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中國企業(yè)培訓講師
非權(quán)力領(lǐng)導力
 
講師:胡斌 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

非權(quán)力領(lǐng)導力培訓

· 高層管理者

培訓講師:胡斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非權(quán)力領(lǐng)導力培訓

課程綱要:
引言:強力思考力就是領(lǐng)導力
領(lǐng)導面臨的挑戰(zhàn)
制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn):
組織競爭力的新解
運營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn):
環(huán)境-領(lǐng)導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
我們面臨的自我挑戰(zhàn):管理的4個區(qū)域
及效能權(quán)重
從老柳看強力思考力
我能成為強力思考者嗎?
第一單元:我的領(lǐng)導能力如何
基本概念介紹
3大能力的含義
“內(nèi)在認知過程”與“外在認知過程”
“公開領(lǐng)域”與“潛在領(lǐng)域”
預(yù)測你的YAT結(jié)果
YAT測評
結(jié)果對照
解讀YAT報告,確定優(yōu)勢項和改進項

第二單元:第一項修煉提升推理能力的8個方面
推理內(nèi)在認知過程的4個方面
公平仲裁能力
公平仲裁能力分析
如何提升公平仲裁能力
自由思考能力
自由思考能力分析
如何提升自由思考能力
清醒工作能力
清醒工作能力分析
如何提升清醒工作能力
審慎分析能力
審慎分析能力分析
如何提升審慎分析能力
小結(jié)提升推理內(nèi)在認知過程的行動計劃
推理外在認知過程的4個方面
勇敢開拓能力
勇敢開拓能力分析
如何提升勇敢開拓能力
激勵溝通能力
激勵溝通能力分析
如何提升激勵溝通能力
果斷質(zhì)疑能力
果斷質(zhì)疑能力分析
如何提升果斷質(zhì)疑能力
計劃實施能力
計劃實施能力分析
如何提升計劃實施能力
小結(jié)提升推理外在認知過程的行動計劃

第三單元:第二項修煉提升洞察能力的7個方面
洞察內(nèi)在認知過程的3個方面
自主決策能力
自主決策能力分析
如何提升自主決策能力
輕松工作能力
輕松工作能力分析
如何提升輕松工作能力
高效產(chǎn)出能力
高效產(chǎn)出能力分析
如何提升高效產(chǎn)出能力
小結(jié)提升洞察內(nèi)在認知過程的行動計劃
洞察外在認知過程的4個方面
大膽承諾能力
大膽承諾能力分析
如何提升大膽承諾能力
準時完成能力
準時完成能力分析
如何提升準時完成能力
平和取勝能力
平和取勝能力分析
如何提升平和取勝能力
激情創(chuàng)造能力
激情創(chuàng)造能力分析
如何提升激情創(chuàng)造能力
小結(jié)提升洞察外在認知過程的行動計劃

第四單元:第三項修煉提升自知之明能力的8個方面
自知之明內(nèi)在認知過程的4個方面
客觀評價能力
客觀評價能力分析
如何提升客觀評價能力
開放務(wù)實能力
開放務(wù)實能力分析
如何提升開放務(wù)實能力
堅定自信能力
堅定自信能力分析
如何提升堅定自信能力
挫折戰(zhàn)勝能力
挫折戰(zhàn)勝能力分析
如何提升挫折戰(zhàn)勝能力
小結(jié)提升自知之明內(nèi)在認知過程的行動計劃
自知之明外在認知過程的4個方面
堅持原則能力
堅持原則能力分析
如何提升堅持原則能力
靈活機動能力
靈活機動能力分析
如何提升靈活機動能力
巧妙行事能力
巧妙行事能力分析
如何提升巧妙行事能力
方向把握能力
方向把握能力分析
如何提升方向把握能力
小結(jié)提升自知之明外在認知過程的行動計劃

第五單元:付諸實踐
我需要提高思考能力哪些方面
我應(yīng)該如何提高我思考力的弱項
我提高我的思考能力需要多少時間

非權(quán)力領(lǐng)導力培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54822.html

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    參加課程:非權(quán)力領(lǐng)導力

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胡斌
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