課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
培訓(xùn)講師：海天
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
訓(xùn)練創(chuàng)新思維
課程背景：
想知道如何變得更加聰明嗎？聰明是有規(guī)律的，是可以訓(xùn)練出來的。我們每一個人都希望自己變得更聰明，這體現(xiàn)在：
● 面對問題不會束手無策；
● 面對選擇可以清晰自己的需要；
● 面對會議交流你可以更迅捷、更獨特、更全面或更深入的表述你的見解；
你的的生活更加有意義，充滿詩意與獲得感；你的工作得心應(yīng)手，一切皆為你開啟!本課程就是給于參訓(xùn)人員一個思維拓展的訓(xùn)練，讓你的思考被點燃，并激發(fā)，并引導(dǎo)。
課程收益：
▲ 懂得人與人的不同主要是思維方式的不同，正是這種差別才造就千差萬別的人生。創(chuàng)新思維在每一個人身上體現(xiàn)不同，但真真正正的存在，亟待被喚醒；
▲ 掌握常見的思維方法，理解慢動作思考對思考的積極意義；
▲ 掌握有創(chuàng)造力的思考需要的獨特氣氛，掌握創(chuàng)新的元素、準(zhǔn)則、領(lǐng)域；
▲ 掌握置換、增刪、擴縮、組分、復(fù)制等思考技巧；
▲ 初步建立轉(zhuǎn)換橋思維的技術(shù)；
▲ 通過對經(jīng)典案例的學(xué)習(xí)全新的認(rèn)知顛覆突破對解決問題的意義；
課程對象：企業(yè)內(nèi)有創(chuàng)新需求的領(lǐng)導(dǎo)或員工
課程大綱
第一章：創(chuàng)新認(rèn)知，技能基礎(chǔ)，創(chuàng)意涌現(xiàn)
第一講：認(rèn)知能拓創(chuàng)新思維課程
一、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備—自我介紹
二、課程介紹
1、能拓創(chuàng)新思維的課程來源
2、課程定位與問題匯總
3、企業(yè)管理者的需求
4、本課程的學(xué)習(xí)原則
5、能拓創(chuàng)新的要素、準(zhǔn)則和領(lǐng)域
第二講：創(chuàng)新思維方法回顧
一、尋找智慧故事的規(guī)律
1、你曾經(jīng)聽到過的智慧人士是誰?
2、有什么經(jīng)典案例?
二、創(chuàng)新思維的原理
測試：思維拓展度測試
1、創(chuàng)新方法溯源
2、主要創(chuàng)新方法介紹
練習(xí)：思維與訓(xùn)練
3、思維的基礎(chǔ)
4、思維的輻射與突破
5、情景在思維創(chuàng)新中的意義
練習(xí)：你觀察到什么
6、摒棄創(chuàng)新思維的誤區(qū)
第三講：創(chuàng)新的目標(biāo)實現(xiàn)路徑
一、你想要的是什么
1、更快的思考——速度
2、更縝密的思考——全面和系統(tǒng)
3、更獨特的見解——標(biāo)新立異
4、更實戰(zhàn)的措施——解決問題
5、全部是的思考和全不是的思考
二、分析人的思維結(jié)構(gòu)，分析人的思考過程
案例：為什么我們總想到
第四講：創(chuàng)意的產(chǎn)生思路
目標(biāo)：介紹有關(guān)量產(chǎn)創(chuàng)意的具體思路。這些思路，就像一個個通往創(chuàng)意世界的大門，每一扇門都對應(yīng)著一個不同的新世界。
一、創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的？
1、創(chuàng)意的生成原理
2、創(chuàng)意的常見陷阱
3、能拓創(chuàng)意的要素、準(zhǔn)則和領(lǐng)域
二、創(chuàng)意門啟
1、組分門，如何發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)意機會？
2、轉(zhuǎn)換門．如何讓舊事物發(fā)揮新用途？
3、聯(lián)想門：如何跨界激發(fā)創(chuàng)意？
4、反向門：如何把不可能變成可能？
5、問題門：如何從問題中尋找創(chuàng)意？
6、錯誤門：如何把錯誤變成財富？
7、感情門：如何打好感情牌？
8、模仿門：如何進行創(chuàng)造性模仿？
第五講：創(chuàng)意企業(yè)運用法則—產(chǎn)品與服務(wù)
目標(biāo)：運用創(chuàng)意的傳播法則，幫你把創(chuàng)意傳播。
1、簡單法則：如何讓創(chuàng)意自帶傳播效果？
2、第一法則：如何占領(lǐng)用戶心智？
3、聚焦法則．如何在同類中尋找優(yōu)勢？
4、故事法則：如何占據(jù)公眾記憶？
5、好玩法則：如何用游戲撬動用戶？
6、風(fēng)險法則：如何制造不確定性？
第二章：創(chuàng)新工具，企業(yè)實戰(zhàn)
第一講：認(rèn)知能拓創(chuàng)新企業(yè)六方面
一、創(chuàng)新思維在企業(yè)運用的范圍
1、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新：企業(yè)利潤來源
2、技術(shù)創(chuàng)新：新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造與落地
3、制度創(chuàng)新：環(huán)境與機制的搭建
4、管理創(chuàng)新：四兩撥千斤的運用
5、營銷創(chuàng)新：對客戶的全方位觸點設(shè)計
6、文化創(chuàng)新：思想與觀念共識，價值觀引領(lǐng)
第二講：創(chuàng)新風(fēng)暴激發(fā)
一、當(dāng)前時代
1、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、迭代算法
2、當(dāng)前的技術(shù)突破
3、未來世界更加讓人期待
二、變換式創(chuàng)新
1、定義：變換是解決問題的主要途徑，面對問題我們可以通過拓展和變換的方法將不可知變?yōu)榭芍?，從而找到解決問題的途徑和方案；
案例練習(xí)：色彩的變化與企業(yè)的需求
2、置換變換：對象、論域、準(zhǔn)則
3、增刪變換：對象的特質(zhì)、特征、量值的增刪操作
4、擴縮變換：擴大與縮小變換
5、組分變換：全新的組合與分解
6、復(fù)制變換：自我的復(fù)制產(chǎn)生不一樣的思考
7、練習(xí)固化：一家糖廠的困境
三、大腦的另一種運算式創(chuàng)新
1、與——兩者的結(jié)合產(chǎn)生創(chuàng)新
2、或——兩者的或產(chǎn)生差異式創(chuàng)新
3、積——兩者的積爆發(fā)式變革
4、極——*的結(jié)果
5、逆——顛覆正常
四、轉(zhuǎn)換橋思維創(chuàng)新
1、三種場景
1）非此即彼
2）亦此亦彼
3）互利共贏
2、轉(zhuǎn)換橋的基本原理
案例練習(xí)
五、思維創(chuàng)新工具
1、思維觸發(fā)與分析工具
1）思維導(dǎo)圖、九宮格、魚骨圖
2）因果工具、歷史溯源、FAC
3）群策群力、OS、金魚缸法
2、其他：團隊列名法、*、四副眼鏡
第三講：企業(yè)營銷創(chuàng)新
課前練習(xí)：熱熱身，動動腦
案例剖析：（根據(jù)客戶行業(yè)更新，以下僅參考）
一、能拓營銷策劃
1、背景介紹
2、問題分析與建模
3、能拓變換
4、方案運作
1）方案策劃與評價
2）方案實施
二、能拓旅游策劃
1、目標(biāo)確定
2、建立能拓模型
3、資源共軛分析
4、不相容問題拓展
5、方法與應(yīng)用
注：以上案例可根據(jù)企業(yè)需要定制
三、能拓創(chuàng)新模型
1、信息收集的重要性
2、創(chuàng)新路徑選擇
3、流程與形式
4、組合與評價
5、實際操作與矛盾處理
練習(xí)
第四講：企業(yè)管理制度創(chuàng)新與文化引領(lǐng)
一、人才資本在企業(yè)資本中的重要性
1、人才是知識型的復(fù)合體
2、知識的激發(fā)需要步驟和技術(shù)
二、創(chuàng)新如何落地企業(yè)
1、機制要創(chuàng)建
2、氛圍要營造
3、制度要梳理
1）什么是創(chuàng)新機制
2）如何打造獨特的氛圍
3）需要哪些制度
三、成為創(chuàng)新型企業(yè)的路徑
四兩撥千斤的運用
訓(xùn)練創(chuàng)新思維
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50419.html
