利潤倍增的成本管控體系培訓(xùn)
講師：林少剛 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林少剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤倍增的成本管控培訓(xùn)
課程背景：
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會(huì)下降，因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。
我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，通過劃分企業(yè)為獨(dú)立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)降本增效，結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算，通過先進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作變得簡單。
課程收益：
加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)，使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。
強(qiáng)化降本增效：建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營機(jī)制。
強(qiáng)化預(yù)算抓手：全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
突破績效瓶頸：通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制，突破績效瓶頸。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
課程大綱：
導(dǎo)言：
討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？
第一講：戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
導(dǎo)入：成本管控并不是單純的削減成本，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，均涉及戰(zhàn)略資源的投入，成本的增加，但節(jié)約一塊錢就是凈賺一塊錢的理念無疑也是正確的。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器、蘇寧云商
一、成本屬性分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
1、 主營成本
2、 營業(yè)費(fèi)用
3、 管理費(fèi)用
4、 財(cái)務(wù)費(fèi)用
三、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、邊際貢獻(xiàn)
2、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
3、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析
四、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？
1、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
3、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
第二講：企業(yè)中長期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本投入
導(dǎo)入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立競爭優(yōu)勢的過程就是戰(zhàn)略成本投入的過程。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異
1、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
第三講：建立利潤倍增的成本控制體系
一 、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評(píng)價(jià)？
二 、討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？
三 、建立利潤倍增的成本控制體系- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）
1、調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要之路
2、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
把企業(yè)劃分為小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心，
獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營；
確立與市場掛鉤的部門核算制度
培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才
3、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)：
培養(yǎng)人才、循環(huán)改善
哲學(xué)＋算盤
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）實(shí)施步驟
案例：天寶集團(tuán)：從金融危機(jī)深陷困境到香港聯(lián)交所上市公司 (HK.1979)
案例：美菱電器
討論落地： 第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
企業(yè)文化落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同
執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營哲學(xué)
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響
事業(yè)型（SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
部門型（Min-SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心（阿米巴）
阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
利潤型、成本型、費(fèi)用型責(zé)任中心（阿米巴）
分階段推進(jìn)
第④步：經(jīng)營會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
正確理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
如何制作《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》
單位時(shí)間核算表
費(fèi)用如何分?jǐn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59273.html
第⑤步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經(jīng)營者
內(nèi)部交易定價(jià)方法
市場價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
費(fèi)用分?jǐn)偟墓叫越鉀Q之道
第⑥步：授權(quán)與評(píng)價(jià)：自主經(jīng)營、循環(huán)改善
流程分權(quán)的缺陷
賦權(quán)內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)控制
阿米巴經(jīng)營不是承包制
如何進(jìn)行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
阿米巴經(jīng)營巴長人才的選拔程序與方法
第⑦步：晉升激勵(lì)：人心所向
長、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
討論：如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績與績效
掛鉤，產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益？
第四講：通過預(yù)算管理強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)達(dá)成
導(dǎo)入：戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持
三、預(yù)算編制的技術(shù)流程
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
第五講：通過績效管理提升員工積極性
導(dǎo)入：績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例：美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
總結(jié)、答疑互動(dòng)
利潤倍增的成本管控培訓(xùn)
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