課程描述INTRODUCTION
基于大訂單成交的銷售行動策略公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于大訂單成交的銷售行動策略公開課
核心價值:
1、建立一套復(fù)雜銷售的訂單運(yùn)作與分析方法,使學(xué)員在不斷變化的銷售過程中,準(zhǔn)確找到訂單的突破點(diǎn)和訂單致勝的方法,通過系統(tǒng)化的控制減少錯誤的發(fā)生,用最小的成本,贏得訂單,獲得競爭優(yōu)勢
2、同時為銷售團(tuán)隊(duì)建立一個訂單分析的標(biāo)準(zhǔn)和平臺。讓銷售管理者的經(jīng)驗(yàn)真正可以幫助銷售人員贏取訂單
課程綜述:
銷售人員的絕大部分精力都放在如何‘把事情做對’上,每天做關(guān)系、演示產(chǎn)品、了解需求,卻極少人考慮如何‘找到對的事情’?;蛘吒纱喟?lsquo;找到對的事’這個艱巨的任務(wù)直接放到了一個剛?cè)肼毴齻€月的新銷售身上,哪怕這是個幾百萬、上千萬的大單子!
把事情做對的前提是知道什么事情是對的,否則,就是在沿著錯誤的方向奔跑。策略銷售研究的就是如何找到‘對的事情’的一套系統(tǒng)性的分析方法。
大訂單銷售中,最頭疼的就是不可預(yù)測的變化。漫長的銷售過程、復(fù)雜的人際關(guān)系、不可控的競爭對手、糾纏不清的利益分配,往往使銷售人員陷入到一個不能自拔的泥潭中,尤其是對于那些僅僅依靠做‘關(guān)系’的傳統(tǒng)銷售人員更是不容易把握住訂單的關(guān)鍵,他們對訂單的判斷和決策要么聽客戶的、要么跟著對手走、要么按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)采取行動,缺少正確的搜集訂單信息和分析訂單的方法。經(jīng)常使努力一、兩年的訂單功虧一簣。
策略銷售課程圍繞著策略規(guī)劃表展開,抽絲剝繭,從采購目標(biāo)、采購時機(jī)、客戶角色、利益分析、資源應(yīng)用等幾個層面對大客戶銷售進(jìn)行剖析??刂谱兓?、預(yù)測變化、應(yīng)對變化。找出屬于你的最優(yōu)策略。在個人技能提升的基礎(chǔ)上,通過一系列策略大幅提升贏單概率。
核心思想:
■ 決定一個訂單輸贏的不是產(chǎn)品、不是領(lǐng)導(dǎo)、不是關(guān)系,而是結(jié)構(gòu)!
■ 銷售人員要學(xué)會治‘未’病,把可能的風(fēng)險消滅在未發(fā)生前。而不是炸碉堡
■ 定位準(zhǔn)確+以優(yōu)制劣=訂單策略
■ 銷售是面對人展開的,銷售所做的一切事情都必然是為了影響某個角色傾向于你
■ 覆蓋原則:大部分大訂單的失敗都是由于沒有覆蓋全關(guān)鍵決策人造成的
■ 大訂單銷售就是個猜謎游戲,謎面是客戶組織要買的東西,謎底是影響采購的每個角色個人想要的東西
■ 當(dāng)你找不到辦法的時候,不是智商有問題,而是信息有問題。當(dāng)你找不到信息的時候,往往不是沒有信息,而是不知道找什么信息
■ 大訂單的成功就是不斷算計的結(jié)果。你所謂的倒霉不過是別人在努力
■ 價格與技術(shù)、商務(wù)是一個整體,相互配合,不能切割
課程大綱>>
第一章:課程導(dǎo)入
1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略
2、復(fù)雜銷售的特點(diǎn)分析:你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策
3、策略銷售的制定步驟
4、策略銷售的作用
第二章:辨識要素
1、第一節(jié):認(rèn)識策略要素
(1)單一銷售目標(biāo):SSO
(2)采購角色:EB、UB、TB、COACH
(3)反應(yīng)模式 :G、T、EK、OC
(4)角色利益:組織利益、個人利益
2、第二節(jié):理解策略要素
(1)單一銷售目標(biāo):加人、減人、換人
(2)采購角色:搞定人
(3)反應(yīng)模式:把握銷售時機(jī)
(4)利益:贏單的勝負(fù)手
3、第三節(jié):提煉策略要素
(1)結(jié)合給定案例,學(xué)員分析出以下要素
(2)SSO
(3)角色
(4)反應(yīng)模式
(5)結(jié)果與贏
(6)支持程度
(7)影響程度
第三章:評估訂單
1、第一節(jié):評估原則與角度
(1)如何全局化的看一個訂單
(2)贏單角度評估:提升贏單率
(3)資源角度評估:減少資源投入
2、第二節(jié):定位
(1)定位:制定策略最重要的工作
(2)定位的方法
(3)定位尺
(4)定位的作用
3、第三節(jié):競爭
(1)為什么不能把注意力放到對手身上?
(2)競爭的分類和原則
(3)留住老客戶
(4)挖角別人的老客戶
4、第四節(jié):理想客戶
(1)線索的挖掘
(2)舍棄一些不合格客戶
(3)理想客戶標(biāo)準(zhǔn)
5、第五節(jié):時間漏斗
(1)漏斗模型
(2)合理安排銷售時間
6、第六節(jié):優(yōu)勢與風(fēng)險
(1)什么是訂單中的優(yōu)勢
(2)什么是訂單中的風(fēng)險
7、第七節(jié):評估訂單
(1)結(jié)合給定的案例,分析此訂單中的優(yōu)勢和風(fēng)險
第四章:策略制定:找到致勝的策略
1、第一節(jié):制定策略的原則
(1)一般性原則
(2)以優(yōu)治劣原則
(3)簡單訂單原則
2、第二節(jié):涮選策略
(1)符合大原則
(2)*化利用優(yōu)勢
(3)考慮資源和能力
3、第三節(jié):檢查策略
(1)結(jié)構(gòu)性檢查
(2)替代定位
4、第四節(jié):制定計劃
第五章:總結(jié)
(1)一個原則
(2)雙贏思想
(3)三個步驟
(4)四個要素
(5)五個特點(diǎn)
主講嘉賓>>
崔建中
原浪潮集團(tuán)產(chǎn)品市場部總經(jīng)理 / 原用友集團(tuán)大客戶經(jīng)理
《銷售與市場》、《商界評論》專欄作家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
從事銷售工作十五年,曾任北京用友集團(tuán)有限公司渠道經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等職位。作為銷售精英,參與過上千小型項(xiàng)目、主導(dǎo)過數(shù)百個大型項(xiàng)目的銷售和售前,帶領(lǐng)多個營銷團(tuán)隊(duì)取得過輝煌的業(yè)績。他擅長將銷售理念、方法在自己的銷售實(shí)踐中不斷地深化、細(xì)化和完善;形成了一套針對中國市場的系統(tǒng)化、體系化的銷售方法。這些方法經(jīng)過幾千名客戶經(jīng)理和項(xiàng)目的錘煉,證明是一套可復(fù)制的、高效的、高價值的銷售策略。
從事專業(yè)銷售訓(xùn)練八年,積累了10萬+學(xué)員培養(yǎng)與指點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),被數(shù)百家客戶稱為最實(shí)戰(zhàn)的銷售專家!
基于大訂單成交的銷售行動策略公開課
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