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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)
 
講師:廖維 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元起家,2018年全球銷售收入7212億元,凈利潤(rùn)593億元。華為2018年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1015億元,持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先,2018年華為向該機(jī)構(gòu)提交了5405份專利申請(qǐng),在全球所有企業(yè)中排名第一。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì)”。本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型,從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng),它的成功實(shí)踐將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。 本課程將在風(fēng)景如畫的華為歐洲小鎮(zhèn)舉行。華為松山湖基地毗鄰松山湖南區(qū)的松湖花海景區(qū),占地1900畝,總建筑面約126.7萬(wàn)平方米,總投資100億元,將有3萬(wàn)研發(fā)人員聚集于此。同時(shí),計(jì)劃把華為大學(xué)、研發(fā)中心、中試中心等功能載體搬遷至松山湖,帶動(dòng)華為的終端業(yè)務(wù),也勢(shì)必帶動(dòng)整個(gè)松山湖乃至東莞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:廖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一講:BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價(jià)值觀的關(guān)系

3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

1)SWOT方法

2)波士頓矩陣

3)波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1)戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程

2)差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4)年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程

2. BLM成功的四核心要素

1)戰(zhàn)略是方向

2)執(zhí)行是核心

3)價(jià)值觀是基礎(chǔ)

4)領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第三講:戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理:從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

五、組織績(jī)效目標(biāo)KPI的分解

六、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解

案例分享:華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運(yùn)作與基層組織設(shè)置,為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺(tái)支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1)華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

2)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3)ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設(shè)實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)與方法工具

案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2)從“狼狽組織”到“鐵三角”

3)一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

2. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理

1)組織績(jī)效管理流程

2)組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

3)組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用

4)流程績(jī)效管理

5)個(gè)人績(jī)效管理PBC

案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

1. 市場(chǎng)洞察:核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖:目標(biāo)制定

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn):業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例2)組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

3)組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用

4)流程績(jī)效管理

5)個(gè)人績(jī)效管理PBC

案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54819.html

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    參加課程:向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)

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