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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
消除浪費,降低成本--制造業(yè)成本管控之道
 
講師:張洪濤 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

制造業(yè)成本管控之道培訓(xùn)

· 工業(yè)工程師

培訓(xùn)講師:張洪濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)成本管控之道培訓(xùn)

課程說明
針對問題1:成本控制就是節(jié)約嘛,我們在這方面抓得很嚴,但為什么在成本控制上的效果不明顯?
本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架,不是局部,是整體,不是財務(wù),是管理;
針對問題2:成本控制是財務(wù)專業(yè)的事情,學(xué)起來挺困難的吧?成本導(dǎo)向,我們到底要關(guān)注什么?如何關(guān)注?很多時候大家都認為成本控制是財務(wù)部的事情,預(yù)算也做了,但實際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差,如何解決?
本課程不是從傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)方面來講成本控制,而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作,才算得上直正的成本導(dǎo)向;
針對問題3:新勞動合同法出臺,用工成本與風(fēng)險增加,我們要如何應(yīng)對?
本課程會詳細介紹有關(guān)人工控制的七種武器;

針對問題4:原材料不斷漲價,對于物料的控制有沒有好的辦法?
本課程會為你展示物料控制的非常4+1;
針對問題5:現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線,我們要如何管控?
本課程會同大家一同演練關(guān)于資金控制的六把飛刀;
針對問題6:都說提高效率,降低成本,但提高效率為什么比較困難?
本課程會為你講述效率提升的四條定律。

課程大綱
(第一天)
一、認清成本,才能管控成本

1、成本降低10%,利潤會翻一番嗎?
2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認識
3、討論一下:管理者對成本的認識是什么?
4、豐田公司對成本的認識
5、分析一下:從企業(yè)贏利的角度,我們應(yīng)該如何認識成本?

二、少花錢、多辦事——物品的*控制
1、消減庫存
分析一下:庫存是從哪里來的?
豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
2、消減固定資產(chǎn)
討論一下:固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么?
比亞迪/格蘭仕固定資產(chǎn)管控的創(chuàng)新方式
固定資產(chǎn)消減方法——東莞某港資公司(張老師輔導(dǎo))的文具管控流程
3、物品的控制要點與標桿做法
4、有關(guān)物品控制的非常4+1

三、好鋼用在刀刃上——人工的有效控制
1、討論一下:人工成本的高低受什么因素影響?
2、認清人工控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
3、華為/思科人均勞動生產(chǎn)率的對比分析
4、討論一下:為什么中國人這么忙,可效率這么低?
5、微軟/豐田/寶潔的HR戰(zhàn)略給我們的啟示
6、HR管理與人工成本控制的關(guān)系
7、人工控制的創(chuàng)新方式——*DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程
8、有關(guān)人工控制的七種武器

四、抓住企業(yè)經(jīng)營的生命線——現(xiàn)金流的可視控制
1、巨人大廈是如何倒塌的?
2、現(xiàn)金流量表能讓你的現(xiàn)金流可視嗎?
3、沃爾瑪?shù)牟少弮r格為什么這么低?
4、讓現(xiàn)金流出可視化——上海某電力公司(張老師輔導(dǎo))的采購價格控制流程
5、討論一下:您公司現(xiàn)金流出有多少路徑?
6、應(yīng)收款預(yù)警機制的重要性——長虹對APEX公司應(yīng)收款億美元壞帳的來源
7、如何建立你的應(yīng)收賬款預(yù)警機制?
8、輕松一下:下大雨,沒有傘怎么辦?
9、周轉(zhuǎn)率中隱藏的關(guān)于利潤的秘密
10、關(guān)于現(xiàn)金控制的六把飛刀

(第二天)
五、看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本
1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
2、富士康的價格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系
3、豐田公司浪費的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系
4、看清流程中浪費的工具——IE
作業(yè)分析1:開 鎖;
作業(yè)分析2:筆的組裝作業(yè);
動作分析: 五個不同的動作;
實踐一下: 切換時間的壓縮
5、從富士康982計劃看企業(yè)競爭基礎(chǔ)的演變
6、流程的成本是設(shè)計出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較,看設(shè)計對成本的影響
7、計論一下:為什么說上ERP是找死,不上ERP是等死?
8、流程中的浪費決定企業(yè)的未來——長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示
9、流程中的浪費就在細節(jié)中——青島港集裝箱“10小時定船保班“說明了什么?
10、關(guān)于削減流程中浪費的四條定律

六、一次做對——將糾錯成本削減為0
1、體會一下:折紙游戲
2、海爾的成功經(jīng)驗——ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質(zhì)是什么?
4、上海某德資公司(張老師輔導(dǎo))銷售管理中SPC的應(yīng)用
5、一次做對的工具——目視化/FMEA/防呆的對比分析
6、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減糾錯成本中的應(yīng)用
7、討論一下:為什么管理者會經(jīng)常救火?
8、管理者管理技能與糾錯成本的關(guān)系

七、說到做到——成本控制在實踐中的應(yīng)用
1、成本控制重點與目標的確定方法
2、豐田公司八大浪費的實質(zhì)
3、項目管理方式在成本控制中的應(yīng)用
4、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算的關(guān)系
5、成本控制標準與過程控制的實施
6、信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機制
7、成本指標的責任鎖定與考核
8、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么?
9、方法得當與持續(xù)改進
10、討論一下:為什么持續(xù)改進不持續(xù)?
11、豐田公司的烏龜法則
12、深圳某化工企業(yè)(張老師輔導(dǎo))成本控制手冊節(jié)選

八、總結(jié)
1、有效成本控制的本質(zhì)是什么?
2、一起來:制定我們的成本控制計劃

制造業(yè)成本管控之道培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54825.html

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張洪濤
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