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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)
 
講師:專家團 瀏覽次數(shù):2618

課程描述INTRODUCTION

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:專家團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):10天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)

課程大綱:
第1場
第一天

模塊一: 六西格瑪概論
培訓(xùn)課程整體介紹 
DMAIC改善實踐邏輯梳理 
六西格瑪項目推進與管理 
六西格瑪項目課題選擇
模塊二: Define定義
DMAIC之D階段實踐路線圖 
SIPOC圖與利益相關(guān)方分析 
團隊成員能力評估與成長計劃 
六西格瑪項目價值評估(財務(wù)分析) 
六西格瑪項目風(fēng)險評估

第二天
模塊三: Measure測量DMAIC之M階段實踐路線圖 
測量系統(tǒng)分析MSA知識回顧 
Gage R&R Study現(xiàn)場演練(紅酒實驗)
Gage R&R Study之演練報告分享
概率分布(正態(tài)與常見的非正態(tài)分布) 
過程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk) 
過程能力分析之Six pack圖 
非正過程能力分析(含個體分布識別) 
Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換

第三天
模塊四: Analyze分析DMAIC之A階段實踐路線圖 
質(zhì)量改進之原理(研究隨機因子) 
尋找隨機因子(發(fā)散思維) 
篩選關(guān)鍵因子(C&E Matrix & FMEA)
如何客觀給出RPN值評分(S*O*D) 
驗證顯著因子(假設(shè)檢驗及其應(yīng)用) 
中心極限定理與置信區(qū)間 
拒絕域與接受域

第四天
卡方檢驗(案例研討) 
方差分析(A*VA)(案例研討) 
非參數(shù)檢驗(案例研討) 
樣本量與功效檢驗
假設(shè)檢驗現(xiàn)場演練(飛船實驗-1) 
假設(shè)檢驗之演練報告分享(2σ/2t/t-t/回歸) 
第一場課程總結(jié)及案例分享 
課程答疑(Q&A)


第2場模塊五: Improve改善
第五天

第一場課程內(nèi)容回顧 
DMAIC之I階段實踐路線圖 
多項式回歸(案例研討) 
*子集(案例研討)
試驗設(shè)計(DOE)概述 
兩水平全因子(2^k)設(shè)計回顧 
兩水平部分因子設(shè)計(2^k-i)原理介紹 
生成元、混雜、設(shè)計分辨力 
默認生成元部分因子設(shè)計(案例研討)
指定生成元部分因子設(shè)計(案例研討) 
試驗設(shè)計課題研討(因子選擇、水平設(shè)計) 
各小組成果分享(講解)
中心點實驗定義(0,0)

第六天
2水平全因子+中心點設(shè)計(探測彎曲) 
創(chuàng)建及分析中心點設(shè)計(案例研討) 
中心點設(shè)計與一般全因子設(shè)計的異同點 
最速上升法(案例研討)
響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹 
創(chuàng)建中心復(fù)合試驗(CCD/CCF/CCC) 
分析中心復(fù)合試驗(建模、曲面圖) 
優(yōu)化試驗設(shè)計(剝離、響應(yīng)優(yōu)化器) 
RSM試驗結(jié)果預(yù)測與驗證

第七天
RSM試驗練習(xí) 
試驗設(shè)計現(xiàn)場演練規(guī)則說明(飛船實驗-2) 
紙飛船因子篩選DOE(部分因子設(shè)計) 
紙飛船因子量化DOE(加中心點設(shè)計) 
紙飛船因子優(yōu)化DOE(RSM設(shè)計)
紙飛船實驗報告分享 
穩(wěn)健設(shè)計與品質(zhì)工程 
品質(zhì)損失函數(shù)(案例研討) 
信噪比(S/N)

第八天
靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計(案例研討) 
調(diào)優(yōu)運算(EVOP) 
第二場課程總結(jié)及案例分享 
課程答疑(Q&A)
第3場
模塊六: Control控制
第二場課程內(nèi)容回顧 
DMAIC改善路線圖回顧 
防錯設(shè)計(Poka Yoke)概述 
防錯法的思維及實踐原理

第九天
防錯法的實踐路徑與案例 
防錯法的實踐與推廣(課題研討) 
文件化/標準化
DMAIC之C階段核心工作及目的
統(tǒng)計制程控制(SPC)原理 
常用的控制圖(Xbar-R/S等)
回顧 
控制計劃與項目移交

第十天
項目總結(jié)與評審 
精益生產(chǎn)介紹 
六西格瑪設(shè)計(DFSS)
介紹 
DMAIC課程總結(jié)及案例研討 
課程答疑(Q&A)

六西格瑪綠帶升級黑帶培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56088.html

已開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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