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目標(biāo)管理與賦能落地培訓(xùn)

課程目標(biāo)
1．熟悉目標(biāo)管理的及工作流程，正確執(zhí)行目標(biāo)管理；. 
2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂團隊和個人的目標(biāo)； 
3．引進和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式；
4．掌握標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理方法；掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法。
5．掌握正確且實用的目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行技巧
7. 根據(jù)自身目標(biāo)管理的問題制訂對癥下藥的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行方案
8. 幫助組織和員工重塑目標(biāo)并推動計劃落實

課程背景
1、團隊成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；
2、團隊成員工作計劃盲目，沒有明確的工作規(guī)劃和計劃；
3、團隊成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；
4、團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
5、團隊成員缺乏計劃落實的執(zhí)行力，遇到計劃調(diào)整以及改變總是無所適從；

課程內(nèi)容
第一部分：目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義；
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標(biāo)的三大來源；
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。

第二部分：目標(biāo)管理及其特點
1、目標(biāo)管理的起源；
2、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)；
3、目標(biāo)管理的五大基本思想；
4、目標(biāo)管理的實施過程
5、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定--目標(biāo)分解--目標(biāo)實施--檢查實施結(jié)果及獎懲--信息反饋及處理

第三部分：目標(biāo)的設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對照個人目標(biāo)
2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)

第四部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)--目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
3.目標(biāo)分解注意事項
4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達成目標(biāo)的動機以及區(qū)分明確達成目標(biāo)的障礙;

第四部分：執(zhí)行目標(biāo)--完成計劃的秘訣
1、目標(biāo)與計劃執(zhí)行力不強的原因
2、如何面對“計劃不周”
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外

第五部分：計劃與實施的注意事項
1、計劃的執(zhí)行
2、計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法
4、計劃的調(diào)整與修正 
5、計劃的考核
6、績效獎懲的一般原理

第六部分：目標(biāo)結(jié)果的評價與改進
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估
3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1）、成果考評原則和六項要素
2）、成果考評的主要內(nèi)容
3）、考評原則
4）、考核角色

第七部分： 怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度？
1、建立目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點
2、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要則
3、實施目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的9點體會
4、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價與評價方法

目標(biāo)管理與賦能落地培訓(xùn)