公司團建 企業(yè)管理 培訓
講師:李繼明 瀏覽次數:1
課程描述INTRODUCTION
課程背景
在企業(yè)中每項任務都是項目,每個改善每個要求也都是項目,項目風險管理的重要目標和價值就在于把每個階段的風險降到*,避免突發(fā)事件或危機事件的產生而破壞項目完成的時間、成本和質量。透過內部控制的方法使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識內部控制,并將戰(zhàn)略層面的內部控制與具體的經營環(huán)節(jié)中的控制結合起來,從而可以將內部控制在本企業(yè)落到實處。
培訓講師:李繼明
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、企業(yè)內部控制基本規(guī)范
- 內部控制的定義
- 優(yōu)化內部環(huán)境
二、基于項目周期的風險管理
- 項目管理的生命周期
- 項目管理的關鍵環(huán)節(jié):進度、質量、時間和成本
- 項目計劃的五個步驟
- 項目中的風險意識
三、項目風險的識別
- 項目中各階段的常見風險
- 項目風險規(guī)劃
- 項目風險的識別
- 引起風險的主要因素
四、項目風險的評估
- 項目風險的構成及后果
- 客戶方風險:需求定位、環(huán)境變化
- 能力風險:開發(fā)實力、人員結構及組織協(xié)調
- 業(yè)務風險:產品經驗、應變能力
- 開發(fā)風險:計劃、組織和控制
- 技術風險:技術平臺、開發(fā)工具
- 項目風險的定性及定量分析
五、風險的監(jiān)督與控制
- 風險監(jiān)控的基本形式與手段
- 項目風險控制的核心技能 ——“持續(xù)高效地溝通”
- 風險監(jiān)控的方法
- 建立項目風險監(jiān)控體系
- 項目風險審核
課程收益
- 明確項目風險管理的過程,了解項目管理中存在的風險
- 學會運用定量和定性分析的方法和工具,對項目風險進行有效的識別和評估
- 結合豐富的行業(yè)案例,明確項目管理中的常見風險類型和潛在危機,制定應對策略
- 掌握風險的監(jiān)督和控制方法,完善項目風險管理體系,確保項目成本和質量
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56632.html
已開課時間Have start time
- 李繼明
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