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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》主講:吳誠老師
 
講師:吳誠 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

   隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團,采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程,探討標桿企業(yè)供應(yīng)鏈與TOC的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程。

· 請選擇人員類別

培訓(xùn)講師:吳誠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程大綱(主講:吳誠 博士)



【課程背景】



隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團,采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程,探討標桿企業(yè)供應(yīng)鏈與TOC的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》課程。



【培訓(xùn)對象】



公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層;銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、設(shè)計、質(zhì)量等崗位。



【課程特點及受益】



本課程詳細介紹了標桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理,探討標桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運營模式與TOC流程體系,來闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時,本課程結(jié)合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈與TOC經(jīng)營戰(zhàn)略:



1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法;



2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應(yīng)用;



3.了解并掌握銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧;



4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險監(jiān)控體系、績效評估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。



【授課方式與特點】




  • 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

  • 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

  • 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

  • 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

  • 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。



【課程大綱】



第一部分:供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營概述



1.供應(yīng)鏈管理與協(xié)同運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹



◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展



◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式



◇ 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹



◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)



◇  供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點及其原理



◇  供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)



2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營的核心內(nèi)容



◇ 需求計劃與庫存控制的協(xié)同管理



◇ 采購策略與供應(yīng)商的協(xié)同管理



◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與配送的協(xié)同管理



◇ 運營與績效的協(xié)同管理……



3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析



◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)



◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)



◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理



◇ 生產(chǎn)計劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)



◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理



◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理



◇ TOC理論與實踐工具



◇ Milk-Run、JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹



◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)



◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)



◇ ODM、OEM策略選擇



◇ 供應(yīng)鏈管理與運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……



n 案例:傳統(tǒng)機械行業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式研討;



n 案例:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營體系介紹與比較;



n 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾”、“小米”價值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式探討;



 



第二部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----需求預(yù)測、計劃與訂單協(xié)同管理(S&OP)



1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計劃模式的選擇



◇ 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)



◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析



◇ TOC管理理念與理論介紹



◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點



◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(ODMOEM)



◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)



◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)



◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹



◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點



◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點



◇ 單件生產(chǎn)方式的特點



◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計劃模式?



◇ 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為)



2.需求預(yù)測與計劃管理



◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?



◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟



◇ 需求預(yù)測制定方法



ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)



ü 市場測試法



ü 定量分析法



ü 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……



3.訂單計劃制定方法



◇ 一般計劃方法



◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)



◇ 訂貨點法(最小*庫存計劃方法)



◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……



◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?



◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?



◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?



4.計劃的管理策略及其策略制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)



5.如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?



6.如何管理與評估訂單變更?如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險與成本損失?



7.如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?



n 案例:TOC理論介紹及“富士康(TOC)”(約束/瓶頸理論)實踐分享;



n 案例:S&OP理論介紹及“華為(S&OP)”(銷售與運營計劃體系)探討;



 



第三部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----計劃運營與TOC供應(yīng)管理(S&OP)



1.如何從組織流程上保證及時齊套供貨?



2.如何實現(xiàn)計劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理?



3.什么是欠料(欠料的標準與定義)?什么是物料及時供應(yīng)管理(“齊套”的標準與定義)?



4.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?



◇ 相關(guān)需求獨立需求的管理



◇ L/T管理機制



◇ 計劃批量的設(shè)置



◇ 如何設(shè)定安全庫存?



◇ *庫存的管理



◇ 最小庫存的管理



◇ 經(jīng)濟訂貨批量的管理



◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析……



5.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?



◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制



◇ TOC理論研討



◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理



◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 



◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)



◇ 如何有效跟單與追料?



◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……



6.TOC與產(chǎn)能規(guī)劃、改善管理



◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容



◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成



◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟



◇ 產(chǎn)能的衡量標準與體系



◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能?



◇ 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向



6、TOC五步法及過程分析



◇ 識別制約因素



◇ 挖盡制約因素



◇ 遷就制約因素



◇ 松綁制約因素



◇ 回頭制約因素



n 案例:“耐克”“RYG”與“TOC”協(xié)同機制的對比分析與探討;



n 案例:“海瀾之家”“預(yù)/缺料”信息系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(IT)的設(shè)計原理分析與分享;



 



第四部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----庫存結(jié)構(gòu)分析與成本控制(S&OP)



1.庫存構(gòu)成及特點分析



◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成



◇ 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)



◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣……)



◇ 進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)



◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)



2.供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存成本控制方法



◇ 定期庫存控制



◇ 定量庫存控制



◇ 經(jīng)濟訂貨批量



◇ 庫存分類管理



◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用)



◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式



◇ 集約化……



3.其它庫存成本控制方法與策略



◇ L/T管理



◇ 寄售法



◇ 一攬子訂單



◇ 批量控制法



◇ 3PL……



4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?



◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述



◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析



◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)



◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)



◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?



◇ 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?



n 案例:系列快消費品標桿企業(yè)庫存風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控、庫存分層分級控制的經(jīng)驗介紹;



n 案例:傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解;



 



第五部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----采購組織與供應(yīng)商協(xié)同管理策略(SRM)



1.如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能?



◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建



◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量



◇ 采購流程與制度的建立與保證



◇ 采購風(fēng)險管理……



2.如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程?



◇ 采購全流程設(shè)計



◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用



◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格



◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同



◇ 流程4、執(zhí)行采購



◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)



◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……



3.供應(yīng)商關(guān)系分析、維護與協(xié)同管理



◇ 從CRM到SRM,再到SCM



◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法



◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作策略分析



◇ 供應(yīng)定位模型與合作策略分析



◇ 供應(yīng)商感知模型與合作策略分析



◇ 供應(yīng)商能力模型與合作策略分析



◇ 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇及績效考核……



4.采購戰(zhàn)略設(shè)計與管理



◇ 戰(zhàn)略1:集中認證,分散采購



◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”



◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系



◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測



◇ 戰(zhàn)略5:全球采購……



5.物資品類分析與采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準壟斷物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購合作策略制定



◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購合作策略制定……



6.采購模式的選擇與協(xié)同管理




  • 供應(yīng)模式的分析與選擇

  • 標準采購訂單 

  • 一攬子采購訂單與長單供應(yīng)模式 

  • 看板模式JIT模式VMICMIJMIMilk-Run“糖果人”供應(yīng)模式

  • 風(fēng)險采購與戰(zhàn)略儲備模式 

  • ODM與OEM供貨模式……



n 案例:“聯(lián)想”供應(yīng)鏈的采購組織、流程、策略、運作模式間的協(xié)同策略介紹;



n 案例:“華為”供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系與協(xié)同管理策略分析(SRM)。



 



第六部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----采購成本分析與控制策略(SRM)



1.影響采購成本的途徑分析與深度挖掘



◇ 采購總成本模型介紹



◇ 采購成本與利潤的關(guān)系



◇ 采購成本與批量的關(guān)系 



◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系



◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本?



◇ 如何通過性能控制質(zhì)量管理批量TOC來降低成本?……



2.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析



◇ 如何計算供應(yīng)商材料成本生產(chǎn)成本折舊成本……?



◇ 如何界定固定成本與可變成本?



◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?



◇ 供應(yīng)商是如何定價的?



◇ 如何向供應(yīng)商索取價格折扣?



◇ 如何分析供應(yīng)商的報價?



3.降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)



◇ VA/VE



◇ 目標成本法



◇ 杠桿采購



◇ 長單與一攬子訂單



◇ 價格與成本分析法



◇ 標準化與歸一化……



4.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列經(jīng)典案例分析)



◇ 自制或外包



◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE



◇ 產(chǎn)品生命周期成本法



◇ 總成本法TCO



◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)



◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法……



n 案例:采購總成本與設(shè)計、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商的協(xié)同成本控制體系分析與探討。



n 案例:系列標桿服裝、鞋類、家居標桿企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制體系與協(xié)同體系分析與探討;



 



第七部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理之----物流配送管理與成本控制(L&D)



1.物流與配送管理



◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的原理、及與成本的關(guān)系 



◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹



◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計與運營管理



◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)



◇ 配送中心的工藝、運作、信息化與流程管理



◇ 各種運輸模式比較和選擇



◇ 物流合理理化的原則與原理分析



2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)



◇ 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢分析



◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險分析



◇ 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析



◇ 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析



◇ 物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析



◇ 第三方物流的運營模式



◇ 與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式



◇ 與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式



◇ 物流一體化運作模式……



3.物流成本分析與控制



◇ 物流成本構(gòu)成與控制介紹



◇ 倉儲成本分析與控制



◇ 運輸、配送成本分析與控制



◇ 包裝、裝卸、搬運成本分析與控制



◇ 流通加工成本分析與控制



◇ 物流信息成本分析與控制



◇ 其他物流成本分析與控制……



n 案例:物流分銷外包體系、第三方物流策略分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);



n 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”視頻)。



 



第八部分:供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理----供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃、設(shè)計與協(xié)同(IT)




  1. 供應(yīng)鏈信息化概述

  2. 供應(yīng)鏈信息化的基本概念

  3. 供應(yīng)鏈信息化的價值

  4. CRM系統(tǒng)

  5. MRP系統(tǒng)(ERP)

  6. EMS系統(tǒng)

  7. DRP系統(tǒng)

  8. SRM系統(tǒng)



n “唯品會”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺間的協(xié)同關(guān)系介紹;



n 案例:華為供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計及系統(tǒng)功能介紹,及案例分析。



 



第九部分 供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理----供應(yīng)鏈協(xié)同與運營KPI體系及改善(KPI & BPR)



1.供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式;



2.供應(yīng)鏈“計劃業(yè)務(wù)”指標體系分析



◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)



◇ 訂單平均運作周期(天)



◇  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)



◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)



◇ 庫存準確率(%)



◇ 缺貨率……



3.供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計



ü QCT



ü QCDS



ü TQRDCSS



ü 5R……



4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析



◇ 準時交貨率



◇ 價格趨勢



◇ 材料合格率(PPM)



◇ 整體配合度



◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系?……



5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析



◇ 運輸計劃完成率



◇ 裝卸計劃完成率



◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率



◇ 物資盤點準確率……



6.供應(yīng)鏈績效改進策略分析



7.供應(yīng)鏈績效改進方法工具介紹



8.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配



n 案例:“供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理模式介紹;



n 案例:華為供應(yīng)鏈績效評價體系、協(xié)調(diào)機制、激勵機制探討;



n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流



 



吳誠老師簡介



【專業(yè)背景】




  • 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

  • 清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

  • 人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

  • 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

  • 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

  • 國際貿(mào)易中心ITC項目            認證講師

  • 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認證講師

  • 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認證講師

  • 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認證講師

  • 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

  • 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家



【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:




  • 華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);

  • 富士康科技集團:物流與供應(yīng)鏈高層主管;

  • 康佳集團:采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。



【主講課程】




  • 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會論壇專題講座》;

  • 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

  • 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47001.html

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    參加課程:《供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理》主講:吳誠老師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
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吳誠
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