點(diǎn)
8、工具討論：IBM的O/E/S/Z庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析模型
9、EC（設(shè)計(jì)變更）與呆滯物料分析決策模型

四、集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的*實(shí)踐
1、VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存－羊毛出在羊身上？
2、CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
3、VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
4、VMI的MTO（面向訂單生產(chǎn)）計(jì)算模型
5、VMI的ATO（面向訂單組裝）計(jì)算模型
6、諾基亞北京星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園－利用庫(kù)存聚集效應(yīng)/消除DSCM放大效應(yīng)

五、管人：庫(kù)存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–PeopleManagement）
1、庫(kù)存控制與組織結(jié)構(gòu)
2、庫(kù)存高了都是總經(jīng)理的錯(cuò)？
3、庫(kù)存控制與人的（崗位職責(zé)）關(guān)系
4、練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？
5、庫(kù)存控制結(jié)構(gòu)樹分析
6、Q&A（課程答疑）

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