課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)
課程大綱:
工作的分類管理
可能有這樣一種情況:一個人整日事務(wù)纏身,卻仍然能夠頭腦清醒,輕松*地控制這一切。極高的效率,卓著的效果,這是生活和工作的一種美妙的境界。同時,這也是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵性的運(yùn)作模式。
1、運(yùn)用四象限法進(jìn)行工作管理
第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單)
第二步、把工作任務(wù)放入四個象限
第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:猴子法則練習(xí)題
第四步、進(jìn)行第二象限工作
案例分析:《李明一天的工作分類管理》
2、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
3、任務(wù)清單與日程表
完成目標(biāo)四步法
當(dāng)您確定了一個重要的工作的時候,你會遇到各種各樣的阻力,比如員工的抵觸、工作方法不對、日常事務(wù)的壓力,本章將向您講述如何在眾多的目標(biāo)中選取重要的目標(biāo),并且找到實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵行為策略,并第一目標(biāo)視覺化、規(guī)律問責(zé)等機(jī)制終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
步驟一、制定重要的目標(biāo)
1、對好點(diǎn)子說“不”
2、確定你重要的目標(biāo)
來自于日常事務(wù)之內(nèi)的
來自于日常事務(wù)之外的
3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4、實(shí)施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試棒的幾個想法
第四步:定義重要目標(biāo)
案例解析:李明團(tuán)隊(duì)如何得出重要的目標(biāo)
互動環(huán)節(jié):制定本單位重要的目標(biāo)
步驟二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
1、重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析:李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、 實(shí)施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試幾個好的注意
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
制定一個科學(xué)的計(jì)劃
案例解析:李明活動團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第五步、制定一個合理的計(jì)劃
互動環(huán)節(jié):制定本單位重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
步驟三、建立激勵性計(jì)分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程
3、運(yùn)用計(jì)分表
第一步:選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖
第二步:設(shè)計(jì)計(jì)分表
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動團(tuán)隊(duì)記分表建立過程
步驟四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
1、重要的目標(biāo)會議兩原則
重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。
永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到重要的目標(biāo)會議中來。
2、重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容
問責(zé):匯報計(jì)劃完成情況
回顧記分表:尋找成功和不足
計(jì)劃:清除障礙,做出新計(jì)劃
互動環(huán)節(jié):李明活動團(tuán)隊(duì)例會問責(zé)過程
問題解決八步法
在目標(biāo)的執(zhí)行過程中,我們會遇到目標(biāo)不能達(dá)成的問題,本章將了解現(xiàn)有的解決問題的理論,掌握解決問題的科學(xué)流程,熟練掌握每個步驟中推薦使用的工具和方法以及應(yīng)用中的技巧。
一、問題就是目標(biāo)與實(shí)際的差異
二、如何簡單有效地解決問題
三、問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA
游戲互動:用七巧板理解PDCA
四、問題分析與解決八步法
1、主題確定
2、現(xiàn)狀把握
特性要因圖
腦力激蕩法
查檢表
案例分析:提案效率不高的原因調(diào)查表
2、 原因分析與真因確認(rèn)(1小時)
分析原因的必要性
使原因形成體系的三個要點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)性、邏輯性、定量化
原因分析的工具:因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖
案例分析:李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析
3、 對策擬定與實(shí)施
案例分析:李明提案效率提升的案例講解
提出很多有關(guān)對策的構(gòu)思方案。
在選定對策之后,對其進(jìn)行歸類、體系化整理和評價。
后,使構(gòu)思方案具體化。
4、 效果確認(rèn)
目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
衡量改善效益
6、、標(biāo)準(zhǔn)化與檢討精進(jìn)
將有效對策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖,表,文表達(dá)),成為日常必做的工作之一
標(biāo)準(zhǔn)化再教育
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55761.html
已開課時間Have start time
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