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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)成本管理與控制
 
講師:謝麗 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)成本管理 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)成本管理 培訓(xùn)

課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球化節(jié)奏的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨諸多問(wèn)題:成本居高不下,原材料在上漲,人工更是持續(xù)在上漲,企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一降再降,市場(chǎng)占有率和銷售額依舊難以增加,企業(yè)要如何生存下去?投入大量研發(fā)費(fèi)用仍難以開(kāi)發(fā)出口碑產(chǎn)品,企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)如何建立?如何將好鋼用在刀刃上,如何將成本費(fèi)用的每一份投入都能得到*的產(chǎn)出,這就需要企業(yè)有很好的成本管理體系,要從戰(zhàn)略高度評(píng)估和管理成本,從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭控制成本,事前控制,事中管理,事后評(píng)估,將PDCA循環(huán)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的全面成本管理中去。

課程收益:
.走出成本核算和管理的誤區(qū),樹(shù)立正確的成本核算觀念
.從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)評(píng)估、管理和控制成本
.梳理企業(yè)價(jià)值鏈,從源頭控制成本
.著眼于業(yè)務(wù)流程的改進(jìn),以目標(biāo)為導(dǎo)向持續(xù)降低成本
.重視作業(yè)成本和量化分析,為成本管理提供更加可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
.重視隱形成本(溝通、沖突、等待成本)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、成本控制管理的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員
課程方式:講師講授、案例分析、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

課程大綱
第一講:走出成本管理陷阱,重新認(rèn)識(shí)成本

一、成本的管理的常見(jiàn)陷阱
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本混為一談
2. 搞不清成本和費(fèi)用的區(qū)別
二、成本的定義和動(dòng)因
1. 成本定義
2. 成本對(duì)象
3. 成本動(dòng)因
三、成本的劃分
1. 用于核算的成本(直接成本和間接成本)
2. 用于決算和控制的成本(變動(dòng)成本和固定成本)
3. 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用
4. 不同類型成本之間的關(guān)系
四、基于管理視角看成本
1. 公司戰(zhàn)略與成本策略(成本領(lǐng)先、差異化、聚焦)
2. 行業(yè)生命周期與成本特點(diǎn)
案例分析:某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講:如何正確地核算成本?
一、錯(cuò)誤的成本核算
1. 錯(cuò)誤的費(fèi)用歸集方式:大鍋飯
2. 錯(cuò)誤的費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑浩骄髁x
二、成本核算系統(tǒng)的各種方法
1. 實(shí)際成本法
2. 正常成本法
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
4. 分批法
5. 分步法
6. 作業(yè)成本法(重點(diǎn)推薦)
7. 產(chǎn)品生命周期成法(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策時(shí)使用)
三、企業(yè)如何選擇適合自己的成本的模式
1. 商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦
2. 企業(yè)*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
案例分析:豐田生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講:如何正確地定價(jià)?
一、本量利分析法
1. 假設(shè)前提
2. 盈虧平衡點(diǎn)
3. 目標(biāo)收益
4. 安全邊際
實(shí)戰(zhàn)案例1:保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2:保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
二、邊際分析
1. 邊際分析的決策方式(邊際營(yíng)收、邊際成本)
2. 邊際分析的基礎(chǔ)
3. 邊際分析的應(yīng)用
案例分析:邊際分析在企業(yè)關(guān)鍵決策中的應(yīng)用
三、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 目標(biāo)定價(jià)法
2. 成本加成定價(jià)法
3. 基于生命周期的定價(jià)

第四講:如何正確地分析和評(píng)估成本?
一、傳統(tǒng)的實(shí)際成本差異分析
1. 總成本差異分析
2. 主要產(chǎn)品成本差異分析
3. 主要產(chǎn)品單位成本差異分析
二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
1. 直接材料差異分析
2. 直接人工差異分析
3. 制造費(fèi)用差異分析
三、在適當(dāng)背景下正確解讀成本差異
1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景準(zhǔn)確解讀成本差異
2.從戰(zhàn)略角度審視成本差異
3.參照客戶價(jià)值觀評(píng)價(jià)成本差異
4.與目標(biāo)的一致性是判斷成本差異好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)
5.結(jié)合收入或者價(jià)值解讀成本差異

第五講:如何有效地控制成本?
一、戰(zhàn)術(shù)層面的成本控制途徑
1. 技術(shù)替代
2. 精簡(jiǎn)人員,裁員減薪
3. 產(chǎn)品多樣化策略
4. 并購(gòu)
5. 跨國(guó)投資
案例分析:某大型企業(yè)的成本管理理念
二、戰(zhàn)略層面的成本控制途徑
1. 流程再造以價(jià)值鏈為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
2. 流程再造以目標(biāo)為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化成本
3. 全面質(zhì)量成本控制
4. 通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制成本(標(biāo)準(zhǔn)化)
5. 通過(guò)提高職工滿意度提高成本效益
6. 通過(guò)組織變革控制成本

三、具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制方法
1. 研發(fā)設(shè)計(jì)階段的基本控制
2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
3. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5. 產(chǎn)品生命周期成本分析
6. 生命周期成本因素分析
四、控制隱形成本
1. 溝通成本
2. 等待成本
案例分析:某大型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論:結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

企業(yè)成本管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56083.html

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    參加課程:企業(yè)成本管理與控制

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謝麗
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