課程描述INTRODUCTION
基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課
【學(xué)員對象】:中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第一部分、領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)
一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經(jīng)理人員
從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
案例:向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)投資的*實(shí)踐:IBM
三、素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí):素質(zhì)識(shí)別
素質(zhì)的構(gòu)成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例:優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型發(fā)展實(shí)踐:萬科
第二部分、中層領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型
一、作為領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
小組練習(xí):討論職責(zé)、挑戰(zhàn)和所需要的能力
案例:華潤集團(tuán)基于素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力提升
二、領(lǐng)導(dǎo)力的四驅(qū)模型
影響領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型的各維度和要素
崗位要求
個(gè)人素質(zhì):學(xué)習(xí)決策風(fēng)格/情商領(lǐng)導(dǎo)力/動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
組織氣氛
三、學(xué)習(xí)決策風(fēng)格
學(xué)習(xí)決策風(fēng)格基本模型
學(xué)習(xí)決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本模型
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解和運(yùn)用
游戲
五、情商領(lǐng)導(dǎo)力
情商理論框架
情商對于領(lǐng)導(dǎo)力的意義
情商領(lǐng)導(dǎo)力與績效
練習(xí):好老板/壞老板
六、組織氣氛
組織氣氛與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和下屬
組織氣氛反饋的意義
創(chuàng)造健康的組織氣氛
七、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀
動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的關(guān)系和相互作用
動(dòng)機(jī)識(shí)別練習(xí)
八、崗位要求與行動(dòng)計(jì)劃
崗位要求分析
領(lǐng)導(dǎo)力反思
制定激勵(lì)自我和激勵(lì)他人的行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定討論
總結(jié)和提問
培訓(xùn)師介紹:江源老師
普瑞達(dá)咨詢首席顧問,組織績效專家
*實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)(HayGroup)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)
*國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、*國際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國知名咨詢公司HayGroup、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè),績效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
主講課程:素質(zhì)建模、任職資格、崗位|BEI面試|績效考核|勝任素質(zhì)模型構(gòu)建|任職資格管理|崗位分析與崗位評估
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問|實(shí)戰(zhàn)演練
基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48813.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江源
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢