財務(wù)視角下的兼并收購與整合重組
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
兼并收購與整合重組培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
兼并收購與整合重組培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：何為并購？
1. 并購“找死”？不并購“等死”？——并購的動因分析
2. 并購是企業(yè)成長的煩惱——收購對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3. 近年企業(yè)并購案例分析
4. 并購不是簡單的買和賣，并購本質(zhì)上是一種買賣
5. 中國企業(yè)的國際化邁進(jìn)——中國企業(yè)海外并購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
模塊二：如何并購？
1. 選擇什么樣的并購？——橫向并購、縱向并購與混合并購；善意收購與敵意收購；要約收購與協(xié)議收購；委托書收購；買殼上市、借殼上市；杠桿收購；股票置換式并購等等
2. 如何繪制愛情的藍(lán)圖——設(shè)計并購重組方案，并購多種方式的融合
3. 找到合適的“戀愛”對象——如何確定收購對象；如何在中國發(fā)現(xiàn)潛在的收購對象 ；搜尋目標(biāo)公司的渠道
4. 步步為營，如何順利實施并購——收購企業(yè)的一般程序；在不同階段應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點；收購公司常犯的錯誤
5. 海外并購的關(guān)注要點和難點
6. 案例分析與討論
模塊三：并購風(fēng)險
1. 財務(wù)風(fēng)險：如何避免"買錯了"、"買貴了"和"買了存在風(fēng)險的公司"
2. 法律風(fēng)險：合同風(fēng)險及潛在糾紛風(fēng)險
3. 人力資源管理風(fēng)險：企業(yè)組織架構(gòu)和人員構(gòu)成
4. 市場風(fēng)險：市場準(zhǔn)入規(guī)則、文化差距、投資法律等
5. 并購風(fēng)險管理
6. 案例分析與討論
模塊四：并購后重組——1 1>2
1. 并購后企業(yè)重組的關(guān)鍵
2. 企業(yè)重組失敗案例分析
3. 企業(yè)重組成功案例分析
模塊五：財務(wù)部門的工作
1. 并購中的交易評估和定價
第一開展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息
第一洞察財務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會
第一考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購成本
第一如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險系數(shù)和貼現(xiàn)率
第一如何評估目標(biāo)企業(yè)的無形資產(chǎn)
第一優(yōu)企業(yè)價值評估--買方賣方如何達(dá)成共識，達(dá)到協(xié)同增值
第一案例分析：對于不同類型企業(yè)選擇適合的評估方式
2. 設(shè)計并購架構(gòu)
第一收購形式：資產(chǎn)還是股權(quán)
第一交易成本
第一剝離前可否作架構(gòu)重組以提高出售價格
第一當(dāng)?shù)囟愗?fù)
第一融資架構(gòu)
第一控股架構(gòu)
3. 稅務(wù)決策與籌劃
第一利用合理的投資主體、控股架構(gòu)
第一注資方式的選擇
第一并購后合理安排公司業(yè)務(wù)流程及轉(zhuǎn)讓定價方案
第一境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購的財務(wù)稅務(wù)問題的分析、運用與規(guī)劃
第一股權(quán)投資、重組、企業(yè)合并與分離、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與置換、企業(yè)清算的稅務(wù)規(guī)劃與會計處理
第一中國企業(yè)海外避稅路徑選擇
第一海外市場上市或退出戰(zhàn)略
兼并收購與整合重組培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59608.html
已開課時間Have start time
- 潘朝金
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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- * ——客戶拓展和市場化思 付小東