課程描述INTRODUCTION
高效生產(chǎn)管理精要培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效生產(chǎn)管理精要培訓(xùn)
課程大綱:
第一章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路
一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題
二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題
三、如何解決生產(chǎn)問題的思考
四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本
五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵
第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系
一、企業(yè)基準日程是生產(chǎn)管理的主線
二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎(chǔ)
三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立
四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系
第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研發(fā)
一、接單與訂單管理體系
(1)接收訂單的基本原則與管理
(2)評估訂單原則應(yīng)遵守企業(yè)日程
(3)接受訂單的技巧
(4)業(yè)務(wù)部門如何與生產(chǎn)部門協(xié)作
(5)制定合理的產(chǎn)銷聯(lián)系會議體制
(6)生產(chǎn)計劃與銷售計劃的處理原則
(7)訂單規(guī)范化管理和信息共享
二、產(chǎn)品研發(fā)體系
(1)新產(chǎn)品開發(fā)基本原則與方法
(2)從生產(chǎn)管理角度來認知產(chǎn)品研發(fā)
(3)產(chǎn)品研發(fā)從小試到批量的過程規(guī)范化
(4)了解企業(yè)的真實水準是研發(fā)基本要求
(5)對品質(zhì)設(shè)計出來的認識
(6)有效的設(shè)計開發(fā)流程是有序的保證
第四章高效生產(chǎn)體系精要之――物料與計劃
一、生產(chǎn)計劃的做成與協(xié)調(diào)
(1)單品型生產(chǎn)計劃--生產(chǎn)計劃模式1
(2)預(yù)期型生產(chǎn)計劃--生產(chǎn)計劃模式2
(3)多品種少批量的混合型計劃--生產(chǎn)計劃模式3.
(4)生產(chǎn)計劃做成的基本方法
(5)制定生產(chǎn)日程計劃程序是建立生產(chǎn)管理體系的開始
(6)定期生產(chǎn)負荷檢討體制的建立
二、適時、適地、適量的采購體系
(1)物料管理的精髓和基本原則
(2)基準日程是適時采購的基本
(3)材料清單BOM是適量采購的原則
(4)供應(yīng)商關(guān)系管理是適質(zhì)、適價、適地的保證
(5)生產(chǎn)計劃調(diào)整與材料納入計劃的應(yīng)對
(6)不良等特別材料的消耗確認體制是適量采購的補充
(7)定期盤點是保證物料準確性的保證
三、生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控
(1)生產(chǎn)計劃實施的流程
(2)每日生產(chǎn)計劃執(zhí)行
(3)實施依照日執(zhí)行計劃發(fā)送物料的管理
(4)每日計劃完成狀況的跟進
(5)調(diào)查負進度的影響因素,實施矯正與控制
(6)提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率,監(jiān)督制造部門按照計劃生產(chǎn)
(7)規(guī)范插單管理,完善生產(chǎn)計劃運行
(8)定期評價生產(chǎn)進度達成,確保納期
第五章高效生產(chǎn)體系精要之――現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場管理的金科玉律-----企業(yè)現(xiàn)場工作準則
(1)制造部門在生產(chǎn)管理中的作用
(2)技術(shù)部門在生產(chǎn)管理體系中的作用
(3)先進的生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、品質(zhì)的保證
(4)適量的設(shè)備配置及高稼動是技術(shù)對生產(chǎn)的保障
(5)品質(zhì)部門的作用是協(xié)助制造做好品質(zhì)工作
二、有效運用目標管理是監(jiān)督責任部門主動工作的好方法
三、現(xiàn)場管理要素、目標
四、“5S”是維系現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
高效生產(chǎn)管理精要培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54326.html