《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》課程簡介
講師:李江濤 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
本課程讓你更清晰了解到企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值,讓你知道戰(zhàn)略經(jīng)營的基本內(nèi)容,清晰戰(zhàn)略經(jīng)營的方法,懂得戰(zhàn)略經(jīng)營的關(guān)鍵問題,從而更好的引導(dǎo)組織,高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略落地,為公司健康發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
培訓(xùn)講師:李江濤
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容
1、案例解讀,企業(yè)的成與敗:認識戰(zhàn)略的價值
從華為、中興、阿里巴巴的案例看,什么樣的企業(yè)會成功,成功的要素是什么;什么樣的企業(yè)會失敗,失敗的啟示是什么。
- 認識企業(yè)發(fā)展
- 企業(yè)發(fā)展三大階段分析:生存期、發(fā)展期、可持續(xù);
- 企業(yè)發(fā)展存在問題分析;
- 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)容
- 企業(yè)家戰(zhàn)略要求
① 明確企業(yè)家戰(zhàn)略使命;
② 實現(xiàn)戰(zhàn)略價值;
(2)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營設(shè)計的步驟
① 理清思路
② 精準定位,做時代企業(yè)
③ 解讀行業(yè)機會和解讀對手
④ 分析企業(yè)的成長基因
⑤ 分析關(guān)鍵能力
⑥ 制定戰(zhàn)略
4、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的方法
(1)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析法;
(2)微觀分析法;
(3)企業(yè)分析:五力分析、swot分析;
(4)產(chǎn)品分析;
(5)顧客分析;
(6)內(nèi)部管理能力分析;
(7)外部資源分析;
5、戰(zhàn)略經(jīng)營四個關(guān)鍵問題
(1)戰(zhàn)略經(jīng)營的角色
(2)戰(zhàn)略經(jīng)營的方法
(3)戰(zhàn)略經(jīng)營和規(guī)劃的階段問題
(4)戰(zhàn)略經(jīng)營要處理的四種關(guān)系
6、戰(zhàn)略執(zhí)行
(1)戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖解析;
(2)戰(zhàn)略執(zhí)行六階段分析;
7、案例分析
解析戰(zhàn)略經(jīng)營與執(zhí)行操作模式;
8、總結(jié)
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