課程描述INTRODUCTION
住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳學(xué)軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本策略培訓(xùn)
課程特色：
特色一：解析行業(yè)四大標桿企業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)驗與得失教訓(xùn)；
特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；
特色三：課程設(shè)計與時俱進，嚴謹務(wù)實，全程破解成本管控痛點與實踐難題。
課程收益：
1、收獲知識----系統(tǒng)學(xué)習(xí)住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)全成本管理的核心知識、精細化管理的關(guān)鍵路徑，剖析痛點，解決工作中常見的難題；
2、學(xué)習(xí)經(jīng)驗----全面了解標桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；
3、借鑒標桿----介紹地產(chǎn)標桿企業(yè)*成本控制方法，與時俱進，提升成本管理專業(yè)能力；
4、工具落地----套用標桿企業(yè)成熟的指引和模板表單，幫助成本人員快速落地操作。
課程綱要
一、白銀時代，成本視角的房地產(chǎn)“新常態(tài)”
1、地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢剖析與第二次“成本過冬”
2、房地產(chǎn)行業(yè)利潤的新常態(tài)
3、房地產(chǎn)投資成本敏感度的新常態(tài)
4、房地產(chǎn)成本管控的新常態(tài)
5、白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點
6、新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點
7、新常態(tài)下成本管控的新挑戰(zhàn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略與項目策略決定成本策略
1、讀懂投資人：老板眼里的成本管控
2、做正確的事：拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
3、走向策劃與控制的成本耦合管理
4、傳統(tǒng)成本管理的“雙輪驅(qū)動”模式
5、以成本、合約與資源為核心的*“三駕馬車”式成本體系的變革
6、大合約支撐大運營時代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已經(jīng)是供應(yīng)鏈競爭
7、白銀時代下的成本管理核心理念、總體思路
三、住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建
1、目前行業(yè)成熟的成本管理體系
以成本控制（目標成本+動態(tài)成本）為核心的成本管理體系
以合約框架為核心的成本管理體系
2、量體裁衣：住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建
成本管理制度體系
成本工作流程體系
成本授分權(quán)體系
成本作業(yè)指引體系
成本組織管控體系
成本績效考核與激勵體系
成本信息化體管理系
3、標桿企業(yè)住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系解析
以萬科為代表的“成本科目控制法”解析
以龍湖為代表的“合約規(guī)劃法”解析
以萬達為代表的“合約規(guī)劃法”解析
4、成本管控體系的運作保障
5、成本管理落地的“雙核”驅(qū)動
四、住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管控五大“痛點”與破解方略
痛點一：目標成本，如何算得準
痛點二：招標采購，如何合又分？
痛點三：動態(tài)成本，如何控得穩(wěn)？
痛點四：數(shù)據(jù)沉淀，如何往下沉？
痛點五：住宅與商業(yè)地產(chǎn)全成本，如何心中有盞燈？
痛點一：目標成本，如何算得準
1、基于核算的目標成本管理
2、到底誰是成本管控的核心部門？業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理
3、地產(chǎn)下半場：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
成本投放法則：來自客戶的需求
目標成本合理性確定的視角：基于項目收益與不均衡分布
目標成本編制之定位概念階段重策劃：貨值*是目標
目標成本編制之方案設(shè)計階段重指標：限額設(shè)計是關(guān)鍵
目標成本編制之?dāng)U初設(shè)計階段重體驗：客戶價值要彰顯
以最經(jīng)濟合理的成本提升產(chǎn)品競爭力，強調(diào)成本投入的不均衡分布
商業(yè)地產(chǎn)外立面、機電成本目標成本測算
4、目標成本編制的內(nèi)功修煉：地區(qū)成本調(diào)研及同類競品樓盤成本調(diào)研【附案例】
地區(qū)成本調(diào)研：不同業(yè)態(tài)、不同定位下的建造成本
同類競爭性樓盤成本調(diào)研：成本情況、設(shè)計選型等
專題成本調(diào)研：基礎(chǔ)設(shè)施壟斷情況、工程分判情況
總、分包工程價格水平：取費標準、主要材料、人工走勢情況
5、目標成本編制的步驟與測算要點：量價分離，關(guān)注系數(shù)
6、目標成本編制難點：
目標成本細化幾級科目深度夠用？萬科龍湖不同階段成本測算的關(guān)注點
編不準怎么辦？（相關(guān)部門參加了嗎？目標成本科目深度夠嗎？各項成本有依據(jù)嗎？成本數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？）
7、營銷、設(shè)計、工程、成本跨部門專業(yè)協(xié)同（萬科萬達龍湖中海跨部門的專業(yè)互動）
痛點二：招標采購，如何合又分？
1、體制：決策、管控、操作的三權(quán)分立
2、程序：制度約定明確、定性、定量的標準和尺度
3、分工：合理的組織邊界，各司其職
4、合約：全面推行清單化、標準化管理
5、過程：合約流程規(guī)范每一個環(huán)節(jié)、保持公平、公正、透明原則
6、四大標桿企業(yè)招采合約解痛方略：
合約策劃
供方資源管理
招標過程管理
談判策略路線
甲供、集采、戰(zhàn)略采購管理
合作商分級管理
標桿案例：萬科、萬達總包招標與合同體系的構(gòu)建
標桿新趨勢：萬達總包交鑰匙工程
痛點三：動態(tài)成本，如何控得穩(wěn)？
1、行業(yè)標桿萬達成本執(zhí)行力：“算到、做到、得到”
成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理：全業(yè)務(wù)鏈的管理
標桿領(lǐng)先案例：成本管控8大階段、203項節(jié)點控制法
2、一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
3、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
4、動態(tài)成本管控的重點與難點
5、目標成本的回顧監(jiān)控與動態(tài)考核機制
6、成本零浪費計劃：成本超支因素分析與控制【附案例】
痛點四：數(shù)據(jù)沉淀，如何往下沉？
1、項目復(fù)盤與成本后評估
2、成本動態(tài)評估工具與模板
3、成本管控核心能力打造--如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫模型
4、成本數(shù)據(jù)庫核心指標與設(shè)置
5、數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建
【案例】標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析
（地區(qū)基價表、目標成本信息庫、結(jié)算成本信息庫、經(jīng)濟指標信息庫、技術(shù)指標信息庫、材料設(shè)備信息庫、地區(qū)規(guī)費收費標準信息庫）
6、成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
7、成本數(shù)據(jù)庫與目標成本的閉環(huán)管理
痛點五：住宅與商業(yè)地產(chǎn)全成本，如何心中有盞燈？
1、成本管控戰(zhàn)略管理地圖
2、成本管理的關(guān)鍵點控制
3、招標采購戰(zhàn)略管理地圖
4、招標采購的關(guān)鍵點控制
5、商業(yè)地產(chǎn)專題：綜合體項目成本管理
商業(yè)綜合體項目各階段成本管控要點
商業(yè)地產(chǎn)成本模塊化管理（18模塊）【附案例】
商業(yè)綜合體成本模塊化管理的8大階段、203項控制節(jié)點要點解析
機電方案分析要點與機電組模塊化節(jié)點管控
機電成本控制指標限額與復(fù)核方法
電氣類成本控制與指標解析
暖通與給排水成本控制與指標解析
機電成本控制要點與手段【附案例】
五、成本管理回顧與總結(jié)
1、成本管理體系常見問題和主要優(yōu)化點
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理與發(fā)展：業(yè)務(wù)線與組織線
4、以結(jié)果為導(dǎo)向的成本管理驅(qū)動模式
5、成本管理的閉環(huán)與提升
住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51779.html
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