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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
電力行業(yè)精細(xì)化管理 ——打造創(chuàng)新型的電力企業(yè)精細(xì)化管理模式
 
講師:段富輝 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

打造創(chuàng)新型的電力企業(yè)精細(xì)化管理模式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:段富輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造創(chuàng)新型的電力企業(yè)精細(xì)化管理模式培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大的變化,為了更好地適應(yīng)外在的環(huán)境變化和自身的發(fā)展,很多本土企業(yè)面臨著改革。企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際需要而制定改革措施卻總是無(wú)法落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中。
在大學(xué)教材中關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理的課程主要是介紹一項(xiàng)工作該怎么做,談到做事之前會(huì)有一個(gè)前提假設(shè),就是做這些工作的人沒(méi)有差異性。其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的管理體系特別是生產(chǎn)運(yùn)作方面的很多管理模式都是借鑒西方的經(jīng)驗(yàn),我們還沒(méi)有形成自己的管理模式。而現(xiàn)實(shí)中做事的人是有很大區(qū)別的,比如中國(guó)人和西方人、廣東人和湖南人、北方人和南方人等面對(duì)同樣的工作都會(huì)有不同的做法。所以人的差異性在一般的課本教程中是被忽視的。
很多電力企業(yè)引進(jìn)了各種管理方式,例如采用了5S、6S管理,比如引進(jìn)精益生產(chǎn)模式等,同時(shí)也給采購(gòu)部、銷(xiāo)售部人員、給生產(chǎn)單位的管理方和管理工作者做過(guò)很多培訓(xùn)。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的流程有一定的了解和管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也制定了很多改革措施和方案。但是讓管理者困惑的是為什么所有做的這一切都沒(méi)有得到一個(gè)好的結(jié)果呢?究其原因是是人心問(wèn)題,人心亂則行為亂,行為亂則一切亂。當(dāng)人心亂的時(shí)候,企業(yè)所做的一切改革都無(wú)法落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。所以,制造型企業(yè)要想根治管理的亂象,必須要先從人心再造入手。

差距在哪里呢?這個(gè)差距就在于理論提供的那種解決模板,它假定了整個(gè)管理過(guò)程是相對(duì)穩(wěn)定的,而我們實(shí)際的管理過(guò)程是極不穩(wěn)定的,而這種極不穩(wěn)定態(tài)決定了管理的過(guò)程失去控制,過(guò)程失去控制的結(jié)果最終就沒(méi)有結(jié)果。
段老師個(gè)人曾經(jīng)帶著近百人的富士康IE學(xué)院的精英團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地為近500余家工廠進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的管理研究,目睹并參與了企業(yè)的改變。發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理方式跟企業(yè)的規(guī)模有很大的關(guān)系,實(shí)際上企業(yè)在管理工作方面所付出的代價(jià)異常之大,所采用的方法非常之多,但是所獲得的改變不大。段老師認(rèn)為主要的原因是人的問(wèn)題,而不是人所做的事的問(wèn)題。本課程提結(jié)合段老師20余年來(lái)對(duì)中國(guó)人文及西方科學(xué)管理的研究和實(shí)踐,以及在管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作,是管理思想的一次重要革命。此課程已經(jīng)在200余家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證,充分證明!全國(guó)*,值得您的期待!

課程目標(biāo):
1、明白效率是如何產(chǎn)生的;
2、了解控制與管理的區(qū)別,以及管控的目的和意義;
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行方法;
4、掌握企業(yè)建立高效運(yùn)營(yíng)所需的組織;
5、掌握提高團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的方法和工具;
5、掌握企業(yè)有效的管控模式的開(kāi)展方式,推進(jìn)步驟,員工參與的具體做法。

課程收益:
領(lǐng)導(dǎo)層面:保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài),把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來(lái)。
員工層面:復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類(lèi)優(yōu)秀員工,同時(shí)通過(guò)講解讓員工理解,控制并不是束縛員工,而是解放員工,幫助員工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)層面:全面滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求和快速出貨,幫助企業(yè)贏得更多客戶(hù)支持,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸,永遠(yuǎn)保持有利地位。
文化層面:通過(guò)六種控制手法的學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)用規(guī)則、制度來(lái)代替?zhèn)€人的主觀能動(dòng)性,通過(guò)過(guò)程對(duì)人和事的管控提升團(tuán)隊(duì)工作效率,打造高效執(zhí)行文化,避免不必要的摩擦和內(nèi)耗,形成公平公正開(kāi)放的文化氛圍,讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
穩(wěn)定層面:讓學(xué)員明白推行管控手法可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,使每個(gè)人都變成企業(yè)核心,*限度減少對(duì)核心人員的依賴(lài),為員工增加安全感和生活保障,降低員工流失率。

課程特色:
本課程與我們常規(guī)的生產(chǎn)運(yùn)作不同之處在于建立相互制約和控制的模式,讓效率更高。強(qiáng)調(diào)人與人、崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)、流程與流程、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間如何通過(guò)巧妙地合作進(jìn)行相互制約的思想。其核心在于將對(duì)企業(yè)具體事務(wù)的管理從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力中分離出來(lái),用流程化的模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。從而使領(lǐng)導(dǎo)的精力能更多地放在流程解決不了的問(wèn)題上去。這既可以降低成本,又避免了相互干擾,提升了效率。
講師非常注意管理與控制的辯證關(guān)系,不講大道理,只講操作方法,如何通過(guò)事的過(guò)程來(lái)控制人的行為,如何通過(guò)人的行為來(lái)控制事的結(jié)果。這就是控制與管理的精妙所在;
本課程將給您一個(gè)不一樣的管理思維,讓學(xué)員學(xué)來(lái)即用,用之即有效的管理方法,生鮮火辣的精彩內(nèi)容期待與您分享!

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各科室主辦科員及基層管理人員;
授課方式:理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。

課程大綱:
第一講:中國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

國(guó)外先進(jìn)的管理方法在中國(guó)電力企業(yè)成功率低的原因
一、我國(guó)企業(yè)的改革難題
1、人的問(wèn)題
2、先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬
案例:管人的人卻不懂得管事
案例:管事的人卻不懂得管人
二、遇到難題的原因
1、企業(yè)所處的階段
2、培訓(xùn)的誤區(qū)
電力企業(yè)的改進(jìn)之道

第二講:約束出效率(上)
生產(chǎn)效率不高的原因是什么?
1、效率從何改變
2、公路塞車(chē)的深層次分析
案例:?jiǎn)T工上下班打卡的原理
3、集體弱智現(xiàn)象
案例:大橋塞車(chē)的原理分析
4、電力生產(chǎn)企業(yè)的管理誤區(qū)
案例:常規(guī)電力行業(yè)人事不分的現(xiàn)狀分析

第三講:約束出效率(下)
電力生產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題
效率從哪兒來(lái)?效率從約束當(dāng)中來(lái)。
案例:高速公路為什么比普通公路要快?
案例:交通電子眼的作用
“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式

第四講:過(guò)程控制(上)
案例:常規(guī)電力工廠的組織分工
利用組織分工進(jìn)行部門(mén)控制
1、組織分工
2、以靜制動(dòng)的管理方式
PMC部門(mén)的職能與控制方式(一)
一、部門(mén)對(duì)部門(mén)的約束控制
二、約束業(yè)務(wù)

第五講:過(guò)程控制(中)
PMC部門(mén)的職能與控制方式(二)
三、約束客戶(hù)
1、PMC部門(mén)對(duì)客戶(hù)的約束
2、約束客戶(hù)的好處
案例:某電力企業(yè)約束后的好處分析
四、約束上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
案例:對(duì)采購(gòu)員的七重控制(一)
1、物控

第六講 過(guò)程控制(下)
案例:對(duì)采購(gòu)員的七重控制(二)
2、稽核員
3、倉(cāng)庫(kù)
4、人事部門(mén)
5、品質(zhì)部門(mén)
6、財(cái)務(wù)部門(mén)
7、采購(gòu)主管
案例:如何約束倉(cāng)管
1、物控
2、車(chē)間
如何變彈性計(jì)劃為剛性計(jì)劃

第七講:計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立(上)
冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃的核心思想
1、冷凍計(jì)劃
2、滾動(dòng)計(jì)劃
異常問(wèn)題的處理

第八講 計(jì)劃?rùn)?quán)威性的建立(下)
如何使博弈雙贏
案例:博弈論的詭計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)
1、數(shù)據(jù)化
2、流程化

第九講:流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(上)
人心改變的基礎(chǔ)
案例:習(xí)性來(lái)自哪里?
流程推行的七步曲
案例:某電力工廠的咨詢(xún)案例最后的結(jié)果
第1步-操作人起草
案例:某電力企業(yè)的的文件編寫(xiě)誤區(qū)
第2步-修改
第3步-討論
第4步-培訓(xùn)
第5步-考試
第6步-試運(yùn)行
第7步-運(yùn)行

第十講:流程推行的步驟與標(biāo)準(zhǔn)控制(下)
推行流程七步曲的關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、流程的制定和推行中有針對(duì)不執(zhí)行的方法
2、獎(jiǎng)罰平衡
3、循序漸進(jìn)
形式和內(nèi)容的辨證關(guān)系
技術(shù)品質(zhì)部門(mén)的控制方式

第十一講:標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制(上)
標(biāo)準(zhǔn)控制
一、技術(shù)品質(zhì)部門(mén)的控制方式
案例:某電力工廠的技術(shù)管理誤區(qū)
二、如何設(shè)計(jì)好標(biāo)準(zhǔn)工藝
1、標(biāo)準(zhǔn)的定義
2、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)變革遇到的難題
案例:某電力企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化遇到的障礙與阻力
3、雙軌制的應(yīng)對(duì)策略
三、品質(zhì)部門(mén)的流程管理

第十二講:標(biāo)準(zhǔn)控制與結(jié)果控制(下)
結(jié)果控制
一、人事與財(cái)務(wù)部門(mén)的控制方式
案例:電力企業(yè)的人事部不受待見(jiàn)的的因分析
二、財(cái)務(wù)部如何控制材料成本
案例:成本的計(jì)算與控制
案例:成本與績(jī)效的關(guān)系
課程總結(jié)
?
講師介紹
段富輝

段富輝老師 精細(xì)化管理專(zhuān)家?
10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?
8年企業(yè)第一線咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷?
中國(guó)HR3000強(qiáng)專(zhuān)業(yè)評(píng)委?
中國(guó)才富雜志特約撰稿人?
河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn)?
深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師?
國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國(guó)廣東審核小組審核專(zhuān)家?
200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導(dǎo),1000余次現(xiàn)場(chǎng)巡視,1600余場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程?
曾任:富士康科技集團(tuán) (鄭州園區(qū))副總經(jīng)理?
曾任:富士康IE學(xué)院 副院長(zhǎng)?
曾任:意大利德龍建伍集團(tuán) (東莞廠)廠長(zhǎng)?

打造創(chuàng)新型的電力企業(yè)精細(xì)化管理模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59050.html

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    參加課程:電力行業(yè)精細(xì)化管理 ——打造創(chuàng)新型的電力企業(yè)精細(xì)化管理模式

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段富輝
[僅限會(huì)員]