供應(yīng)商的評估和初選
講師：武文紅 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：武文紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商的評估初選課程
【培訓(xùn)對象】：
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責(zé)人
【培訓(xùn)收益】：
與最合適的供應(yīng)商進行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應(yīng)商——評估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進行交易的積極性——將會為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解：
建立供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
確定供應(yīng)商評估方法
尋找、篩選和進一步研究潛在而合適的供應(yīng)商
為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1、概述
1.1 通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
1.2 供應(yīng)商評估的*時機
2、供應(yīng)商評估框架
2.1 供應(yīng)商評估的主要步驟
2.2 成功的供應(yīng)商評估所需的前期準(zhǔn)備工作
2.3 采購品項等位
2.4 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
2.5 識別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
2.6 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點進行供應(yīng)商評估的采購品項
2.7 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
2.8 供應(yīng)商評估的基本模型
2.9 確定評估標(biāo)準(zhǔn)
2.10 確定供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度
3、潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
3.1 理想的“供應(yīng)商資料表”
3.2 關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.3 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.4 關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.5 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.6 測評供應(yīng)成本的未來能力績效
3.7 測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
3.8 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
3.9 不同類型的采購品項的評估標(biāo)準(zhǔn)
3.10 常規(guī)型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.11 杠桿型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.12 瓶頸型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.13 關(guān)鍵型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
4、積極性測評模型
4.1 供應(yīng)商感知模型
4.2 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
4.3 供應(yīng)商定位
4.4 對四個象限的研究
4.5 評定綜合等級
5、供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
5.1 識別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點和缺點
5.2 在評估供應(yīng)商之前，進行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.3 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
5.4 供應(yīng)商調(diào)研
5.5 供應(yīng)商識別所使用的信息源
5.6 評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
6、設(shè)定權(quán)重與評定等級
6.1 設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
6.2 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
6.3 確定權(quán)重
6.4 案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標(biāo)準(zhǔn)
6.5 評定潛在的供應(yīng)商能力等級
6.6 確定評估類別的值域與分值
6.7 利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
6.8 案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
6.9 將能力等級與積極性等級綜合在一起
7、供應(yīng)商財務(wù)狀況測評
7.1 財務(wù)報表
7.2 資產(chǎn)負債表
7.3 損益表
7.4 財務(wù)比率
7.5 利潤比率
7.6 償債比率
7.7 案例：ABC有限公司償債比率計算
8、后續(xù)工作
8.1 對候選供應(yīng)商進行SWOT分析
8.2 SWOT分析實例
8.3 供應(yīng)商那個分類
8.4 記錄供應(yīng)商信息
8.5 供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
8.6 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
8.7 更新供應(yīng)風(fēng)險評價
8.8 供應(yīng)商審查問卷
8.9 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷
供應(yīng)商的評估初選課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50401.html
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- 武文紅
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