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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全景式精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
 
講師:余偉輝 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:余偉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

課程介紹:
本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí),重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤(pán)演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái),包括節(jié)拍生產(chǎn)(TaktTime)、單件流(Oepieceflow)、拉動(dòng)式生產(chǎn)(Pullproductio)、七大浪費(fèi)(7wastes)等,讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,并通過(guò)持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的巨大效益。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地介紹了一個(gè)行之有效地導(dǎo)入和實(shí)踐精益生產(chǎn)的快速現(xiàn)場(chǎng)改善法—改善周,向你展示如何在短短的5天以?xún)?nèi),通過(guò)團(tuán)隊(duì)的工作,把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。同時(shí),針對(duì)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素,本課程也提供了一些有效的指引,最后,本課程還為你分享大量的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)和改善案例,幫助你找到一些適合本企業(yè)的變革和推行方法。

課程收益:
通過(guò)本課程在學(xué)習(xí),不僅能讓你系統(tǒng)地、深刻地理解和體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,還能助你找到一些適合你的精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及有效方法。
如果您是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,我們將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑。
如果您是精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者和推行者,我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。
如果您是精益生產(chǎn)的實(shí)施人和參與人,我們將為您提供組織精益改善活動(dòng)的流程和方法。
如果您在推行過(guò)程中碰到困難和疑惑,我們將與您分享精益推行過(guò)程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得.
或許您覺(jué)得缺乏推行精益改善的技術(shù)和工具,我們將為您展示精益生產(chǎn)最有效的工具和方法

【課程大綱】:
一、破冰:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力

生物進(jìn)化法則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的境界
企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力
農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變
管理提升的誤區(qū)
各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
精益型企業(yè)的構(gòu)建

三、精益概論
工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
影片欣賞
精益生產(chǎn)之含義
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
精益生產(chǎn)的基本思想
精益生產(chǎn)的原則
精益生產(chǎn)的核心

四、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
價(jià)值分析
關(guān)注于價(jià)值活動(dòng)改善的思想
精益七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的根源
沙盤(pán)演練(第一輪)

五、精益生產(chǎn)體系支柱之一:JIT
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)兩大支柱之一:JIT
JIT的三大要素
JIT原則一:節(jié)拍
JIT原則二:單件流
JIT原則三:拉動(dòng)生產(chǎn)
沙盤(pán)演練(第二、三輪)

六、精益生產(chǎn)體系支柱之二:Jidoka
精益生產(chǎn)兩在支柱之二:JIDOKA
àJIDOKA的要素
à人機(jī)分離/自動(dòng)化等級(jí)
防錯(cuò)技術(shù)(Poka-Yoke):
à什么是Poka-Yoke
à差錯(cuò)的原因
à防錯(cuò)的基本原則
à防錯(cuò)的十大原則
案例分享:防錯(cuò)技術(shù)案例

七、精益IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化操作
標(biāo)準(zhǔn)化操作的要素
1--節(jié)拍時(shí)間
2--周期時(shí)間
3--工作次序(多能工)
4--標(biāo)準(zhǔn)在制品
5--標(biāo)準(zhǔn)化操作的工具
6--時(shí)間觀察
7--產(chǎn)線平衡
8--瓶頸管理
9--ECRS法
沙盤(pán)演練(第四輪)

八、精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工位設(shè)計(jì)
物流設(shè)計(jì)
物料配送與補(bǔ)充
物料超市運(yùn)作
案例分享:經(jīng)典JIT改造案例

九、均衡生產(chǎn)
均衡化生產(chǎn)
適應(yīng)精益生產(chǎn)之計(jì)劃控制模式

十、快速換模SMED
什么是SMED
內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)
快速換模改善的實(shí)施流程
快速換模裝置
案例分享:快速換模改善案例

十一、精益6S與目視化
精益6S的認(rèn)知
如何實(shí)施精益6S改善
如何5S實(shí)施改善
什么是目視化管理
目視管理的范圍
目視管理的手段和方法
案例分享:6S和目視化改善案例

十二、TPM/OEE全員設(shè)備維護(hù)快速換模SMED
什么是TPM
設(shè)備六大損失
OEE的計(jì)算與練習(xí)
實(shí)施TPM流程
如何實(shí)施自主維護(hù)管理活動(dòng)
TPM/OEE改善案例

十三、精益價(jià)值流圖(VSM)
價(jià)值流介紹
價(jià)值流圖符號(hào)
產(chǎn)品族識(shí)別方法
現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制方法
未來(lái)價(jià)值流圖繪制介紹
繪制精益價(jià)值流圖練習(xí)
如何應(yīng)用精益價(jià)值流圖進(jìn)行持續(xù)活動(dòng)

十四、精益實(shí)施策略
案例分享:500強(qiáng)精益導(dǎo)入,可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革,領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
失敗的一般原因:精益“八戒”
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
精益導(dǎo)入策略
精益變革的管理
精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
精益文化建設(shè)與宣傳
精益阻力的管理與克服
精益效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
經(jīng)典改善案例分享精益導(dǎo)師/黒帶認(rèn)證體系
經(jīng)典改善組織模式:快速改善突破之精益改善周介紹

十五、精益倡導(dǎo)人素質(zhì)
管理的實(shí)質(zhì)
倡導(dǎo)人的角色轉(zhuǎn)變
改善實(shí)施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求:精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
克服阻力的三個(gè)階段
案例分享:某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語(yǔ)之改善實(shí)質(zhì)的理解
改善的最高境界

十六、課程總結(jié)和評(píng)估
回顧、提問(wèn)與解答

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49168.html

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    參加課程:全景式精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
余偉輝
[僅限會(huì)員]

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