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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
易道:領(lǐng)袖統(tǒng)御之道
 
講師:陳德起 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)袖統(tǒng)御之道培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳德起    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)袖統(tǒng)御之道培訓(xùn)
 
課程大綱
易道義理:陰陽(yáng)之道,萬(wàn)物之源,陰陽(yáng)平衡,萬(wàn)物和諧
易道能量:乾坤氤氳,領(lǐng)袖氣魄大哉乾元,領(lǐng)袖氣量厚哉坤元
易道結(jié)構(gòu):企業(yè)領(lǐng)袖統(tǒng)御之道(領(lǐng)導(dǎo)+管理)/企業(yè)成功六級(jí)御道
 
第一級(jí)御智:領(lǐng)袖智慧與商業(yè)模式
蒙卦:蒙以養(yǎng)正,圣功也
一.“你的能量超乎想想”:能量超強(qiáng)業(yè)績(jī)無(wú)量
工具應(yīng)用—“生而知之”:智慧道法
工具應(yīng)用—“所立卓爾”:讀書為高
二.“一原三線”:智慧源泉
1.“推天道明人事”:周易智慧
2.“陰陽(yáng)之道”:人生無(wú)悔,平衡為最
工具應(yīng)用—“不為其大,終為大”:產(chǎn)品策略博弈法
3.“不戰(zhàn)屈兵”:競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合
三.“動(dòng)乎險(xiǎn)中”:選準(zhǔn)行業(yè),辛勤耕耘
工具應(yīng)用—商業(yè)模式:實(shí)業(yè)與“牧場(chǎng)”,資本與“獵*”
案例分析:智慧性領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值
 
第二級(jí)御師:組織行為與組織模式
師卦:能以眾正﹒可以王矣
一.“天下重器”:知人善任
“與鬼神合吉兇”:高人眼里無(wú)小人
“謙謙君子”:終不可及
工具應(yīng)用—“黃金搭檔”:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
二.“造血機(jī)制”:打造鐵軍
工具應(yīng)用—“情理利夢(mèng)”:留人用人
工具應(yīng)用—“顧問(wèn)管理”:內(nèi)力不夠外腦相助
三.“教以人倫”:打造和諧組織
工具應(yīng)用:和諧團(tuán)隊(duì)四原則
咸卦:柔上剛下天下和平
 
第三級(jí)御控:運(yùn)營(yíng)管理與控制體系
明夷卦:內(nèi)蒙大難﹒能正其志
“以史為鑒”:基業(yè)常青
一.“臣主異利”:管控原因
“奸術(shù)”:五壅、六微、八奸
二.“德刑兼用”:控制原則/控制辦法——除奸與防奸
.工具應(yīng)用—“帝王之具”:君主的勢(shì)法術(shù)
工具應(yīng)用—“相生相克”:控制之器
三.“以法為教”:完善法制體系
工具應(yīng)用—“靜退以為寶”:以靜制動(dòng)
 
第四級(jí)御變:變革創(chuàng)新與市場(chǎng)擴(kuò)張
革卦:順天應(yīng)人﹒治歷明時(shí)
古代變革
一.“乾道乃革”:變通而久
二.“易者變也”:創(chuàng)變道法
工具應(yīng)用—“量變質(zhì)變”:12消息卦,循序漸變
工具應(yīng)用—“否定否定”:否極泰來(lái),陰陽(yáng)突變
工具應(yīng)用—“錯(cuò)綜復(fù)雜”:64卦關(guān)系,交相互變
工具應(yīng)用—“正中比應(yīng)”:三極之道,言乎變也
三.“吉兇生大業(yè)”:融資、購(gòu)并、上市
工具應(yīng)用—融資法則
工具應(yīng)用—購(gòu)并法則
 
第五級(jí)御德:領(lǐng)導(dǎo)修為與企業(yè)文化
修養(yǎng)的境界
謙卦:勞謙君子高不傲譽(yù)
一.“仁愛(ài)為本”:盛德至善
工具應(yīng)用:“明王之道”:內(nèi)修外行,孝悌的酵母作用
工具應(yīng)用—“以德行仁”:魅力無(wú)窮/君子魅力指數(shù)
二.“權(quán)變中庸”:中道和諧
工具應(yīng)用:“書言盡意”:表達(dá)藝術(shù)
三.“化育萬(wàn)物”:企業(yè)文化
工具應(yīng)用—企業(yè)文化建設(shè)四步法則
 
第六級(jí)御謀:決策藝術(shù)與基業(yè)常青
夬卦:果斷決柔﹒健悅決和
一.“正合奇勝”:生生不息,吉無(wú)不利——績(jī)效是檢驗(yàn)決策的根本標(biāo)準(zhǔn)
工具應(yīng)用—獲取利益價(jià)值:追利三步——你追利,還是利追你
工具應(yīng)用—提升品牌價(jià)值:品牌增值七法
二.“健而悅,決而和”:決策方法
工具應(yīng)用—決策方法之時(shí)空觀——先后天*
工具應(yīng)用—決策方法之整體觀:六十四卦密碼表
工具應(yīng)用—決策方法之掃描法
三.“極數(shù)知來(lái)”:企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn)
工具應(yīng)用—企業(yè)接班人的條件
工具應(yīng)用—基業(yè)常青與組織傳承
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)的境界
 
領(lǐng)袖統(tǒng)御之道培訓(xùn)

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陳德起
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)