長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)
講師：王璽龍 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王璽龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)
核心內(nèi)容：
一、 政策標(biāo)準(zhǔn)篇
1. 宏觀政策篇。
1) 持有用地全國性政策探索時期；
2) 租賃市場三年內(nèi)政策脈絡(luò)分析；
3) 租賃市場未來五年政策方向；
2. 政策邊界篇。
1) 核心城市租賃政策綜述；
2) 典型城市公寓政策分析；
3) 公寓運(yùn)營政策邊界總結(jié)；
4) 公寓運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提示；
二、 市場分析篇
1. 全國市場篇。
1) 全國性市場關(guān)鍵指標(biāo)分析；
2) 公寓市場規(guī)模研判；
3) 長租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?/span>
2. 區(qū)域市場篇。
1) 核心城市市場規(guī)模分析要素總結(jié)；
2) 區(qū)域內(nèi)市場分析方法論；
三、 產(chǎn)品研發(fā)篇
1. 公寓典型產(chǎn)品介紹篇。
1) 重資產(chǎn)公寓代表：
1. 上海地產(chǎn)城方公寓產(chǎn)品介紹；
2. 石榴集團(tuán)公寓產(chǎn)品介紹；
2) 輕資產(chǎn)公寓代表：
1. 藍(lán)領(lǐng)公寓：安歆公寓公寓產(chǎn)品介紹；
2. 白領(lǐng)公寓：灣流公寓產(chǎn)品介紹；
3. 酒店式服務(wù)公寓：base公寓產(chǎn)品介紹；北京欣得酒店服務(wù)公寓介紹；
3) 分散式產(chǎn)品介紹：*友家1.0-5.0產(chǎn)品介紹；
2. 公寓戶型標(biāo)準(zhǔn)化篇。
1) 微戶型產(chǎn)品研究；
1. 日本極小戶型起源和探討；
2. 萬科極小戶型案例分析；
3. 香港長江實(shí)業(yè)極小戶型分析；
2) 公寓空間排布探討；
1. 排房要素解析；
2. 天井要素解析；
3) 公區(qū)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)確立；
1. 裝配式精裝修模式探討；
2. 網(wǎng)絡(luò)快裝模式探討；
3. 產(chǎn)品智能化模式探討；
4) 公寓產(chǎn)品場景化探討；
1. 公共區(qū)服務(wù)場景討論——遠(yuǎn)洋邦舍公寓及龍湖冠寓探討；
2. 公共區(qū)消費(fèi)場景討論——京東開普勒系統(tǒng)探討；
3. 公共區(qū)娛樂場景討論——熊貓公寓探討；
四、 運(yùn)營實(shí)踐篇
1. 運(yùn)營主體篇。
1) 開發(fā)商派
2) 創(chuàng)業(yè)派
3) 酒店派
4) 中介派
5) 國家隊(duì)
2. 運(yùn)營模式篇。
1) 集中式模式分類及說明；
2) 分散式模式分類及說明；
3. 運(yùn)營管控篇
1) 機(jī)構(gòu)人事籌備模塊；
2) 投發(fā)組織管控模塊；
1. 能力模型
2. 考核指標(biāo)
3. 提成方案
3) 運(yùn)營組織管控模塊；
1. 能力模型
2. 考核指標(biāo)
3. 提成方案
4. 投資決策篇
1) 投資決策全流程解析
2) 投資決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析
3) 投資決策財(cái)務(wù)模型說明；
5. 招租籌開篇
1) 前期人員及前期市場調(diào)研準(zhǔn)備及案例分享——廣東方圓集團(tuán)案例分享
2) 籌開期各崗位人員說明
3) 預(yù)招租重點(diǎn)要素說明——線下產(chǎn)品：樣板間，帶看動線，價格體系，話術(shù)體系；
4) 話術(shù)技巧及渠道簡析；
6. 滿租運(yùn)營篇
1) 運(yùn)營人員角色認(rèn)知；
2) 門店能耗及日常管控須知
3) 門店人員層級及績效考核須知
4) 門店收益管理須知
5) 門店成本管控要求
7. 信息平臺篇
1) IT系統(tǒng)重要性說明
2) 服務(wù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，后臺系統(tǒng)，智能硬件系統(tǒng)分別說明和解析
3) 市場化銷售渠道和信息化關(guān)系梳理
4) 企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析
5) 外部系統(tǒng)解決方案分析
6) 信息化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素分析
長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52824.html
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