課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)
【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
第一部分把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
案例分享：為什么中國眾多*企業(yè)不堪一擊？
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……
第二部分持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣……
第三部分C1：企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
7C企業(yè)文化核心要素整體分析
7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分C2：企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
企業(yè)理念體系的歸納與闡述
企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
【主講老師】周建
曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理……
【代表性客戶】
華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5919.html
已開課時間Have start time
- 周建