課程描述INTRODUCTION
大商品時代變局突圍
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：丁振芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《大商品時代變局突圍》
Ø 服裝越來越難做，商品管理能成為我們的救命稻草嗎？
Ø 大商品、大數(shù)據(jù)，這些時髦的名詞背后究竟包含了些什么？能給我們帶來些什么？
Ø 看上去很美的項目究竟如何落地？
Ø 工廠工人難找，無法及時交貨，資金鏈斷裂、市場瞬息萬變；
Ø 服裝行業(yè)庫存高企，無序競爭嚴(yán)重，營銷乏力，渠道萎縮，利潤嚴(yán)重下滑；
Ø 企業(yè)有的不敢變，有的不知道怎么變，行業(yè)流傳變是找死，不變是等死；
Ø 想知道年銷1600萬件是如何打造的嗎？
科技信息技術(shù)的快速更迭和發(fā)展幾乎是日新月異，O2O的布局，云計算和大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)和移動購物，快遞物流的跨界戰(zhàn)略，平臺整合戰(zhàn)略 ,,, 縱觀近年的快消零售領(lǐng)域暗流涌動，可持續(xù)性和資源效率，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。企業(yè)的競爭真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間商品&供應(yīng)鏈的競爭，變則通，通則贏，靈活高效協(xié)同的供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略成為行業(yè)競爭制勝的利劍。
靈動本次培訓(xùn)作為以著眼服飾零售行業(yè)大商品管理及供應(yīng)鏈高峰論壇，秉承前瞻行業(yè)趨勢和透析行業(yè)熱點的設(shè)計角度，用前沿而專業(yè)的眼光，匯集國內(nèi)商品、供應(yīng)鏈精英智慧，讓您獲得商品&供應(yīng)鏈管理中未來將面臨的問題和方案，動態(tài)和趨勢，危機(jī)和變革，技術(shù)和應(yīng)用，讓您分享到更專業(yè)的案例和工具，同時為你一一解答以上難題，讓您撥云見日，順利突圍。
《大商品時代---品牌服裝-商品管理系統(tǒng)化整體解決方案》（第一天）主講：姚天雄
【課程大綱】：
第一講、服裝究竟還有沒有的做？ - 品牌服裝業(yè)的變遷
Ø 品牌服裝業(yè)發(fā)展的幾個階段性焦點
Ø 當(dāng)前品牌服裝業(yè)的形勢分析
Ø 商品管理在當(dāng)前形勢下的主導(dǎo)作用
第四講、為什么抓了商品管理沒有成效？ -關(guān)于商品管理的幾個誤區(qū)
Ø 炒作概念，熱衷神話
Ø 奇思妙想，一招制勝
Ø 把過程當(dāng)結(jié)果，把手段當(dāng)目標(biāo)
Ø 中學(xué)為體，西學(xué)為用
Ø 什么都怪溝通，什么都怪執(zhí)行力
Ø 急功近利，見異思遷
第二講、為什么要做大商品管理系統(tǒng)？ -商品管理的發(fā)展
Ø 商品管理的萌芽和發(fā)展
Ø 營銷部門和研發(fā)部門的矛盾
Ø 分散式管理架構(gòu)的問題
Ø 系統(tǒng)化管理的意義
Ø 整合商品管理體系的意義 第五講、究竟應(yīng)該怎么做？ -大商品管理系統(tǒng)的實施
Ø 管理要從小抓起
Ø 看三步，走一步
Ø 建立大數(shù)據(jù)平臺
Ø 商品企劃介入研發(fā)流程
Ø 訂貨計劃和訂貨流程
Ø 商品推廣體系
Ø 績效考核與行為考核
第三講、大商品管理系統(tǒng)究竟包含些什么？ -大商品的內(nèi)涵
Ø 數(shù)據(jù)管理平臺詳解
Ø 商品流通體系詳解
Ø 商品企劃體系詳解
Ø 商品推廣體系詳解
《服裝困局之大商品、供應(yīng)鏈突圍》 （第二天） 主講：丁振芳
【課程收益】：
Ø 打通供應(yīng)鏈、商品鏈任督二脈
Ø 思想變
Ø 結(jié)構(gòu)變
Ø 管理技術(shù)變
Ø 落地實操、沙盤演練
【課程大綱】：
第一單元：服裝行業(yè)競爭本質(zhì)分析
Ø 行業(yè)現(xiàn)狀、標(biāo)桿現(xiàn)狀
Ø 行業(yè)競爭分析
Ø 供應(yīng)鏈價值、商品企劃的價值
Ø 競爭著力點 第三單元：沙盤演練、落地實操
Ø 供應(yīng)鏈調(diào)整方向、策略及實操
Ø 商品企劃技術(shù)工具及實操練習(xí)
Ø 目標(biāo)、過程管控技術(shù)及相應(yīng)工具
Ø 工作布置、落地保障技術(shù)及工具
第二單元：服裝行業(yè)競爭轉(zhuǎn)型技術(shù)
Ø 現(xiàn)代供應(yīng)鏈和商品企劃的理念植入
Ø 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)
Ø 管控調(diào)整技術(shù) 四、嘉賓互動主題
Ø 供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流網(wǎng)絡(luò)布局
Ø 銷售淡旺季的物流困惑
Ø 物流的高效率與成本的合理化
講師簡介
姚天雄 講師
靈動咨詢高級顧問
20年服裝高端職業(yè)歷程
品牌服裝大商品管理模式先驅(qū)
單店全額訂貨數(shù)據(jù)分析模塊創(chuàng)始人
中國服裝協(xié)會專家顧問
百勝ERP戰(zhàn)略合作伙伴
從業(yè)經(jīng)歷
皮爾卡丹旗下MAXIM男裝設(shè)計總監(jiān)
CORONA、groundshow女裝營銷總監(jiān)
EIN、lifeidea女裝商品總監(jiān)
丁振芳 講師
靈動咨詢高級顧問
世界500強(qiáng)高級經(jīng)理
中國物流與供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)起人
*供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）會員
CSCM認(rèn)證特約講師
從業(yè)經(jīng)歷
可口可樂中國區(qū)總裁助理
波司登黃埔軍校校長
波司登貿(mào)易公司總經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5545.html