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從分析地產(chǎn)白銀時(shí)代的特點(diǎn)、趨勢(shì)入手，闡述產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)，從復(fù)合營(yíng)運(yùn)模式、建設(shè)操盤(pán)思路、招商運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)等綜合方面，讓受訓(xùn)人員知己知彼，洞悉行業(yè)全景與走勢(shì)。

從一家合資企業(yè)的投資選址指標(biāo)談起，在強(qiáng)調(diào)園區(qū)營(yíng)商環(huán)境的重要性的同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境等諸方面闡述、解析園區(qū)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)與改進(jìn)的途徑、模式。

就園區(qū)宣傳包裝內(nèi)容、宣傳包裝準(zhǔn)則、宣傳推廣媒介及創(chuàng)意傳播法則等內(nèi)容，給予全面的分析指導(dǎo)，分享內(nèi)容兼顧程序化、系統(tǒng)化的實(shí)施推進(jìn)方略，努力達(dá)成 “風(fēng)景這邊獨(dú)好”的園區(qū)品牌境界。

 

從渠道、圈層說(shuō)起，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)傳播、口碑傳播、品牌營(yíng)銷，還是產(chǎn)業(yè)鏈條、龍頭效應(yīng)、活動(dòng)撼動(dòng)，乃至資本導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、飛地經(jīng)濟(jì)，園區(qū)招商都在八仙過(guò)海、各顯其能。結(jié)合實(shí)際案例講述紛繁多樣的招商具體招法。

園區(qū)招商過(guò)程中主要涉及的組織管理、產(chǎn)業(yè)研究、招商定位、政策扶植、信息搜集、客戶接待與拜訪、產(chǎn)業(yè)招商與物業(yè)銷售的區(qū)別管理等等，都是細(xì)密與繁瑣的問(wèn)題，如何把控？如何推進(jìn)？個(gè)中技巧與經(jīng)營(yíng)門(mén)道值得縝密研究與認(rèn)真實(shí)踐。

早期的、單純的為招商而招商的思想和作法已經(jīng)水土不服，當(dāng)下倡導(dǎo)和踐行的是招商運(yùn)營(yíng)一體化，乃至是產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化，在招商績(jī)效要求的前提下，怎樣通過(guò)園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)前置，來(lái)做好招商運(yùn)營(yíng)一體化，且聽(tīng)細(xì)細(xì)道來(lái)。

 

園區(qū)的意外事件、危機(jī)事件絕不容小覷，否則園區(qū)很可能面臨一朝被咬、元?dú)獯髠木骄?。不妨讓我們分析了解一番園區(qū)有哪些危機(jī)事件和一旦發(fā)生如何處理應(yīng)對(duì)？！

新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)是園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)客戶單位，但企業(yè)良莠不齊，如何去偽存真、去劣存良，本培訓(xùn)將提供一套基本的評(píng)價(jià)模型/參數(shù)，為園區(qū)招商、選商奠定良好的基礎(chǔ)，并就“政策飯一族”做出理性提示及應(yīng)對(duì)方略。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一跨界領(lǐng)域，新時(shí)期、新環(huán)境下，園區(qū)招商人員的素質(zhì)培養(yǎng)、招商團(tuán)隊(duì)的密切配合，是關(guān)系園區(qū)招商的關(guān)鍵問(wèn)題，揮之不去、常年困擾。對(duì)此，本培訓(xùn)將結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例乃至實(shí)戰(zhàn)模擬，給予風(fēng)趣性的解答。