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中國企業(yè)培訓講師
蘇州企業(yè)管理培訓
 
講師:李繼明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程背景 在企業(yè)中每項任務(wù)都是項目,每個改善每個要求也都是項目,項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*,避免突發(fā)事件或危機事件的產(chǎn)生而破壞項目完成的時間、成本和質(zhì)量。透過方法使高層管理人員重視項目管理,并將戰(zhàn)略層面與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來,從而可以將項目管理在本企業(yè)落到實處。

· 入職員工

培訓講師:李繼明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱



一、基于項目周期的風險管理




  • 項目管理的生命周期

  • 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):進度、質(zhì)量、時間和成本

  • 項目計劃的五個步驟

  • 項目中的風險意識



二、項目管理知識與方法




  • 項目管理九大知識體系

  • 項目管理過程

  • 項目范圍的定義及其意義

  • 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧



三、項目進度管理




  • 項目進度計劃的編制及技巧

  • 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

  • 關(guān)鍵路徑法(CPM)



四、項目成本管理




  • 項目成本計劃的編制和技巧

  • 項目成本的控制



五、項目質(zhì)量管理




  • 常見的質(zhì)量保證工具

  • 如何獲得有效的檢查結(jié)果



六、項目風險管理




  • 風險識別

  • 風險的評估

  • 風險的監(jiān)督與控制



課程收益




  • 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險

  • 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估

  • 結(jié)合豐富的行業(yè)案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略

  • 掌握風險的監(jiān)督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質(zhì)量



 



轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56595.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:蘇州企業(yè)管理培訓

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李繼明
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