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企業(yè)家精神培訓(xùn)

【課程背景】
改革開(kāi)放至今，超過(guò)20%的企業(yè)家，經(jīng)常陷入嚴(yán)重的精神困境，數(shù)千位企業(yè)家自殺，還有更多的企業(yè)家被判刑（包括死刑）。這些企業(yè)家自殺或者犯罪，與能力無(wú)關(guān)，而是企業(yè)家精神出了問(wèn)題。
官商勾結(jié)、習(xí)慣性違法、不誠(chéng)信、喪失良知、沒(méi)有底線、沒(méi)有工匠精神、缺乏社會(huì)責(zé)任感、賭徒一樣地冒險(xiǎn)、合伙人內(nèi)耗、在得意的時(shí)候忘乎所以……殘缺的企業(yè)家精神，不僅傷害了企業(yè)家本人，還嚴(yán)重地破壞了商業(yè)生態(tài)。

【課程收益】本課程主要幫助企業(yè)家培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)、正確的價(jià)值觀念和科學(xué)的思維方式。
【授課對(duì)象】民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、未來(lái)接班人，國(guó)有企業(yè)的高層管理人員
【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程大綱】
1．企業(yè)家政商關(guān)系的生死劫
很多企業(yè)家的失敗、失落或者失足，都是因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，要么是和政府關(guān)系搞得很僵，不善于妥協(xié)，不知道企業(yè)家是妥協(xié)的產(chǎn)物，結(jié)果被動(dòng)“挨打”；要么走得太近，過(guò)分迷戀權(quán)力和“紅頂商人”。
2．宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)
企業(yè)家的最重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測(cè)或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。但是，有的企業(yè)家缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)和適應(yīng)能力，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。

3．企業(yè)家犯罪和法律困境
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是法治經(jīng)濟(jì)。一些企業(yè)家為攫取巨額利潤(rùn)，無(wú)視市場(chǎng)規(guī)則，漠視法律規(guī)范，心存僥幸心理，不惜鋌而走險(xiǎn)，最終鋃鐺入獄。
4．企業(yè)家的精神困境
一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè)，便意味著他的一生將從此與壓力、競(jìng)爭(zhēng)、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松……最后，在精神方面，企業(yè)家要?dú)v經(jīng)成長(zhǎng)的陣痛和長(zhǎng)期的孤獨(dú)，最終陷入精神困境甚至走向絕路。

5．誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
沒(méi)有哪一家*企業(yè)不是把誠(chéng)信融入到企業(yè)文化中，因?yàn)檎\(chéng)信是企業(yè)的生命線、是一種資產(chǎn)、是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵、是企業(yè)必須遵循的社會(huì)公德。改革開(kāi)放30多年，很多企業(yè)家，都缺乏契約精神和信托責(zé)任，并最終留下道德“原罪”。
6．企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)
企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)包括企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任。其中，企業(yè)使命包括為員工謀求福利，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東賺取利潤(rùn)。除了企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，對(duì)于家族企業(yè)的*來(lái)說(shuō)，還需要為了家族的榮譽(yù)和代代興旺。

7．冒險(xiǎn)精神
對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不敢冒險(xiǎn)才是*的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候，在小企業(yè)做大的過(guò)程中，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)，過(guò)分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們?cè)谒俣确矫鏇](méi)有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并最終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。
8．創(chuàng)新精神
對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有國(guó)有企業(yè)壟斷的資源，因此，只能通過(guò)創(chuàng)新來(lái)制造稀缺資源。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不創(chuàng)新就是死路一條。因此，我們企業(yè)家應(yīng)該真正理解，創(chuàng)新的動(dòng)力，來(lái)源于企業(yè)家肩負(fù)的使命。

9．合伙人的七大困境
企業(yè)家與生俱來(lái)就存在著矛盾：一方面有強(qiáng)烈的個(gè)人精神，一方面又有強(qiáng)烈的合作意識(shí)。個(gè)人精神和合作意識(shí)一直“堅(jiān)強(qiáng)地”存在于企業(yè)家的內(nèi)心，企業(yè)家則是個(gè)人精神和合作意識(shí)的矛盾統(tǒng)一體。絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)存在合伙人，但是，很多企業(yè)家陷入合伙人困境。那么，到底在哪些方面出現(xiàn)了問(wèn)題？
10．企業(yè)家的夢(mèng)想與堅(jiān)持
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，他們都有一個(gè)夢(mèng)想，或大或小，或遠(yuǎn)或近，或明或暗。但是，趟過(guò)創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅(jiān)守內(nèi)心深處的那份童真？同時(shí)，又有誰(shuí)？能夠像李嘉誠(chéng)那樣“創(chuàng)造自我，追求無(wú)我”并最終屹立于人生巔峰而不倒？

企業(yè)家精神培訓(xùn)