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現(xiàn)代房企卓越成本管理培訓(xùn)

課程背景
.當(dāng)下，各房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效仍有相當(dāng)潛力可挖掘。
.在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理方法，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？
.同時(shí)，行業(yè)及房企正面臨著諸多重大轉(zhuǎn)變（從限價(jià)政策+現(xiàn)房銷售+PC建筑+EPC工程總包+建造師負(fù)責(zé)制，到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、高周轉(zhuǎn)、合作開發(fā)、項(xiàng)目跟投、扁平化管理模式等），這些帶給成本管理以新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
.回望現(xiàn)狀：我們大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核算和認(rèn)價(jià)上。
.在此背景下，我們該如何強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同、尋找突破，以提升管理績效和產(chǎn)品競爭力、同時(shí)彰顯您的專業(yè)價(jià)值和話語權(quán)？！ 這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。

課程收益
.站上風(fēng)口，找出差異，提高成控的針對性和有效性；
.彌補(bǔ)短板，建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；
.成本經(jīng)理實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量核價(jià)”到“協(xié)同管理+生意人”的轉(zhuǎn)變。

講師介紹
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）；
負(fù)責(zé)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價(jià)咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)科技首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；
兼任：皇家測量師學(xué)會(huì)(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)/一磚一瓦總咨詢師班客座教授；
.29年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。

.28年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安不動(dòng)產(chǎn)/太平/陽光、北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村協(xié)同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團(tuán)、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創(chuàng)盟、廈門國貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企；上海/成都/鄭州/濟(jì)南/青島/煙臺/臨沂/深圳/呼和浩特/烏魯木齊等地的項(xiàng)目管理/造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，以及同濟(jì)/天津理工/國家會(huì)計(jì)學(xué)院/保利/華潤大學(xué)、珠海黨校、主要省市造價(jià)協(xié)會(huì)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
.4本專業(yè)著作：其1996年的《造價(jià)咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書--基于專業(yè)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、價(jià)值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》，以及2018年的《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析、管理升級和數(shù)字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
.講課特點(diǎn)：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育）*風(fēng)趣幽默=富針對性+寓教于樂+跟進(jìn)落地=實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營人才的復(fù)合升級！

課程大綱
一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望
1.什么是“大運(yùn)營”
.職能運(yùn)營-組織、流程、規(guī)范管理（萬科）
.計(jì)劃運(yùn)營-計(jì)劃、協(xié)同（碧桂園、龍湖）
.大運(yùn)營時(shí)代-投資人思維-貨值、計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤（恒基、新鴻基）
2.思考：究竟是誰決定了成本管理績效？
3.現(xiàn)行（萬科）成控模式及其局限性和不足
4.決定項(xiàng)目開發(fā)成本的六大因素
5.從成本管理1.0-計(jì)量核算，到4.0-MBA/數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
6.成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點(diǎn)在哪？
.管理高度-一次總包定標(biāo)會(huì)給你帶來的啟發(fā)
.收益視角-價(jià)值工程、成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品溢價(jià)
.新思維、新技術(shù)（關(guān)注協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字平臺）
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對其成本的影響
案例2：YY商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析及責(zé)任追溯
案例3：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考

二、項(xiàng)目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協(xié)同措施
.競品調(diào)研-知己知彼
.產(chǎn)品組合-貨值管理
.成本適配-投入產(chǎn)出對標(biāo)
.開發(fā)節(jié)奏-分期、人防和施工順序
.規(guī)劃設(shè)計(jì)-可租售比
.稅務(wù)統(tǒng)籌-土增稅
3目標(biāo)成本（拓展、方案版）
.兩種編制思路：逆作法&順作法
.基于貨值*+產(chǎn)品適配+成本對標(biāo)及編審技巧
4落地措施：項(xiàng)目前期成本管理之協(xié)同流程、責(zé)任分解和考核機(jī)制★★★
案例:4：典型剛需樓盤開發(fā)全成本對標(biāo)（1）
案例5：《營銷、招商、設(shè)計(jì)等相關(guān)職能端項(xiàng)目前期成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》★★
成果分享：《項(xiàng)目前期成本策劃和專業(yè)協(xié)同》作業(yè)手冊。
提問/交流（1）

三、目標(biāo)成本編審（升級版）
.前置條件和準(zhǔn)備工作
.項(xiàng)目拿地版財(cái)務(wù)測算的評審和預(yù)判
.基于產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流-最優(yōu)下的目標(biāo)成本
.輸入信息（租售、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)稅和外聯(lián)部門）
.信息驗(yàn)證和協(xié)同事項(xiàng)
.成本數(shù)據(jù)的采集和引用
1目標(biāo)成本編審細(xì)則和技巧
.影響開發(fā)成本水平的非成本因素
.估+算：成本測算和注意事項(xiàng)
.兩類測算思路和跨期成本分?jǐn)?br /> .質(zhì)量控制：自校和互校
.成本對標(biāo)和配置優(yōu)化
.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告
.內(nèi)外指標(biāo)數(shù)據(jù)的引用及注意事項(xiàng)
.常見的錯(cuò)誤
2成本目標(biāo)分解
.基于稅籌下的各產(chǎn)品開發(fā)成本
.基于合約規(guī)劃下的成本計(jì)劃
.基于責(zé)任考核下的責(zé)任成本
案例5：成本分析模型、校對表格等
案例6：超高層建筑（180-632m高）結(jié)構(gòu)含量、電梯指標(biāo)及其影響因素
案例7：《營銷、招商及設(shè)計(jì)等相關(guān)職能端項(xiàng)目實(shí)施階段成本協(xié)同管理責(zé)任分解表》
提問/交流（2）

四、設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段成本管理
1此階段常被忽視的成本風(fēng)險(xiǎn)及典型案例
2設(shè)計(jì)任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計(jì)指標(biāo)外，成本人還務(wù)必關(guān)注什么？
3設(shè)計(jì)服務(wù)和設(shè)計(jì)增值
4方案比選-內(nèi)容、綜合因素及有效措施
5協(xié)同設(shè)計(jì)-提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少變更的有力武器
5持續(xù)優(yōu)化-職責(zé)、切入點(diǎn)、情商及其場景
6供方管理-新動(dòng)向、新舉措和新手段
7知己知彼-你務(wù)必了解和掌握的承包商（四次）商務(wù)策劃內(nèi)容
8評標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)策略（國企、名企和外資定標(biāo)策略比較）★★★
9發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
10大總包下的招采策略和風(fēng)險(xiǎn)控制
案例8：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)、空調(diào)多方案比選
案例9：政府/外商/民企投資項(xiàng)目-評定標(biāo)比較、優(yōu)劣分析及互相借鑒
案例10：價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程評標(biāo)與日常生活中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計(jì)與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計(jì)優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（3）

五、預(yù)算執(zhí)行和動(dòng)態(tài)監(jiān)控
1行業(yè)現(xiàn)狀：動(dòng)態(tài)成本之常規(guī)做法及缺陷
2千億地產(chǎn)大佬要看什么動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)？
3障礙、難點(diǎn)和對策
4監(jiān)管新思路
.監(jiān)控內(nèi)容-從建安造價(jià)，到設(shè)計(jì)和收益指標(biāo)
.時(shí)間跨度-從總包進(jìn)場，到開發(fā)全過程
.編制單位-從成本部，到全員參與、協(xié)同檢視
.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控-從過程評估，到事前案例交底和有效預(yù)警
.責(zé)任追溯-從現(xiàn)象羅列，到整改措施
5  監(jiān)控實(shí)操
.成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較
.部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商（原則性+靈活性=有腔調(diào)）
.成本實(shí)際數(shù)據(jù)的引用及注意事項(xiàng)
.成本預(yù)警、調(diào)撥和追加（略，若系一天課程）
.有效控制變更簽證：合約價(jià)變動(dòng)原因細(xì)分和責(zé)任追溯
.成本管理后評估--最后一份動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
.工作改進(jìn)和管理提升
.你的底線、反?，F(xiàn)象及反腐策略
6  匯報(bào)技巧（收益視角、問題歸類、三類費(fèi)用）★★★
案例11、12：動(dòng)態(tài)成本月報(bào)、后評估等
案例13：XX項(xiàng)目（全成本及配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備等）對標(biāo)（2）
提問/交流（4）

六、大數(shù)據(jù)-助力成本管理4.0落地
1 行業(yè)各方（造價(jià)）數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2 數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)-全生命周期數(shù)據(jù)應(yīng)用全景圖
3 企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫
.流程和步驟
.數(shù)據(jù)分析模板（定額、國標(biāo)、RICS、推薦版之比較及其適用范圍）
.影響因素及其篩選標(biāo)簽
.數(shù)據(jù)清洗的方法、組織和有效推進(jìn)
5信息、數(shù)據(jù)、知識、資產(chǎn)、智慧
6常見錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)
案例14：萬達(dá)、融創(chuàng)、龍湖、金科成本管理數(shù)字化解決方案

七、總結(jié)
1 多次參加培訓(xùn)，為什么管理績效提升不明顯？
2（跨部門）協(xié)同流程/管理體系對標(biāo)、知識管理和全面提升計(jì)劃
3 PMO及后續(xù)跟進(jìn)/服務(wù)事項(xiàng)

現(xiàn)代房企卓越成本管理培訓(xùn)