課程描述INTRODUCTION
電商模式線上布局策略課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電商模式線上布局策略課程
課程背景
人類進(jìn)入信息化時(shí)代以來,每一種新技術(shù)的出現(xiàn),都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則!之前,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)僅僅來自同行業(yè),但是今天,我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來自哪里。企業(yè)在一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì),到了另外一個(gè)新時(shí)代,可能就會(huì)變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘,我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力弱了,或者同行在賺錢,而你卻在血腥的紅海中用價(jià)格苦苦搏殺時(shí),你需要考慮的首要問題是:我應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?我的思維方式是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我的商業(yè)模式應(yīng)該如何做革命性的變革?
課程收益
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式與技巧;?
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的開展線上布局;
拓展“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運(yùn)營新思路;
革新商業(yè)模式,激活企業(yè)活力;
活動(dòng)綱要/Outline
第一天電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程大綱
一、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
1、訂單:訂單數(shù)量逐年下降
2、利潤:產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮
3、成本:新訂單成本不斷提升
二、轉(zhuǎn)型過程解析
1、行業(yè)認(rèn)可度:傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的兩種“態(tài)度”
2、體制缺陷:中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的諸多問題
3、客觀問題:中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問題分析
4、核心優(yōu)勢(shì):資源、資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈
三、平臺(tái)模式分析及實(shí)操案例
1、電商模式
2、國內(nèi)主流B2C平臺(tái)模式案例分析:天貓、京東、唯品會(huì)、蘇寧、一號(hào)店
3、跨境主流B2C平臺(tái)模式案例分析:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺(tái)模式案例分析:阿里巴巴1688、環(huán)球資源網(wǎng)、中國制造網(wǎng)
4、主流C2C平臺(tái)模式案例分析:淘寶網(wǎng)、拼多多
5、主流C2B平臺(tái)模式案例分析:買手制
6、主流O2O平臺(tái)模式案例分析:新零售
7、案例思考
1)B端平臺(tái)是否能和C端平臺(tái)同樣運(yùn)營思路?
2)是否可以直接自建平臺(tái)?
四、模式改革,如何線上布局
1、清晰認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發(fā)展方向
國內(nèi)電商,尋找藍(lán)海市場(chǎng)
跨境電商,解決倉儲(chǔ)和供應(yīng)鏈體系
小程序商業(yè)機(jī)會(huì)及應(yīng)用
3、線上布局
模式,如何選擇合適的模式
平臺(tái),流量和客戶優(yōu)質(zhì)度如何解決
競(jìng)品,*級(jí)商家及產(chǎn)品,對(duì)標(biāo)商家及產(chǎn)品
資源,如何獲取互聯(lián)網(wǎng)資源
團(tuán)隊(duì),電商團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行人員配備和績(jī)效考核
講師介紹/Lecturer
譚顯龍
嘉華金蛛電子商務(wù)金牌講師
東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
8年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),電商職業(yè)經(jīng)理人;曾任TCL廚衛(wèi)運(yùn)營經(jīng)理;美的(貓寧)雙十一推廣顧問;多家電商公司技術(shù)顧問,帶領(lǐng)12人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績(jī);代餐粉產(chǎn)品類目第一;擅長(zhǎng)整體精細(xì)化運(yùn)營,店鋪診斷、疑難問題解決及活動(dòng)策劃
電商模式線上布局策略課程
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