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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善
 
講師:洪劍坪 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)課

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:洪劍坪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)課

課程目的
轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法,熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路,提升改善意識(shí)和改善能力
學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力
明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法
將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo) 
掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量;
培訓(xùn)對(duì)象:廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管等相關(guān)人員

課程大綱
一、全面成本管理的重要性

1、困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)
2、企業(yè)經(jīng)營的目的—追求利潤

二、全面成本管理
1、成本的定義
2、成本的形成
3、全面成本管理
5、生產(chǎn)成本控制的五三模型

三、全面成本控制的方法
1、定額成本法
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、目標(biāo)成本法
4、作業(yè)成本法

四、VE價(jià)值工程法
1、確定對(duì)象
2、功能的定義
3、價(jià)值評(píng)估
4、創(chuàng)意形成
5、創(chuàng)意的具體化
6、價(jià)值工程改善提案
7、改善提案實(shí)施
案例:產(chǎn)品價(jià)值工程(VE)案例分析

五、成本的天敵——浪費(fèi)
1、成本VS浪費(fèi)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源
消除浪費(fèi)的四步驟
了解七類浪費(fèi)
1)糾正錯(cuò)誤的浪費(fèi) 
2)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)  
3.)物料搬運(yùn)的浪費(fèi)
4)動(dòng)作的浪費(fèi)
5)等待的浪費(fèi)  
6)庫存的浪費(fèi)  
7)過量加工的浪費(fèi)
尋找浪費(fèi)的4M方法
視頻:現(xiàn)場(chǎng)視頻分析浪費(fèi)現(xiàn)象
討論:浪費(fèi)的具體表現(xiàn)

六、成本基因 --- 流程再造與控制
1、流程優(yōu)化的內(nèi)容 
2、流程優(yōu)化的步驟
3、流程改善四個(gè)原則 
4、向工藝流程要效益 
5、向平面流程要效益 
6、向移動(dòng)方式要效益 
7、向均衡生產(chǎn)要效益 
8、向快速切換要效益
案例分析:生產(chǎn)工藝流程改善
練習(xí):工作改善表的制作

七、人員成本控制與改善
1、如何發(fā)現(xiàn)人員的浪費(fèi)
2、人工成本結(jié)構(gòu)
3、人工成本分類
4、人力浪費(fèi)的原因
5、人工成本控制的方法
討論:假效率與真效率討論

八、材料成本控制與改善
1、材料消耗定額的制定
工藝性消耗及案例分析
非工藝性消耗及案例分析
輔料消耗定額的制定及案例分析
燃料消耗定額的制定及案例分析
2、庫存與成本管理
存量管制
物料定量控制法
物料定期控制法
物料ABC分類
分析:ABC物料訂購模式與安全庫存分析

輔導(dǎo)項(xiàng)目1天:工序浪費(fèi)分析與改善
研究課題目的:充分了解現(xiàn)場(chǎng)工序浪費(fèi)現(xiàn)象,分析解決現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的主要原因,形成有效的杜絕與控制浪費(fèi)的方法,有效控制企業(yè)生產(chǎn)過程成本。
一、工序浪費(fèi)現(xiàn)象分析與改善的十步驟分析
1、浪費(fèi)大總結(jié)大檢討
2、針對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行分類 
3、找出主要關(guān)鍵浪費(fèi) 
4、成立課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)  
5、制定問題改善計(jì)劃
6、整理分析問題要因 
7、對(duì)策大思考大提案 
8、對(duì)策的執(zhí)行與推廣 
9、效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化  
10、PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)
二、課題成果發(fā)表

現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50333.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪劍坪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)