課程描述INTRODUCTION
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：白建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
課程大綱
第一模塊：供應(yīng)管理基礎(chǔ)
合同和談判
準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責(zé)任界定。
領(lǐng)導(dǎo)/進行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務(wù)
籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
執(zhí)行成本/采購效益分析。
開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化
確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。
制定物料和服務(wù)的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
采購
分析潛在商品/或服務(wù)的來源。
評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得*的產(chǎn)品/服務(wù)。
基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定采購和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理
開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。
開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
進行供應(yīng)商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
第二模塊：高績效的供應(yīng)管理
預(yù)測
分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)*水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
物流
設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)?整合。
管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整。
制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題
計劃
實施或利用需求計來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的*利用。
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產(chǎn)。
項目管理
代表供應(yīng)管理組織，進行項目管理活動。
根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
質(zhì)量
開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。
針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計方法。
開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班
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