亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
農(nóng)商行管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘虹添    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)

課程收益:
.業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)者——“戰(zhàn)略思維”:了解鑄造戰(zhàn)略思維的核心內(nèi)容,掌握實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維的途徑和方法;
.業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)者——“執(zhí)行力”:通過(guò)金字塔模型,掌握快速解決問(wèn)題的方法和能力;
.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——“育才力”:掌握工作輔導(dǎo)方法及群策群力工作坊,全面提升行長(zhǎng)的人才培育能力;
.自我領(lǐng)導(dǎo)者——“影響力”:掌握非權(quán)力性的、通過(guò)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力與人格魅力影響他人和激勵(lì)下屬的方法和能力;

培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)商行支行行長(zhǎng)/農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)主任、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)導(dǎo)師 :鐘虹添博士。
培訓(xùn)時(shí)間:二天。
授課方式:案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。

八、課程大綱:
業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)力——戰(zhàn)略思維  

一、管理者的戰(zhàn)略思維 
1.宏觀環(huán)境與金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì); 
2.銀行與中國(guó)農(nóng)商行/農(nóng)信社的現(xiàn)狀與發(fā)展; 
3.花旗銀行的“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式(B.M)”打造管理者戰(zhàn)略思維; 
4.銀行3C戰(zhàn)略模型——銀行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù); 
5.匯豐銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力解讀——銀行業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人影響力 
案例:花旗銀行行長(zhǎng)戰(zhàn)略思維打造深度解析。 

二、管理者戰(zhàn)略思維打造方法 
1.銀行自身調(diào)研范圍; 
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研范圍; 
3.關(guān)鍵客戶(hù)調(diào)研范圍; 
4.銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力定位與鑄造方法。 
案例:國(guó)內(nèi)某農(nóng)商行管理者打造核心競(jìng)爭(zhēng)力能力案例
    
業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)者—執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力 

1.執(zhí)行力的重要性——三流的點(diǎn)子加*的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比*的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好(花旗企業(yè)董事長(zhǎng)約翰.里德); 
2.銀行執(zhí)行力的三個(gè)要素; 
3.什么是執(zhí)行力? 
4.執(zhí)行力就是快速解決問(wèn)題。 

二、解決問(wèn)題、提高業(yè)績(jī)利器——金字塔模型 
第一步:負(fù)面現(xiàn)象描述; 
第二步:找出重要問(wèn)題(工具—魚(yú)骨圖); 
第三步:找出問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因(工具:5WHY) 
第四步:如何解決問(wèn)題?找出解決問(wèn)題的方案,形成行動(dòng)計(jì)劃表(工具:5W2H)。 
演練:用金字塔模型解決銀行關(guān)鍵問(wèn)題
   
自我領(lǐng)導(dǎo)者—影響力 
一、影響力的核心 

1.權(quán)力性影響力 
2.非權(quán)力性影響力 
3.人格魅力是永恒的 
4.權(quán)威來(lái)自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力 
5.塑造您的專(zhuān)業(yè)魅力——從管理到領(lǐng)導(dǎo) 

二、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)下屬 
1.突破自我,領(lǐng)導(dǎo)自己 
2.打造個(gè)人影響力的六大方法 
3.正向激勵(lì)方法、反向激勵(lì)方法 
4.匯豐銀行“耕心工程”激勵(lì)下屬 
5.“激勵(lì)下屬五絕招”打造領(lǐng)導(dǎo)力 
案例賞析:國(guó)內(nèi)農(nóng)商行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例 
演練:正向激勵(lì)與反向激勵(lì)演練
     
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者—育才力 
一、銀行人才培養(yǎng)的三個(gè)階段 

1.銀行人才培養(yǎng)的三個(gè)階段; 
2.人才培養(yǎng)的五種方式; 
3.銀行人才培養(yǎng)的二十幾種方法; 
4.銀行行長(zhǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、客戶(hù)經(jīng)理、審計(jì)、合規(guī)、科技崗位等人才的培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)。 
案例賞析:農(nóng)商行的人才培養(yǎng)階段設(shè)計(jì) 
實(shí)戰(zhàn)演練:銀行人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì) 

二、管理者的工作輔導(dǎo)技能 
1.工作輔導(dǎo)的對(duì)象; 
2.工作輔導(dǎo)的步驟; 
3.輔導(dǎo)者角色定位; 
4.工作輔導(dǎo)的內(nèi)容; 
5.新人輔導(dǎo)的方法與重點(diǎn); 
6.老員工輔導(dǎo)的方法與重點(diǎn); 
7.問(wèn)題員工輔導(dǎo)方法; 
8.陪同作業(yè)輔導(dǎo)法; 
9.面談?shì)o導(dǎo)法。 
實(shí)戰(zhàn)演練:行長(zhǎng)/管理者的下屬輔導(dǎo)技能 

三、管理者的智慧眾籌技能——群策群力工作坊 
(一)什么是群策群力工作坊 
1.針對(duì)復(fù)雜的背景與問(wèn)題,通過(guò)集體討論高效決策; 
2.群策群力適合解決什么問(wèn)題:共性問(wèn)題、組織變革、績(jī)效問(wèn)題等 

(二)群策群力實(shí)施方法 
1.群策群力七步法;
2.群策群力的工具應(yīng)用;
3.群策群力成果展示方法。 
案例賞析:招商銀行的人才培養(yǎng)案例 
實(shí)戰(zhàn)演練:行長(zhǎng)/管理者的群策群力工作坊技能

管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52883.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:農(nóng)商行管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘虹添
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)