課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：巨一銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
員工不創(chuàng)造價值就是公司的負(fù)債。任何沒有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠為企業(yè)提供所需要的結(jié)果。任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價值有關(guān)。無論是市場不景氣，還是團隊不好管理都不是你不提供結(jié)果.不創(chuàng)造價值的理由。無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果.不創(chuàng)造價值的理由。
而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A.認(rèn)識問題（對結(jié)果的定義及認(rèn)知有所偏差）；B.態(tài)度問題（有情緒.有惰性.不認(rèn)同.無所謂.應(yīng)付了事.對待問題或結(jié)果視而不見等心理）；C.能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會力不從心.缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個企業(yè)在執(zhí)行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果，或者所做的結(jié)果不盡人意。對待工作更是松松垮垮.能拖則拖，老板在后面推一下動一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極.主動.勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S。從而就弱化了整個企業(yè)的執(zhí)行力。
課程對象：企業(yè)高層管理者.中層管理者.基層員工
課程時間：6小時
課程大綱：
第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力？
- 執(zhí)行力的界定
- 企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果發(fā)展
- 真正的執(zhí)行就是給公司想要達(dá)到的結(jié)果
- 員工與領(lǐng)導(dǎo)者/企業(yè)之間的核心問題點到底在哪？
2、什么是有結(jié)果？
- 商業(yè)的本質(zhì)
- 執(zhí)行存在的誤區(qū)
- 做過程做結(jié)果的本質(zhì)區(qū)別
- 員工如何才能為公司創(chuàng)造結(jié)果
- 衡量一個人能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
- 有結(jié)果不是做了，而是做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意
- 成功的定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)
“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”
——史玉柱
- 結(jié)果的三大假象
- 態(tài)度≠結(jié)果
- 承諾≠結(jié)果
- 任務(wù)≠結(jié)果
3、打造干的文化
- 用行動創(chuàng)造結(jié)果
- 拖延是公司發(fā)展的大忌
- 一個好的行動勝過萬個好想法
- 打造“現(xiàn)在、立刻、馬上干”的文化
- 經(jīng)驗是干出來的，而非想出來的
第二講、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、沒有任何借口
- 找借口等于在推卸責(zé)任
- 執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題，態(tài)度決定一切
- 能力的提升核心點
- 化解問題的核心思維
- 轉(zhuǎn)換思維：從不可能到可能
- 辦法是想出來的
——技法有限、心法無限
2、積極的心態(tài)
- 喚醒把事做成功的欲望，以結(jié)果為導(dǎo)向
- 用狼性文化作為企業(yè)的執(zhí)行文化
- 培養(yǎng)自己的核心競爭力
- 如何通過提升自身能力及組織能力實現(xiàn)企業(yè)的競爭力
- 執(zhí)行能力的自我提升——單點*
- 學(xué)會共贏，敢于付出、善于合作
- 學(xué)會感恩、學(xué)會愛
- 停止所有一切的抱怨、相互推諉
- 抱怨的根源起源于一個人對“關(guān)注點”轉(zhuǎn)變
——關(guān)注點的兩大模型：健康模型VS疾病模型
3、敢于承擔(dān)責(zé)任
- 責(zé)任是萬力之源
- 責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任
- 敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題
- 企業(yè)需要的是有責(zé)任心的人并非善于推卸責(zé)任的人
- 企業(yè)請你來是解決問題而不是制造問題
- 企業(yè)有問題就是因為沒有人承擔(dān)責(zé)任
- 解決問題、而不是上交問題
4、不要輕言放棄
- 信守承諾、言行一致、結(jié)果導(dǎo)向、永不言棄
- 不逃避，堅持到底；
- 學(xué)會擁抱未來
第三講、成功執(zhí)行的前提
1、*服從
- 結(jié)果提前，自我退后
- *服從就是100%執(zhí)行上級的意圖
- 服從的能力大于其它一切的能力
- 執(zhí)行不力是公司發(fā)展*的阻礙
- 執(zhí)行是一切的基礎(chǔ)、有執(zhí)行才有其它一切
- 不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖不足以成為不去執(zhí)行的理由
- 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的
第四講、執(zhí)行的核心關(guān)鍵
1、用心第一
- 認(rèn)真能把事情做對、用心能把事情做好。
- 將心注入才會產(chǎn)生結(jié)果
- 員工執(zhí)行力強的核心就是把心放在公司
- 學(xué)會與企業(yè)一條心
- 努力讓自己成為公司的頂梁柱
2、用腦第二
- 先參照、后創(chuàng)造
- 先用行之有效、后再去創(chuàng)新
第五講、成功執(zhí)行的命脈
1、帶動
- 身教大于言教
- 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
- 員工不會聽你怎么說、只會看領(lǐng)導(dǎo)者怎么做
- 員工只會做你監(jiān)督檢查的，不會做你要求和期望的
第六講、成功執(zhí)行的策略
1、敢于實踐
- 在職場中前途的被動多數(shù)是因為缺少行為的主動
- 等待永遠(yuǎn)不會有結(jié)果
- 敢干比會干更重要
- 經(jīng)驗來自實踐
2、速度第一
- 任何想法變成現(xiàn)實都需要行動、而且要快速的行動
- 過去是適者生存、如今是快才能生存
- 快才能改變一切
- 行動要快
- 做事要快
- 反應(yīng)要快
3、及時溝通
- 目標(biāo)清晰
- 表達(dá)準(zhǔn)確
- 主動反饋工作的進展，與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)保持一致
- 事前溝通是請示、事后溝通是解釋
- 溝通過程中杜絕任何“我以為”的借口
- 反饋問題時，帶上解決建議和解決方案
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47708.html
