課程描述INTRODUCTION
領導力提升的培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力提升的培訓課程
【培訓時長】1天
【參訓人員】房地產企業(yè)總經理、副總經理、部門總監(jiān)、部門經理、高級主管等
【培訓形式】課堂講授+師生互動+實戰(zhàn)演練+典型管理案例展示
【培訓特色】理念先進、觀點犀利、邏輯清晰;突出實戰(zhàn)、實用、實效
【課程目的】
房地產行業(yè)的競爭日趨細化。如果身為領導和管理者卻不能夠注重日常經營管理中的細節(jié)問題,那么最終只會使問題越來越多,管理就會變得更加復雜。在管理中,一件小事可能形成企業(yè)的危機事件,那么,如何做到善于處理未知問題?這就是領導能力的體現了。在本課程中并不是培訓管理者基礎管理知識,而是指導職業(yè)經理人從團隊建設、提高執(zhí)行力開始,塑造一種注重工作細節(jié)、不斷完善管理短板的團隊氛圍,內容涉及到工作指導能力、團隊內的溝通、工作流程優(yōu)化能力、時間管理和壓力管理等深入挖掘工作問題、使之改善提升的領導能力塑造。課程通過案例分析、情景模擬、問答互動、分組研討等模式現場引導學員對本崗位工作再思考、梳理不足之處。并現場研究關鍵問題的解決辦法,使學員親身參與并提高解決管理中問題的能力。
【課程大綱】
一、為什么要管理心態(tài)
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài)可以決定你的命運
4、你是為自己工作還是為公司工作
5、主動積極,自信向上、面對現實
6、每天只要努力一點點
案例 心態(tài)決定視角—工程部副總經理的晉升之路
二、管理者的角色定位
1、管理者角色特征
2、管理者角色認知狀況
3、管理者的角色要求與個性特征分析
4、管理者的提升
案例:設計部吳總的自我認知觀念轉變
天道酬勤—王總晉升路上的坎坷
三、中高層經理的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
2、管理、組織、領導三者的相互關系
3、管理者、領導者到底應該做哪些事?
4、管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
5、給自己定位:到底是管理者還是領導者?
6、管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯系?
案例:某房企企業(yè)中層的一天
四、管理溝通與情商提升
1、溝通不暢的原因:溝通的漏斗
2、表達的藝術:總印象原理
3、情商的要素
4、同理心傾聽與情商提升
5、360度溝通技巧
案例:一次成功的結構優(yōu)化會議
五、領導力提升的技巧
1、領導權威的來源
2、領導方式
3、情境領導與四種領導風格
4、根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
案例:王石充分授權
許家印“事必躬親”
六、如何培養(yǎng)下屬
1、培養(yǎng)下屬有什么好處
2、培養(yǎng)下屬的顧慮
七、團隊激勵的要素
1、團隊激勵要素分析
2、潛能特質與動機差異
3、如何創(chuàng)造“饑渴”需求
4、團隊激勵的方式與時機
案例:房地產行業(yè)標桿績效管理的簡單思維
八、典型領導風格的塑造
1、支持型領導行為的培養(yǎng)
2、指導型領導行為的培養(yǎng)
3、參與型領導行為的培養(yǎng)
4、獎懲型領導行為的培養(yǎng)
5、超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
九、授權管理
1、為什么要授權
2、授權管理的誤區(qū)是什么
3、授權管理的原則
4、授權管理的方法
十、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升
1、激勵原理與激勵文化的基本類型
2、員工激勵的核心技巧
3、塑造良好的內部激勵機制
4、日常工作中如何有效激勵下屬
5、塑造卓越的內部激勵文化
領導力提升的培訓課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59339.html
已開課時間Have start time
- 龐靜