課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊培訓(xùn)
【課程背景】
地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴(yán)峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進(jìn)一步促進(jìn)年度既定任務(wù)的達(dá)成呢?經(jīng)過數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操總結(jié)及應(yīng)用,特開發(fā)出“目標(biāo)解析—工作推進(jìn)—復(fù)盤沉淀”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第一課,也是最重要的一門課,將通過行動學(xué)習(xí)的各類工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務(wù)并推動業(yè)務(wù)。
【教學(xué)教法】頭腦風(fēng)暴、分析矩陣、團(tuán)隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ,講授占比40%、學(xué)員共創(chuàng)60%
【參訓(xùn)對象】地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】一天一晚9課時,或兩天 14小時
【課程大綱】
前言 闡述工作坊和培訓(xùn)的不同,使參訓(xùn)者明確基于戰(zhàn)略的年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來開展,并確保兩天時間內(nèi)有可落地的成果輸出。
第一章 共啟愿景:鏈接戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題?為何無疾而終?
1.2影響戰(zhàn)略落地的因素有哪些?
1.3年度目標(biāo)的反思?什么樣的年度目標(biāo)是好目標(biāo)?
1.4方法論:去中心化的年度核心目標(biāo)設(shè)定
1.5群策群力(頭腦風(fēng)暴)的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則
1.6議事規(guī)則:紡錘模型
1.7GE目標(biāo)分解方法論
第二章 上下同心:基于組織(區(qū)域)現(xiàn)狀的剖析
2.1剖析區(qū)域公司及各項目自身的優(yōu)劣勢
2.2分析各項目外部市場的機(jī)遇及挑戰(zhàn)
2.3分析矩陣:區(qū)域及項目的差距項分析及優(yōu)先級排序
2.4實(shí)踐&行動學(xué)習(xí):聚焦最核心的存在問題
2.5公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解讀及點(diǎn)評
第三章 團(tuán)隊共創(chuàng):聚焦年度核心工作
3.1目標(biāo)數(shù)量確定原則
3.2目標(biāo)錨定的標(biāo)準(zhǔn)及類別定義
3.3如何描述最重要的目標(biāo)
3.4實(shí)踐&行動學(xué)習(xí):目標(biāo)澄清及優(yōu)先級排序
3.5目標(biāo)上墻:鎖定年度核心目標(biāo)任務(wù)
3.6公司領(lǐng)導(dǎo)對研討成果進(jìn)行點(diǎn)評、明確方向
第四章 落地計劃:明細(xì)具體的實(shí)現(xiàn)策略
4.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定
4.2明晰各核心任務(wù)的實(shí)現(xiàn)策略:優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
4.3*:激發(fā)群體所有成員的智慧并修定策略
4.4實(shí)踐&行動學(xué)習(xí):輸出基于關(guān)鍵策略的行動計劃并達(dá)成共識
4.5明確需要的資源?作什么樣的努力?預(yù)期成果是什么?
4.6公司領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行點(diǎn)評并修正
第五章 任務(wù)承諾:明確職責(zé)與責(zé)任
5.1二三級組織責(zé)任人員職責(zé)確認(rèn)及授權(quán)儀式
注:以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進(jìn)行兩輪打磨,最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務(wù)及行動計劃》
戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48851.html
已開課時間Have start time
- 陳志峰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 實(shí)戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠