課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手,手中有六把刀,每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。鄭州總裁班第一天的課程,主要是從企業(yè)成本控制方面入手,為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理,詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法,以及預(yù)算編制實(shí)操和案例。針對(duì)不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案,因地制宜。本課程針對(duì)總裁班設(shè)計(jì),能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財(cái)務(wù)思維。
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開(kāi)拓,同時(shí)控制成本和費(fèi)用,有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊,通過(guò)講師自己在職場(chǎng)中親身經(jīng)歷的案例,讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動(dòng),精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng);內(nèi)容,邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;有趣,案例精彩
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
了解企業(yè)成本控制的重要性
了解財(cái)務(wù)的三大視角、四大財(cái)務(wù)常識(shí)及五大模塊
掌握降低企業(yè)成本的六種方法
掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Mode.)
掌握*的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例
掌握如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
了解財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用;
了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案;
通過(guò)預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案,并通過(guò)預(yù)算的考核執(zhí)行,使企業(yè)的預(yù)算管理落地。
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求,讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備運(yùn)籌帷幄的謀略,突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式,懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù),幫助企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性;投融資對(duì)于企業(yè)的重要性;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面?(1h)
五大財(cái)務(wù)管理模塊(FM-Mode. 模型)
總裁需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)
三大財(cái)務(wù)視角
如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)
二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法?(3h)
成本就是利潤(rùn)
企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度
企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟
企業(yè)砍掉成本的6種方法
.加強(qiáng)內(nèi)部控制:砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐(多角度、多層次案例)
1)采購(gòu)流程的內(nèi)部控制
2)生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制
3)銷(xiāo)售流程的內(nèi)部控制
4)市場(chǎng)渠道中的內(nèi)部控制
5)收銀中的內(nèi)部控制
6)業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操
.全面預(yù)算:僅說(shuō)明控制成本費(fèi)用的部分(全面講解在第二天進(jìn)行)(案例)
.砍掉企業(yè)的固定成本(案例)
.砍掉企業(yè)的庫(kù)存成本(案例)
.砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本(案例)
.砍掉企業(yè)的資金成本(案例)
三、新形式下,企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么?(2h)
企業(yè)從無(wú)到有,需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
四、預(yù)算的概述 (1h)
全面預(yù)算管理的概念
如何正確的理解預(yù)算
企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)
預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
.首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo):
.預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
.預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案
.常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明
預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
.預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
.各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)
預(yù)算編制的具體方法
.預(yù)算編制的五大步驟,各步驟完成的時(shí)間
.企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)
.企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
六、預(yù)算的執(zhí)行 (1h)
樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
預(yù)算的監(jiān)督與控制
.預(yù)算差異分析的基本步驟
.預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板
七、預(yù)算績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 (1h)
預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略
預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤
八、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論,強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57582.html
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