課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本優(yōu)化課程
培訓(xùn)對(duì)象:
公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員
培訓(xùn)背景:
隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多,總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式,對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決,同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理,公司需要對(duì)不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探索,以適應(yīng)總承包項(xiàng)目需求。
課程大綱:
主題一:不同建筑業(yè)態(tài)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本精細(xì)化管控
主題二、建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控
一、建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控
1、項(xiàng)目規(guī)劃影響建筑成本的主要因素
實(shí)例分享:精益規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化增加建筑項(xiàng)目收益15403.8萬(wàn)
2、項(xiàng)目規(guī)劃階段建筑如何設(shè)計(jì)策劃
3、建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、如何運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選
5、基于成本效益優(yōu)化的建筑設(shè)計(jì)策劃實(shí)踐
案例分享:麗景翠庭項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化分析
二、建筑設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管理流程
1、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理流程
1)方案設(shè)計(jì)階段成本控制工作流程
2)初步設(shè)計(jì)階段成本控制工作流程
3)施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制工作流程
三、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)精細(xì)化管理體系
1、設(shè)計(jì)管理體系精細(xì)化
1)設(shè)計(jì)管理體系精細(xì)化
2)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)明晰化
3)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程精細(xì)化
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精細(xì)化
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制精細(xì)化
4、設(shè)計(jì)成本控制精細(xì)化
1)設(shè)計(jì)成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制
2)設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制措施
5、設(shè)計(jì)過(guò)程溝通精細(xì)化
6、設(shè)計(jì)變更成本管理控制
提示:管好變更就是降成本增效益
實(shí)例分享:一次設(shè)計(jì)變更損失掉3000萬(wàn)元
1)設(shè)計(jì)變更的精細(xì)化控制
2)變更成本管控的五大關(guān)鍵要素
3)設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
4)工程項(xiàng)目變更控制方法措施
管理經(jīng)驗(yàn)分享:看華龍地產(chǎn)如何控制合約變更的成本黑洞
四、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制措施
五、深化施工設(shè)計(jì)在建筑成本管控中的應(yīng)用
1、通過(guò)深化設(shè)計(jì)技術(shù)方案控制成本
2、深化施工設(shè)計(jì)的成本控制方法
實(shí)例分享:深化施工設(shè)計(jì)在財(cái)智大廈建筑成本控制中的應(yīng)用
主題三:各專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本增價(jià)值
1、建筑設(shè)計(jì)成本優(yōu)化
優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)例分享:
2、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化
實(shí)例分析:建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例分享:建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)例分享:
3、多高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化
案例分析:剪力墻結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低造價(jià)
實(shí)例分享:框架-剪力墻結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化設(shè)計(jì)
4、建筑樓蓋形式經(jīng)濟(jì)性分析與設(shè)計(jì)成本優(yōu)化
案例分析1:某商業(yè)大樓采用不同樓蓋設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性比較
案例分析2:普通梁板結(jié)構(gòu)與現(xiàn)澆混凝土空心無(wú)梁樓蓋的經(jīng)濟(jì)性比較
5、建筑地基基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化
現(xiàn)場(chǎng)方法輔導(dǎo):價(jià)值工程(VE)在地基基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化中的應(yīng)用
實(shí)例分享:地基基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)整體成本節(jié)省了700萬(wàn)
6、建筑含鋼量和混凝土用量成本造價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)
1)主要地產(chǎn)公司的鋼筋混凝土含(用)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2)建筑結(jié)構(gòu)含鋼量及混凝土用量成本造價(jià)設(shè)計(jì)優(yōu)化控制措施
案例分享:建筑物含鋼量及混凝土用量成本優(yōu)化設(shè)計(jì)
7、地下車(chē)庫(kù)(室)成本造價(jià)設(shè)計(jì)優(yōu)化
案例分享:1、金地地產(chǎn)地下車(chē)庫(kù)布置優(yōu)化
案例分享:2、萬(wàn)科是如何做到1個(gè)車(chē)庫(kù)省380萬(wàn)的
案例分享:3、龍湖學(xué)習(xí)萬(wàn)科,深度優(yōu)化車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)
案例分享:4、給排水設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方法措施
實(shí)例分享:5、電氣設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方法措施
實(shí)例分享:6、暖通設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方法措施
實(shí)例分享:7、幕墻設(shè)計(jì)成本優(yōu)化方法措施
實(shí)例分享:8、低成本高顏值景觀設(shè)計(jì)優(yōu)化與營(yíng)造
實(shí)例分享:9、BIM在各建筑專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
案例分享:10、BIM在各建筑工程成本管控中的應(yīng)用
主題四、建筑設(shè)計(jì)成本優(yōu)化現(xiàn)代技術(shù)及其應(yīng)用輔導(dǎo)
1、VE(價(jià)值工程),
2、QFD(質(zhì)量功能展開(kāi))
3、QVE(QFD+VE質(zhì)量?jī)r(jià)值工程)
4、QVE與目標(biāo)成本企劃(設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理)
5、并行工程、同步設(shè)計(jì)
6、供應(yīng)鏈協(xié)同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
7、TRlZ(發(fā)明問(wèn)題解決理論)
8、大規(guī)模個(gè)性化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)(產(chǎn)品族系列化,標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化,通用化)
9、田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)(四次設(shè)計(jì))
10、全產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)(PLM)
11、綠色節(jié)能設(shè)計(jì)
12、DFx系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
13、可施工可建造性成本優(yōu)化設(shè)計(jì)
14、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))
15、PDM(產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理)
16、BIM(建筑信息模型)
17、設(shè)計(jì)質(zhì)量與協(xié)同設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
成本優(yōu)化課程
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