課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理技巧 短訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理技巧 短訓(xùn)課
課程背景
老船長知道,只要調(diào)整好帆和風(fēng)的夾角,北風(fēng)也可以“刮著帆船向北行駛”。這給了我們一個啟示;控制帆船航向的不是風(fēng),而是帆。只要有風(fēng),不管它從什么方向來,帆船總能朝著既定的方向行駛。只要調(diào)整好帆,什么風(fēng)都可以是順風(fēng)。只要制定好戰(zhàn)略,企業(yè)什么環(huán)境都可以趁勢而上。企業(yè)要做好、做強、做大、做長、做得不累,就有個戰(zhàn)略選擇問題。中國80%企業(yè)破產(chǎn)和衰敗,是因為沒有做正確的事,是戰(zhàn)略的問題。21世紀(jì)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代,戰(zhàn)略致勝的世紀(jì)。只有戰(zhàn)略性成功才可能是持續(xù),世界500強企業(yè)無一不是戰(zhàn)略上成功的企業(yè)。本課程將為你提供一個微利時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實施的思路、框架和方法,并提供下列操作方案:ü
企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略頂層設(shè)計,使企業(yè)立于不敗之地?ü
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向,設(shè)計并實施企業(yè)經(jīng)營管理體系?ü
企業(yè)如何基于戰(zhàn)略應(yīng)用三架發(fā)展引擎并打造三大發(fā)展平臺?ü
企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略實施保證體系?
課程大綱
一、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營管理體系設(shè)計
1、競爭力=硬實力+軟實力
2、提升企業(yè)軟實力的途徑
3、戰(zhàn)略制勝的經(jīng)營管理體系地圖
4、規(guī)范即捷徑.
二、微利時代企業(yè)發(fā)展模式“三架引擎”
1、做實實業(yè)
2、資本運作
3、借助外力
3.1業(yè)務(wù)外包
3.2借勢發(fā)展
3.3借助外腦
三、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
2.何謂戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
3.1三只蘋果改變了世界
3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新決定企業(yè)命運
案例1:通用汽車為什么落到申請破產(chǎn)保護(hù)地步?
案例2:柯達(dá)—百年帝國為什么“快樂一刻”成為“破產(chǎn)一刻”?
案例3:三星,不創(chuàng)新毋寧死
案例3:IBM"百年老店"是怎樣煉成的?
4、企業(yè)成功階梯—首先認(rèn)識自己
5、戰(zhàn)略就是有所為有所不為
5.1“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧
5.2不能“放棄”的情結(jié)
5.3“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧
6、企業(yè)家是戰(zhàn)略家還是戰(zhàn)術(shù)家?
6.1戰(zhàn)略家和戰(zhàn)術(shù)家有何區(qū)別?
案例1:比爾.蓋茨的“閉關(guān)周”
6.1領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)唱好“三首歌”
6.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用好“三個鏡”
7、打造核心競爭力
7.1打造企業(yè)核心競爭力目的
7.2郭臺銘“利潤角逐法則”
7.3核心競爭力不等于核心技術(shù)。
8、戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計
案例1:GE戰(zhàn)略軌跡
案例2:如家戰(zhàn)略三步曲:布種-布局-布道。
二、戰(zhàn)略基本命題和職能戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略基本命題之一:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本定位
1.1企業(yè)使命——企業(yè)存在的價值(我是誰)
1.2企業(yè)愿景——企業(yè)存在的理想(我要成為什么)
1.3企業(yè)價值觀——企業(yè)追求成功推崇的基本信念(我要成為怎樣一個企業(yè))
1.4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
2.戰(zhàn)略基本命題之二:商業(yè)模式選擇
2.1企業(yè)商業(yè)模式的選擇
2.2商業(yè)模式的設(shè)計
2.3微利時代,企業(yè)憑什么生存的更好
(1)決定企業(yè)利潤區(qū)大小的關(guān)鍵要素
(2)以系統(tǒng)的解決方案來贏利
(3)持續(xù)的產(chǎn)品來贏利
(4)以拓展新渠道來贏利
(5)不斷推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)
(6)以價值鏈分拆來贏利
(7)以平臺向整合要贏利
(8)向服務(wù)要利潤
(9)以品牌有效延伸來贏利
2.4網(wǎng)絡(luò)時代:無中生有、無權(quán)求勢的商業(yè)模式創(chuàng)建
3.戰(zhàn)略基本命題之三:發(fā)展道路選擇
多元化還是專業(yè)化(多元化投資,專業(yè)化經(jīng)營)?
規(guī)模越大越好,還是勢力越大越好?
追求一夜暴富,還是追求永續(xù)經(jīng)營?
4.戰(zhàn)略基本命題之四:競爭戰(zhàn)略選擇
4.1企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
4.2“三維”指標(biāo)衡量競爭優(yōu)勢
5.戰(zhàn)略基本命題之五:業(yè)務(wù)鏈選擇
5.1業(yè)務(wù)鏈選擇
5.2業(yè)務(wù)鏈構(gòu)建
5.3核心業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)推進(jìn)
5.4價值鏈分析
6.戰(zhàn)略基本命題之六--市場定位戰(zhàn)略
6.1市場定位概念
6.2市場定位目的
6.3市場定位的內(nèi)容
6.4市場定位商戰(zhàn)
6.5構(gòu)建鉆石定位圖
6.6重新定位市場實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”
案例1:一個杯子到底能賣多少錢
7.職能戰(zhàn)略設(shè)計
三、戰(zhàn)略管理的橋梁---目標(biāo)管理
1.有目標(biāo)就能實現(xiàn)嗎?
2.企業(yè)目標(biāo)特點
3、目標(biāo)管理≠指標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理概念關(guān)系樹
5、計劃詳細(xì)就一定能實現(xiàn)目標(biāo)嗎?
6、只有周密策劃,才能實現(xiàn)目標(biāo)
(1)實施“三位一體“管理
(2)實施“三級目標(biāo)管理“,即
(3)實施“動態(tài)目標(biāo)管理”,
7、奠定戰(zhàn)略管理的“四大模塊”
8、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)、計劃和績效管理一體化基本操作思路
9、確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)之道
9.1打造三大平臺
9.1.1打造一個大平臺
9.1.2打造一個好環(huán)境。
9.1.3打造一個好機制。
9.2實現(xiàn)三大機制
9.2.1壓力向下傳遞機制
9.2.2目標(biāo)向上保證機制
9.2.3利益全員分享機制
9.3推行三大管理
9.3.1“三維一體”管理.
9.3.2問題管理。
9.3.3動態(tài)管理。
9.4實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)的工具——平衡計分卡
10、推行《年度經(jīng)營目標(biāo)、計劃和績效管理》
10.1項目目標(biāo)
10.2年度管理工具“一表一卡”作用和關(guān)系
10.3年度經(jīng)營目標(biāo)和績效管理“三個大會”
11、推行月度目標(biāo)、計劃和績效管理要點
四、戰(zhàn)略規(guī)劃實施的戰(zhàn)略控制
目標(biāo)管理技巧 短訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53717.html
已開課時間Have start time
- 嵇國光
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
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- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
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- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
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