亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:侯震 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:侯震    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

課程大綱:
第一節(jié) 角色認(rèn)知

一個領(lǐng)導(dǎo)者的成長的前提有四點:
(1)他本身想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者;
(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須明白領(lǐng)導(dǎo)工作的意義,而非彰顯權(quán)利;
(3)知道怎么樣才算一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,明晰發(fā)展方向;
(4)領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,明確差距。本節(jié)致力于解決以上問題。
1.   思維轉(zhuǎn)換:領(lǐng)導(dǎo)者*的成功方式是團隊成功
a)   從自我成就到相互成就的轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑
b)   從專注事務(wù)到專注人的轉(zhuǎn)變,松下幸之助成長之道
c)   從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變,爬山法則
d)   從優(yōu)秀到卓越,領(lǐng)導(dǎo)者后天養(yǎng)成,喬布斯的成長
2.   樹立標(biāo)準(zhǔn):什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的
a)   領(lǐng)導(dǎo)工作的意義(成就團隊目標(biāo)、成就別人成就自己)
b)   破除領(lǐng)導(dǎo)工作的誤區(qū)(指揮別人彰顯權(quán)利,個人目標(biāo)凌駕組織目標(biāo)等)
c)   尋找可接觸的優(yōu)秀標(biāo)桿
d)   依據(jù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五個價值觀(高效溝通、堅持原則、兼容并蓄、持續(xù)激勵、授權(quán)分享)測試標(biāo)桿與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的異同
e)   價值觀偏離六大現(xiàn)象德厚力弱:不批評不抱怨不責(zé)備;任人唯喜:選喜歡的不選合適的;剛過無柔:關(guān)愛不足,管控過硬重事輕人:只有命令,沒有溝通;事必躬親:缺乏信任,沒有授權(quán);獎罰不當(dāng):只有批評,沒有鼓勵;
f)   明確個人領(lǐng)導(dǎo)力成長目標(biāo)
3.   *:了解個人現(xiàn)狀,明確差距
a)   互動:個人領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀測試(標(biāo)桿對比,價值觀對比)
b)   差距分析c)   明確個人領(lǐng)導(dǎo)力成長目標(biāo)

第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向
失去組織目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)力將毫無意義,以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者方能夠提升團隊的效益。
1.   目標(biāo)管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題(戰(zhàn)略脫節(jié),傳達(dá)不暢,跟進不足,激勵不夠),案例:張三蓋房
2.   目標(biāo)設(shè)定:呈上原則,質(zhì)化原則, SMART原則
3.   高效溝通:如何傳達(dá)目標(biāo)、如何進行實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點溝通,實現(xiàn)上下統(tǒng)一,左右貫通
4.   目標(biāo)分解:業(yè)務(wù)分解、職能分解,項目分解,WBS工具導(dǎo)入
5.   制定計劃:人員、標(biāo)準(zhǔn)、審核、通知
6.   跟進管控:焦點管控,定時管控,隨機管控

第三節(jié) 建立信任
上下級之間的信任和默契是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),建立團隊與領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任感至關(guān)重要
1、以身作則: 為何要以身作則?郭士納開會、李健熙洗腳
a、什么是個人重要原則和行為,什么是組織重要原則和行為?
b、梳理本人認(rèn)知的重要的原則行為及本組織的重要原則
c、互動:對照本人及所帶領(lǐng)團隊行為、認(rèn)知與本組織重要原則的異同
d、個人、團隊行為改進方面框架
e、建立長期機制:提出個人、團隊改進措施
2、尊重個人:什么是尊重個人,如何做,尊重個人會和組織目標(biāo)沖突嗎?
a、不尊重人的五種表現(xiàn)
b、組織尊重與自然人尊重的差異
c、尊重的三大誤區(qū)解析(老好人、低要求、無壓力)
d、組織尊重的最終方式是成就對方
e、導(dǎo)致尊重誤解的8個誤區(qū)
f、互動測試:個人行為對照,我在尊重他人方面是否有需要改進的方面,改進措施?
3、坦誠對話:坦誠對待團隊成員錯誤和成績、優(yōu)勢和劣勢是促使對方成長的基礎(chǔ),同時也是信任的基礎(chǔ)
a、坦誠的重要性,案例:教練技術(shù)的發(fā)源;
b、坦誠對話的八大誤區(qū)
c、坦誠對話的標(biāo)準(zhǔn)和五大現(xiàn)象
d、互動測試:你足夠坦誠嗎?
e、改善計劃

第四節(jié) 激勵人心領(lǐng)導(dǎo)者的使命是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo),80%的人在面對目標(biāo)時自我激勵不足,領(lǐng)導(dǎo)者需要在清楚員工目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上對其進行持續(xù)激勵,方可保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.   員工心態(tài)不好的八個表象
2.   員工全力以赴的三種思維
3.   使用坦誠對話了解員工現(xiàn)狀和原因
4.   正激勵的四種方法及誤區(qū)
5.   負(fù)激勵的三種方法及誤區(qū)
6.   持續(xù)激勵的關(guān)鍵節(jié)點與頻次
7.   讓員工承擔(dān)改善責(zé)任的六個步驟
8.   互動測試:我的對員工的激勵的做的足夠好嗎,有何改善措施?

第五節(jié) 授權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工的*區(qū)別在于需要通過他人完成工作,合理的委派和科學(xué)的授權(quán),以及過程中的指導(dǎo)幫助是實現(xiàn)最終結(jié)果不可或缺的重要因素
1.   委派與授權(quán)的不同之處
2.   委派工作的六個步驟
3.   “鞭打快牛”現(xiàn)象與“蛇蛙”現(xiàn)象
4.   工作委派的常見誤區(qū)
5.   案例:如何應(yīng)對員工的“軟釘子”:沒時間,干不了,不會干;
6.   委派計劃制定與委派后的跟蹤
7.   授權(quán)的五個層次
8.   授權(quán)的三大障礙
9.   授權(quán)中的跟蹤和督導(dǎo)
10. 互動測試:你會授權(quán)嗎,有何改進措施?

第六節(jié) 落地實施經(jīng)過五個環(huán)節(jié)的對照和反思,每人都完成了個人領(lǐng)導(dǎo)力改進計劃。計劃的實施在組織后續(xù)配合和跟進下能更有效落地,實現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的長期提升。
1.   引導(dǎo)互動:匯總整合行動計劃
2.   組織配合實施的三種方式,實際操作案例
3.   互動探討:組織措施配合;
4.   行動計劃制定

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53786.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
侯震
[僅限會員]