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房地產(chǎn)成本管理體系培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?/p>

三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施

四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過(guò)程考核
7、建立健全有效的全過(guò)程成本管理體系 

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn) 
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施 
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施 
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn) 
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 
5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 
8、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn) 
9、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn) 

六、全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例 
1、龍湖房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道 
2、標(biāo)桿房企全過(guò)程成本精細(xì)管理案例分享 
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理

第二講：房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架 
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn) 
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤 
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例 

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見(jiàn)的兩種計(jì)價(jià)模式 
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng) 
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng) 
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng) 
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng) 
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

房地產(chǎn)成本管理體系培訓(xùn)