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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本全程精細(xì)化管控
 
講師:譚榮 瀏覽次數(shù):2670

課程描述INTRODUCTION

房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:譚榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)

課程背景:
高房價(jià)、超額利潤的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還,拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降,導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑,項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤,最迫切的就是有效降低開發(fā)成本,但在品質(zhì)致勝的時(shí)代,降低成本又*不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益:
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功,讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”,通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”;
2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本;
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的,并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法;
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本,并能有效的控制無效成本。
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。
學(xué)員對(duì)象:
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本構(gòu)成
1.1銷售物業(yè)項(xiàng)目成本:土地費(fèi)用、政府行政事業(yè)收費(fèi)、工程運(yùn)營費(fèi)用、其他費(fèi)用
1.2工程運(yùn)營費(fèi)用:前期工程費(fèi)、主體建安費(fèi)用、市政工程費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)、營銷資產(chǎn)費(fèi)用等
案例:萬科地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)用劃分
2.工程運(yùn)營成本在房企全程過程中的作用與影響
2.1.全程成本測算表
2.2.工程運(yùn)營成本測算表
2.3.利潤

第二部分  房企成本管理的階段
1.可研階段成本管理(拿地版)
1.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)(項(xiàng)目策劃-總圖)
1.2.當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況(成本調(diào)研);
1.3.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品策劃);
1.4.預(yù)期收益目標(biāo)
2.方案設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版);
2.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2.產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響;
2.5.限額成本管理:窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化(優(yōu)化單位介入);
案例:萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版);
3.1.結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)優(yōu)化)
3.2.建筑做法優(yōu)化(建筑做法)
3.3.樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析;
3.4.人防效益分析。
案例:結(jié)構(gòu)成本、建筑節(jié)能優(yōu)化案例
4.項(xiàng)目過程全程成本管控
4.1.項(xiàng)目全過程成本管控(總體框架)
4.2.成本管理培訓(xùn)(成本團(tuán)隊(duì)組建)
4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項(xiàng)目過程管控(18模塊成本管控)
案例:萬達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
5.工程實(shí)施階段招標(biāo)管理
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
案例:如何做好室內(nèi)批量精裝修工程招標(biāo)工作
案例:如何合理利用好集團(tuán)的集中采購帶來的成本優(yōu)勢
5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制;
5.3.過程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(萬達(dá)洽商變更簽證管理辦法)。
6.案例分享(90分鐘)
萬科城項(xiàng)目建筑節(jié)能成本優(yōu)化
龍湖觀山水項(xiàng)目建筑做法成本優(yōu)化案例分享
龍湖、萬達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)景觀工程管控心得體會(huì)分享

第三部分  如何做好房地產(chǎn)成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例:標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實(shí)例講解
第四部分  停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
案例分享:銀川西夏項(xiàng)目停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
案例分享:碧桂園項(xiàng)目洽商變更控制管理經(jīng)驗(yàn)分享
第五部分  標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程對(duì)標(biāo)分析
案例分享:萬科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對(duì)標(biāo)分析
《招標(biāo)采購策略、談判技巧與供應(yīng)鏈管理》

房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51785.html

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    參加課程:卓越成本之路-“微利時(shí)代”房企成本全程精細(xì)化管控

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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譚榮
[僅限會(huì)員]