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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《班組管理系列培訓(xùn)》---設(shè)備管理篇
 
講師:史玉杰 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備管理培訓(xùn)班課程

· 請(qǐng)選擇適合人員

培訓(xùn)講師:史玉杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備管理培訓(xùn)班課程
 
【課程提綱】
第一講:TPM基本介紹
1、為什么要TPM
2、TPM的產(chǎn)生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的組織推進(jìn)
5、TPM在世界的影響和推廣
第二講:TPM的黃金12步
1、TPM哲學(xué)
2、TPM的黃金12步
管理目標(biāo)的闡明
介紹培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)
組織的建立
目標(biāo)設(shè)定
行動(dòng)計(jì)劃確定
開始
生產(chǎn)效率的提高
新機(jī)器設(shè)備早期管理體系
質(zhì)量維護(hù)體系
管理效率提升
安全、健康和環(huán)境保護(hù)
終結(jié)果
 
第三講:個(gè)別改善
1、流程損失
2、綜合設(shè)備效率OEE
3、損失的排列(ABC法)
4、數(shù)據(jù)記錄(MTBF/MTTR)
5、OEE對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響
6、業(yè)績(jī)和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的可視化
7、OEE提高
8、結(jié)構(gòu)化的問題解決
9、個(gè)別改善的12個(gè)步驟
第四講:結(jié)構(gòu)化的問題解決步驟
1、陳述問題
2、找出根本問題(5個(gè)為什么、魚骨圖)
3、解決問題
4、驗(yàn)證結(jié)果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第五講:自主維護(hù)的步驟1
5、自主維護(hù)的目標(biāo)
6、自主維護(hù)的七個(gè)步驟
步驟1:設(shè)備和工作場(chǎng)地的基礎(chǔ)清潔
 
第六講:自主維護(hù)的步驟2
1、回顧步驟1
2、步驟2的目標(biāo)
3、確定和展示污染的根源
4、解決問題的四個(gè)步驟
5、分析表
6、5個(gè)為什么分析
7、因果圖、魚骨圖分析
8、測(cè)量和改進(jìn)的記錄
9、步驟2的審核
第七講:自主維護(hù)的步驟3
1、回顧步驟1和步驟2
2、步驟3的目標(biāo)
3、確保定期的維護(hù)
4、檢查清單、建立標(biāo)準(zhǔn)
5、標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)短培訓(xùn)(一點(diǎn)課程)
6、標(biāo)準(zhǔn)舉例
7、步驟3的審核
第八講:一點(diǎn)課程
1、為什么需要培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式
3、一點(diǎn)課程的效果
4、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間
5、一點(diǎn)課程舉例
 
第九講:自主維護(hù)的審核
1、自主維護(hù)的審核體系
2、什么是審核、為什么需要審核
3、審核流程、如何進(jìn)行審核
4、審核的時(shí)間和地點(diǎn)、審核人
5、審核中的行為
6、審核章及舉例
第十講:計(jì)劃維護(hù)
1、計(jì)劃維護(hù)的目的
2、計(jì)劃維護(hù)的任務(wù)
3、損失的種類
4、計(jì)劃維護(hù)的指標(biāo)
5、從何處開始實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)
6、計(jì)劃維護(hù)的七個(gè)步驟
第十一講:教育和培訓(xùn)
1、為什么要教育和培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的概念
3、如何使培訓(xùn)可視化
4、從目標(biāo)到有資質(zhì)
第十二講:激勵(lì)
1、自我激勵(lì)
2、馬斯洛金字塔
3、影響變革的5個(gè)條件
4、TPM改變工作內(nèi)容
5、激勵(lì)——贏得員工的心
 
設(shè)備管理培訓(xùn)班課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54003.html

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    參加課程:《班組管理系列培訓(xùn)》---設(shè)備管理篇

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史玉杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)