課程描述INTRODUCTION
人才管理公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理公開課
課程對象：董事長、總裁、CHO、高管團(tuán)隊、人力資源總監(jiān)等
課程核心價值
1、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學(xué)習(xí)華為專業(yè)人才管理實(shí)踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設(shè)計方法
課程大綱
一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6.干部管理活動的邏輯全景圖
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1.華為干部管理綱要
.干部的使命與責(zé)任 .干部的要求與標(biāo)準(zhǔn) .干部使用與管理 .干部隊伍建設(shè)
2.華為干部管理實(shí)踐
.干部繼任計劃
● 干部選拔與任用中的困難 ● 干部繼任計劃介紹 繼任計劃核心“四點(diǎn)一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險 ● 繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
.干部考察與干部任命 .干部績效管理 .干部激勵（機(jī)會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）
.干部監(jiān)管
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1.專業(yè)人才管理全景圖
2.專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4.專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發(fā)展
四、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
1.華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個階段
2.管理培訓(xùn)階段：價值、問題與反思
3.系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
.華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架 .案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計與實(shí)施
.案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項目設(shè)計與實(shí)施
.案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設(shè)計與實(shí)施
.系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs .價值、問題與反思
4.整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
主講嘉賓
常 青
華為公司原人才管理部長、華為大學(xué)原學(xué)習(xí)設(shè)計部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓(xùn)中心主管、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
主要研究與咨詢方向：企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。
人才管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50187.html